1樓：絕對零度
如果是普通技術人員，其實沒有特別大的感覺吧
就好比，如果你是個泥瓦匠，木工，參與樓房蓋起來了你的感覺如何？
相反如果是個架構師，產品經理，專案經理，這些關鍵角色的話，肯定成就感會比較高
2樓：燦哥和朋友們
提問者可能對產品研發有什麼誤解，這個問題的背後，可以這樣來拆分：角色-參與度-參與感。
1、角色：一款產品的上市，在研發上離不開技術，但是更離不開產品（產品經理）和市場（特別是調研），所以我們不能簡單的把乙個產品成功研發歸功於技術，就像不能簡單的把乙個產品的研發失敗歸罪於技術一樣的，事實上，如果發生問題，技術是最遠離問題中心和責任中心的。
2、參與度：一款產品的成功上市，從流程上來看，最開始是市場對某類人群的某些問題進行了洞察和分析，確定了可行性，然後聯合產品進行需求細化、實現路徑等，這個過程產品還會進行競品的分析和對比，最後再由產品對接技術，進行開發和執行，當然好的技術是有前置思維的。
3、參與感：從上邊流程中，大致能看到技術的參與度和分工，作為上市產品的乙個環節，技術肯定是有成就感的，但是從流程的決策權和話語權上看，技術相對較弱，因為它主要負責最終的實現，成功和失敗都不是它能決定的，所以總的來說，決定性因素越強的角色，參與感越強。以上。
面對頭銜較大的技術人員不合作，作為產品該如何推進產品進度？
老研發確實有仗著資歷深壓你之嫌，這在每個公司基本上都是普遍存在的，不是重點。問題在於既然老研發能在公司立住腳，說明有一定的能力，而且作為研發本身就是個很較真的崗位，所以樓主不妨自己多從溝通方式，相互理解的方面下下功夫，搞研發的都還是講道理的，即使難相處，只要你講的有道理，可能面上不承認，私底下還是慢...
作為一名企業IT人員，該如何思考自己的職業方向？
喬木leon 我比較閒魚，今年30 我現在的想法是混一天是一天，混到不沒有企業要我了。我就隨便找個修電腦的工作，同時想法增加自己的被動收入。至於說轉管理啥的。自認為沒有那個本事，不考慮了。 IT農民 我好像以前回答過這類問題 1 要了解IT企業的崗位有什麼，每個崗位需要什麼能力和知識結構 銷售 售前...
如何成為一名優秀的產品經理，先從研發做起會對自己的職業生涯有幫助麼？
邵磊 幫助方面，其他人有提到，比較重要的兩點就是邏輯思維能力真的可能比從其他職位轉型的要高，這樣你很容易想清楚乙個問題，並且因為有了研發經驗，你的輸出可能也比較容易被研發所理解 對技術有了深入的了解，意味著對於任務分派 成本預期有了比較好的基礎下面主要說下我接觸的幾個技術轉型產品經理的人的一些感受 ...