1樓：翟春曉
您問的是pos機直營團隊吧。
pos機直營團隊建立需要有完善的獎懲機制，選定好推廣的產品，根據產品的特性進行資料模型建立。不要盲目砸錢。今年有很多人進入pos機行業，大多是新手，整體招商市場顯得比較疲軟，所以很多小團隊紛紛將今年的啟用放在建立直營團隊上。
但大多數不是很專業，獎懲機制盲目設定，最終會走向虧損。
在獎懲機制設定完成後，需要乙個比較好的團隊領頭人，這個人要有極強的演講能力，煽動能力以及風險把控能力，並且話術，經驗，危機處理能力都要過硬，這是很多小團隊達不到的。
最後是團隊的招募，不光要發動周邊的人脈，從網上，人才市場進行招聘，最好能夠有晉公升機制，裂變機制，才能在發展當中不會因為人員流逝顧此失彼。
以上都具備後，資金又是一大關，適量燒錢不是不燒錢，最好能夠預備3個月以上的流動資金，否則剛開始就會舉步維艱。
最後，祈禱你的上家很靠譜(*￣m￣)
2樓：韋光
團隊精神和風貌：
熱情、真誠、耐心、謙虛、好學、求進
人人為團隊，團隊為人人，公平公正公開
我們來自五湖四海，我們有乙個共同的目標
加入團隊的優勢：
最新培訓資料共享
最新推廣方案共享
團隊優惠政策共享
3樓：支付人生蕭江
你所說的推廣團隊是指業務員團隊吧，這樣的團隊首先管理上是和其他銷售行業一樣的，有獎有懲，具體的可以參考保險汽車房產銷售等等。但是這種團隊模式，其實本質上還是業務員在給你打工，其實並沒有共同的利益目標，人員的流動性也會非常大。以前我也是做實體做傳統pos，最後發現沒有員工會和自己真正抱團的。
再一點，pos涉及資金安全，地推目前已經不再是很有效的辦法了，應當是通過傳遞信任去成交。簡單的說就是，乙個陌生人來裝機很難成交，如果是我的同學我的朋友，就會非常好成交，因為我信任他。我們所做的團隊管理，只需要搭建好大致的框架，做好培訓以及售後就完全夠了。
4樓：葬花
我認識有好多的pos機推廣的小團隊他們都是朋友親人組建的管理這東西得看你自己了每個人的管理方式不同的
pos的利潤點就你說的這兩個不過有一些公司還有其他利潤點
最近有個立刷pos機的推廣人員推廣pos機，說是乙個月可以免6萬的費率，可信麼？使用會有什麼影響嗎？
渣男一枝花 以前有沒有不知道，但是21年確實有一款嘉聯立刷尊享版是每個月6w免手續費，但是他這個是怎麼免的呢？每天兩筆免費機會，一筆手機pay付和一筆掃碼各1000以內刷多少到多少來實現的，而且必須是首筆，比如你第一筆pay付10塊錢他也占用免費額度，算下來每天2000乙個月就6w這樣的吧！反正既然...
現在做pos機推廣還能做嗎？
好久好酒 今年絕對是POS機推廣最好的時候，因為缺錢的人會越來越多，需要資金周轉的人就越來越多，而POS機正好可以解決這個問題，是個小風口。 洛小洛 1 先定義POS機，是傳統的收單POS還是手刷MPOS？2 再定義能不能做？只要有人在做還是意味著有利潤，每個行業都是蝦有蝦道，蟹有蟹道。摸索出來的門...
現在開始做pos機推廣有機會嗎？
許言 支付這個行業，什麼時候開始都不晚。信用卡發展還沒到頂峰，機會肯定是有的。只不過支付這個市場水很深，不是像外人看起來那麼簡單 婷兒小姐姐 只要銀行繼續使用信用卡，pos機就不會沒落，只會越來越好，畢竟現在負債是人均12w左右的，信用卡是最節省的融資方式，私聊我，除了給你最好的政策，還有頂級的快速...