1樓：
對我來說，影音內容服務（影片庫資源是否豐富），後續使用成本（比如年費），可擴充套件性（對第三方應用的支援程度）是主要關注的方面，個人以為智慧型電視的成功要素中軟體超過硬體。
2樓：
最大的競爭力就是新鮮，從內到裡都透著新鮮，智慧型電視的革命就從改變傳統看電視的通路，從有線到衛星電視再到網際網路電視，再到家庭的娛樂電視，遊戲電視，會議電視，電視已經不是過去為了飢渴的想知道地球是什麼樣子的時代。
咱家不是搞電視的，只是從消費者角度來看，智慧型電視的革命就是簡單的新鮮，至於營銷，大屏技術，等等都是為了實現消費者的好奇，新鮮，更加實用的心理。
3樓：農夫夥伕
電視將不再會是乙個簡單的電視，而是乙個more than TV，猶如手機一樣已經失去了最原始的功能而智慧型電視未來更多地則是乙個家庭的控制器，家庭智慧型將會以電視作為最核心的控制單元來實現。電視通過網際網路接受或發出控制訊號可以實現遠端控制室內設施實現真正的智慧型家庭。(個人觀點）
4樓：Nate L
一直在廣電行業裡做PM,剛離職。
寫個比較靠譜的解答。
1.智慧型電視產業規模將會很大，爭奪的關鍵對於每個公司來說都不一樣，所以不能一概而論。
2.硬體：電視機廠商還是需要老老實實做好那塊螢幕，這是網際網路公司做不好的，或者說是目前做不好的。
所謂的什麼系統，桌面，ROM什麼都是虛的...廣電比你們看的都明白，直播行業的老大地位在中國是無法撼動的，智慧型電視無論怎麼搞也玩不好直播。
3.影音娛樂內容服務：這是智慧型電視最大的賣點，說白了就是網路片源。
正經說來，樂視優酷什麼的都不能上電視螢幕的，只是現在規模太小，不想管而已。影音的內容服務核心價值在於聚合。當然，做得好的聚合也有很多，兔子、萬花筒、VST等等...
但是大家都面臨乙個問題：商業價值。是個燒錢的玩意，五家聚合很有可能哪天就死了。
但是，一家死了一定會有第二家站起來。這是剛性需求，沒轍。但是找到商業價值是未來所有聚合平台需要面臨的問題。
4.遊戲平台：接觸的比較多，怎麼說呢。
如果市場不夠大，沒有CP願意做深度定製的適配。這些平台都將是曇花一現。而且作為安卓系統...
什麼平台不平台的對於CP來說都是「呵呵」。
5.使用者體驗：這就是公說公有理婆說婆有理的扯皮事。當前網際網路所有成功案例都可以歸咎於使用者體驗做得好...
6.渠道：目前市面上有三到五家成規模的應用商店。
但是目前都面臨內容較少的困境，歸其根本還是CP不願意做適配。但是有朝一日隨著產業的不斷膨脹，應用消費模式逐漸成熟，相信會有乙個較大的突破。
說了那麼多，不難發現。爭奪的要素很多，絕不是瞄準一點而已。硬體廠商把硬體做好，CP豐富內容，渠道拓展流量...
所以各司其職，把各自的東西做到極致才是獲勝的根本。任何公司都不可能做到盡善盡美。
5樓：pansz
我不覺得智慧型電視會成為角逐的重點。這是從使用者消費的角度來看的。
智慧型手機之所以能夠在歐美普及，是因為運營商每兩年就會給你推一款新手機，而手機的一部分錢本來就是在月租裡面走掉了，即便你並不換手機，你一樣也得給運營商交錢，那還不如就換手機。這種強制更新是運營商帶來的。
而電視機呢？我不覺得有什麼趨勢會導致大家大量的更新家裡的電視機。什麼人會把家裡的 50 寸電視機扔掉，換成另外乙個 50 寸的帶智慧型功能的電視機呢？
——他是否會覺得買乙個能夠輸出到電視機的智慧型裝置更划算？
6樓：
如果未來真有這麼一場「即將開戰的智慧型電視領域的爭奪」，那麼在內地這個市場，最核心的競爭要素肯定不會是技術。在內地以外的任一塊市場，最核心的競爭要素同樣不是技術。
而是忽悠客戶的能力。也有說，叫傳播的能力。或者叫，與客戶溝通的能力。
在已經開展的智慧型手機爭奪戰中，技術是核心要素嗎？配置是核心要素嗎？嘿嘿，高技術和高配置都不是廠商爭奪市場爭奪使用者的核心要素。
就好比幾個都長得不錯的美女，假設她們的容貌、身材、學歷、衣著都達到了乙個基本的合格線以上，那麼，在一場酒會中，最引人注目的是那個身材最爆的美女嗎？是那個學歷最高的美女嗎？是那個衣服和飾品最華貴的美女嗎？
是那個臉蛋最標緻的美女嗎？只怕未必。
再簡單一點，假設這幾個美女都在同乙個公司工作，誰比較容易獲得大多數員工的喜歡呢？最善於和人溝通的那個。
這個忽悠也好，傳播也好，溝通也好，都包含在營銷這個概念中。
市場競爭，最核心的競爭要素，就是營銷能力。非核心的競爭要素，包含技術。
7樓：丁君
每乙個大廠商都有自己的優勢，例如三星的屏顯技術，索尼的影音技術，蘋果的便捷系統，聯想的民族品牌，甚至長虹的軍工品質等等，他們首先會在自己隨擅長的領域無限突破，拉大與其他對手的差距。這就好比是田忌賽馬一樣，至於自己的弱項，我認為他們沒有時間去彌補了，除了自己的優勢以外，他們會把所有的精力，人力，財力，物力全都投入到新興技術的研發中去，例如物聯網，可以用手機操控電視等等。在電子行業，誰率先突破了新技術，研發出新產品，那麼誰就領先了市場。
所以最核心的競爭要素是技術，還是技術。技術背後就是人，是否有超級專業的人才，敢於創新的人才來做成這個技術。所以套用葛大爺的一句話：
21世紀什麼最貴——人才。
智慧型家居布局的核心競爭力是什麼？
我覺得是通用，a牌子的面板與b牌子的電器，跟c牌子的系統能整合到一起，而不像現在各個牌子都各有各的系統與對應的硬體。而開源通用的智慧型家居系統都沒廠家去支援 搞得使用者還得自行刷寫韌體 地球大戰 智慧型家居布局的核心競爭力其實要從兩方面去看，一方面是技術，另一方面是產品，二者缺一不可！技術同樣包括兩...
怎樣算精通推廣？ 推廣最核心的因素或要素有那些？
音樂君 超超 按照自身的預算能夠把投入產出比控制在本行業最大化，我覺得核心要素是定位一定要準確，不盲目，不跟風，這樣才能進行精準的投放，才能有的放矢。 篩吃乃南及 一天，叢林王獅子坐在他的岩石寶座頂曬太陽，俯視著他的叢林王國。四周一片寂靜。所有的動物都怕獅子，全都離他遠遠的。他剛吃完午飯，既煩又孤獨...
什麼是個人的核心競爭力？
HectorLee 大部分人都能幹到80分的事情，你能做到90分，只能說你比別人優秀一些，這並不能算是你的核心競爭力，但是如果你能做到99分甚至100分，這個算是你的核心競爭力。大家都只能做到60分的事情，你能做到80分，甚至更高，這個也算是你的核心競爭力。 G先生 所謂個人的核心競爭力，就是個人在...