1樓：遊巨集凱
其實不僅在於能否勝任，還在於能否有機會擔任。
問題可以分解成兩個步驟：
1、怎樣培養產品總監的能力？
題主還年輕，到35歲還有相當長的成長時間。
我可以提的建議是：培養T型技能結構，每一次工作經歷必須換行不換崗 or 換崗不換行才能既有積累又能擴充套件。
沒有專長，初期根本沒競爭力，就算狗屎運當上了總監也服不了眾；沒有廣度則視野狹窄，層次上不去，看不清方向，帶不了完整團隊，閉不上產品迴圈。其實有時候還需要你做一下替補。
2、有了相應能力，如何在僧多粥少的職位競爭中脫穎而出，佔乙個總監的坑。
核心就在於用積累-成功-躍遷-積累的正反饋迴圈。
安心在當前自己能力極限附近做好事情，當前層級的成功會帶給你躍遷到更高層級的能量。
貪圖安逸做已經爛熟的事不會有成長，跨層級去挑戰太高難度的事則浪費時間和激情。
另外，在大方向不變的情況下，一定做頭部，寧為雞頭不為鳳尾！
因為這個世界的冪律分布規律：頭部總是獲取了大部分利益。
2樓：臻龍
如果在工作兩年內還無法感知自己是否喜歡並且擅長產品經理這個職位的話，那之後的日子也都是白混。最好及早發現你是否適合自己的工作並且是否擅長自己的工作。倘若你只漲年紀，不漲職位的話，很明顯要麼你不努力，要麼你不適合。
這樣白白混到35能怎麼辦，你想怎麼辦？要不然努力，要不然任命唄。
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