1樓：朝洋書吧
答案是肯定的，如果離職率高是經常性的，那對經理的績效影響是相對大的。從幾個方面考慮：
1、對經理的績效考核一般都是團隊的業績為主，團隊離職率高意味著老員工流失、客戶信任關係流失、訂單量降低、團隊整體業績下滑，這些因素都會導致經理最終無法完成公司下達的任務目標；
2、如果團隊離職率高，也意味著經理將花費更過時間、精力在招聘、培訓上，會分散作為經理帶團隊出業績或團隊管理的精力，而且新員工剛加入團隊後是需要團隊成員投入心力的，難免也會耗費其他團隊成員的時間和精力，況且新員工需要有1-3個月的成長期，短期內無法創造更好業績；
3、如果團隊成員頻繁的離職，而離職人員的時間段、能力參差不齊的話，團隊人數與業績的不穩定說明經理的管理有問題，對經理的晉公升和年終獎是非常不利的，甚至有面臨降級或調崗的危機，將失去上級領導的信任；
對經理的績效考核主要會有幾個因素：團隊整體業績、團隊人數、團隊離職率、新客戶開發率、老客戶續單率、公司業績排名等。
人員是幹事的基礎條件，無兵還打什麼勝仗，真當可以以少勝多嗎？
2樓：見見世面
1、老闆說有影響就有影響
2、經理的績效指標說有影響就有影響
3、對經理的其他考核指標有影響就有影響。
4、如果以上沒有影響就沒有影響。
3樓：史光起
績效和業績掛鉤，如果業績沒受影響，就沒問題，除非公司設有這個考核指標。而且，這個離職率要分行業，如果高於行業平均水平20%，那就和帶隊的人有關係了，好的銷售人員不一定也是乙個好的管理者。可能會被調整崗位。
4樓：Jeff Gong
有影響，但績效主要還是看業績本身，如果團隊業績好離職率高一點可以接受。另一方面，離職率高低還要看相對比，絕對的高低沒有意義。
5樓：深圳懶羊羊
曾在某大企業工作，說說往事。
當時部門（45人編）經理已經做了十年左右，高層開始變動，所以，部門經理預計會公升遷調整。
但是我在的那個部門當年離職率達到四分之一，而且5個主管走了三個，第二年又走了乙個。呵呵。
公升遷無望，繼續幹吧
6樓：
第一；判斷離職率高是良性還是惡性
具體分析離職人員的業績，以及離職後對整個團隊，整個公司的影響，如果利大於弊，則是良性。
第二；判斷經理的績效考核中是否存在團隊管理，其中是否有團隊離職率這個指標
團隊離職率屬於團隊管理中的乙個指標，如果確定屬於經理的績效考核中的內容指標，還要進一步分析；
第三；判斷員工離職與經理的關係有多大？
有的人離職是個人原因，有的離職是公司發展，有的離職是上級原因，有的離職是被更好的機會挖走，這其中要細分，經理的因素佔整個離職人群基數的多少？
第四；分析出後，就要想解決方案，人的問題就教育，不行就換，錢的問題就調整薪資結構，如果公司緊張，就降低用人標準，團隊氛圍的問題，就從文化入手，活動，分享會，領導帶頭處理。
小結：員工離職可能是乙個致命原因，也可能是綜合幾個原因，作為企業方，想要解決這個問題，就要知道真正的原因是什麼，而不是歸咎於經理，到底是沒有解決問題。
7樓：陳鐳
團隊年離職率超過30%算是比較高的，超過50%的就是有問題的。團隊離職率過高，對團隊會有較大影響，1、離職成本；2、隱性成本；3、士氣影響。所以團隊負責人要有明確措施和基本判斷，對績效有影響。
8樓：牛奶鬱
不知道吶我沒有當過經理……現在呆的工作經理是老闆的姐夫乙個月人影都沒乙個……他肯定沒影響我甚至懷疑他在這掛個名然後人在外面幹其它大事（捂臉）
9樓：raymond gao
取決於：
高離職率有沒有對業務推進產生實質性的影響
1、離職率高到什麼程度
2、具體什麼崗位、什麼型別的人離職率高
如果沒有產生實質性的影響，則高離職率對經理的績效不會有太大的影響。
但長期而言，團隊保持乙個高的離職率（我說的高是指高出一般水平）對團隊的影響肯定是負面的，即便是短期內不會對績效產生負面的作用（有時甚至能促進團隊的績效）。
10樓：前行淺笑
首先要確定「高」這個概念，正常的團隊應該有一定的「新陳代謝」
當然，團隊的負責人要對團隊的穩定性和業績負責，當然要影響績效。
11樓：末末
要看企業的考核方式，正常情況下，團隊離職率應該納入團隊帶隊人的績效考核。
乙個團隊負責人，要對個人業績，團隊業績及團隊穩定性負責。
作為乙個職場新人，經理給你的年度績效很低，但你一直兢兢業業的，老闆要找你談話你應該怎麼說為好？
我也是，最近很煩惱.領導定的考評，給了我倒數第二，平時不幹活還經常翹班的臨近退休的員工考評都比我高.更讓我不理解的是領導給我 勞動紀律 考評是最低分，我一年來沒早退 遲到過，每次到崗都是部門裡最早的，也不曾中途離開崗位過，居然勞動紀律給我最低分？有經常性遲到的 遲到大王 經常中途離崗去接送小孩的同事...
產品經理和專案經理哪乙個適合我們團隊？
阿嚏 這種情況肯定是缺乙個專案經理，而且是強勢的專案經理。基本就是老闆覺得要佔乙個市場，我們就開始設計，但是沒有任何類似顧客調研的部分 這種情況的話，其實不僅僅是一名專案經理能搞得定的，完全 拍腦袋 幹活。需要乙個強有力的專案經理來統籌大家，合力完成乙個專案，首先是解決 一盤散沙 的問題。 劉某人 ...
如何做乙個創業團隊裡好的產品經理？
大奇 聽到很多測試，技術朋友說，我們公司的產品經理不行，一直沒遇到好的產品經理。什麼是好的產品經理呢？我是不是乙個好的產品經理，我常常在思考這個問題，深處於焦慮羞愧之中，感覺自己只是乙個普通的能夠用的人，但一直在實踐中學習怎麼成為乙個好的產品經理。工作中發現，乙個比較同事認可的產品，具備以下能力 有...