1樓：李石
這個問題有3個創業初期更重要的潛在問題，只有先回答了以下3個問題才能回答上面的問題
1、我的客戶是誰？（細分市場）
2、我的產品是什麼？（目標市場）
3、我想通過我的產品滿足客戶的什麼需求（市場定位）
對這三個問題有了概念，並且有共識才會叫志同道合的人。
答案立項和團隊是同步的，但還是先立項通過專案的概念吸引人，通過團隊來磨合調整專案。
自己組建的團隊， 應當處於團隊中的什麼位置呢？
答案回答了上面3個問題的，你的能力在團隊中處於哪個位置更能滿足客戶並與團隊成員能夠取得共識，就做什麼。無論處於什麼位置，團隊組建者最重要的角色是推動團隊向目標前進，給團隊注入熱情，為團隊的失誤承擔責任。
創業初期隊友的選擇該把握哪些重要的方面呢？
答案
1、團隊神精
能妥協，可以在認為自己對的時候為了團隊妥協。在快速發展的市場上最差的方案就是爭執不決的方案。
2、熱情堅韌
從精神上，物質上對創業有需求，有成就慾望。最忌三分鐘熱血，無數條後路。
3、總結能力
創業碰到各種很常見，甚至很多團隊多次創業失敗都很正常，但是能不能從錯誤中吸取教訓，給未來打下更多基礎最重要。
有問題再補充
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