1樓：Jason Chen
如Jason所言，我也認同分三個發展層次，但是我越認同如下的發展分層：
銷售管理－市場管理－商業管理
PM是乙個需要沉澱的角色，並且遺憾的是，大部份國內的企業對ＰＭ的定位並不準確。所以許多ＰＭ成了救火員一樣的角色，所以個人覺得：
１弄清楚到底何為ＰＭ，看自己是否要往這條路上一直進行下去，如果是，安心沉澱，
２如果是，那麼就要開始修煉了，工作是沒辦法，認真去做，這是乙個成長的過程，但自己的意識要準確，之前看到乙個優秀產品經理的知識結構，參考一下
一。個人素養：創新能力，自我管理能力，抗壓能力等
二。管理知識，戰略管理、專案管理、時間管理、團隊管理知識等
三。核心能力，產品規範管理，產品需求管理，產品專案管理，產品生命週期管理，產品品牌管理（這部份也可以叫專業知識，細分下來就多了，涉及到基礎、方法、流程、工具等方面）
我想，目標明確，一方面做好工作，另一面也穩步的向前發展，慢慢的會成為一名優秀的ＰＭ的，不過千萬別鑽牛角尖~
2樓：文刀
產品經理我認為分層三個層次
1.功能，這個層次更多是設計乙個功能特性，比如你說的互動，了解技術並配合推進。
2.產品，能有思路去設計乙個完整系統級產品，有系統的思維。
3.運作，設計乙個完整產品是不夠的，還要思考產品如果能夠真正運作起來，去納入運營思路來更好地規劃產品及做相關決策。
你要給自己的定位，我覺得先把第乙個的能力鍛鍊好，比如產品功能設計能力。
我剛入行的時候利用所有業餘時間，把很多產品設計主題，如註冊、登入、支付、後台管理等等乙個乙個收集別人的部落格資料乙個個看好的產品是怎麼設計的。
這樣乙個個主題研究下來，再結合實踐。過了半年設計產品功能基本得心應手而且快。還能找到很多好設計的通性。
其他的技術、專案管理等等。了解一下就可以了。
等你這個階段做得不錯的時候就可以開始去研究系統及產品，比如新聞、SNS、搜尋等等。
再到後面你會發現很多系統產品是一樣的，有些能起來有些卻起不來這個時候就要研究運作了。
慢慢來，要有思路。研究如何學習本身也是乙個學習過程。
對了上面都是做產品的能力，還有人際處理、個人品性沒有說而這些有些時候比上面更重要。
作為乙個R6新人應該注意什麼，不該做什麼，如何快速的適應遊戲。？
泛舟當歌 如果你入坑彩六的話，記得要買貴的，相信育碧的那句話，貴的就是好的。然而吧，你在玩彩六的時候，第一點要看好腳底，夾子妹的智商檢測夾還是很帶勁的，一翻窗，瞬間踩夾子，emmmm 玩大盾的話比較難受，有時候感覺盾牌怪怪的，感覺擋不住自己的身體所以GG 我不是指修腳 還有這個東西，實在難受，我覺得...
作為產品經理，如何規劃好乙個產品？
周凱傑 我覺得這是乙個偽命題，尤其是出在所謂的面試題中，規劃任何乙個東西，前提都要求 你對它足夠熟悉，你的高度足夠高，才有可能談規劃否則都是扯淡。而對於乙個產品來說，尤其是對於乙個商業產品來說，它的本質是 使用者需求與產品需求平衡的結果，即產品的目的是解決使用者需求與產品商業化之間平衡。而規劃是什麼...
作為乙個新人，我這樣做對嗎？
逍遙天涯人 上面有很多中肯的回答，我就不獻醜了。我比較同意 殷偉峰 的說法。另外以我在生產型企業工作多年的情況來看，你遇到的這個領導還算不錯的 至少沒有第二天以不服從管理為由直接開除你。當然可能跟不歸他管有關係，不過也要小心他在你自己的主管面前嚼舌根。 靜默 從制度上說你的做法是對的，但從方法上來講...