一流前端團隊的工作方式 開發流程是怎樣的?

時間 2021-05-10 09:35:05

1樓:團劇創意團建

團劇體驗真人騷,就差你乙個了

可能很多人跟我一樣覺得公司還有部門的傳統團建很煩,有的時候覺得團建比加班還累,不去的話別人就覺得你孤僻高冷之類的而且還要扣money!太累了~

但是部門上次的團建改變了我的看法,這次選擇的是團劇,很新穎沒有聽說過的新形團建活動,是綜藝編劇行業多位編劇來為我們打造的活動劇本。

是去佛山影視城拍攝,廣州團劇,跟以往的團建形式完全不同,團劇可以讓整個團隊親身參與到原本只能在綜藝節目中看到的各種活動,期間專業劇組全程跟拍,簡直就是當明星的體驗感。

回來之後我就去了解了團劇,是近幾年開始流行起來的新穎的團建玩法,以綜藝節目的形式,而且團劇無論是預算少還是不差錢都可以玩得很好,預算少的有專門定製的預算少的玩法,不差錢的有高階霸氣上檔次的玩法。

本來我在部門就是只跟幾個比較好的同事說話,其他的很少聯絡,參加了團劇之後,跟部門許多同事的關係都拉進了不少,團劇真的很有意思呢。

2樓:web大全

前期準備

首先列出今天必須完成的任務,然後預估每個任務要花的時間,然後轉換成番茄鐘,並以番茄鐘進行統計。

我們準備兩張計畫表:一張是待辦任務清單,一張是番茄任務表。待辦任務清單是我們所有計畫中要做的任務。而番茄任務表就是當天我們的任務。

以番茄鐘作為標準,有兩個好處,一是化解大任務的壓迫感,環節拖延症,另外就是按照標準的番茄鐘來計時,能建立時間概念有助於提高效率。

中期執行

專注工作:在執行番茄鐘的時候,要專注工作,保證25分鐘全神貫注。防止出現內部打斷和外部打斷。

內部打斷就是被自己的念頭和想法打斷工作。解決的辦法,是將突然冒出的事情計入到待辦工作中,而不是放下手頭的事情。外部打斷是被外界因素打斷。

可以用告知、協商、計畫和答覆四個步驟來解決。專注於工作,可以避免我們被從心流狀態中打斷出來。

注意休息:每個番茄鐘後,我們都要做5分鐘左右的休息。這樣能形成工作的節奏感。

即使你狀態正佳,到時間了也要休息。因為高度專注的時候,我們會喪失全域性感。所以,要經常從專注中跳出來。

休息的時候,不要動用腦力思考,可以走動一下,喝杯咖啡等等。

後期回顧:經常回顧,對比預估的時間和實際的番茄鐘,找到差距,並做改進。這會幫助我們不斷進步。

原理和適用範圍

從設計上看,番茄工作法採用倒計時的方法,能夠調動人的緊迫感,提公升專注力。從學習週期的角度看,乙個番茄鐘配合乙個5分鐘休息,有助於形成大腦工作的節奏,讓專注思維和發散思維交替發揮作用。

適用範圍:

1)你必須有30分鐘的整塊的工作時間;

2)你要有乙個需要專注思考的問題。

3樓:前端技術員

web前端開發流程:

領導或甲方提出需求,然後產品分析需求,並且根據需求畫出原型圖,然後根據原型圖出設計稿。

設計稿團隊評審,過後交與前端製作靜態頁面,然後靜態頁面,交與設計審核,過後交給開發人員,進行動態資料的新增。

發布測試環境,產品測試領導審核,成功後,直接發布產品環境,進行版本迭代。

整個的乙個設計,開發,部署的流程。

前面的所有流程中的靈魂是原始需求提出者,但人隨著客觀條件的變化,思維認識會有所不一致,所以產生了文件,文件是貫穿整個流程的乙個靈魂。而產品是整個流程中文件的編寫者,因為產品最能接觸最原始的需求,對需求的理解更深刻或專業。

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