乙個團隊的團員犯了大事，關不關團長？

1樓：東方聞人

答案：關。這是堵人嘴的一種表達方式，公序良俗普世價值如此，請理解。

或者說，你想，團長上面是不是也有人啊？也關吧？上面的上面呢？他的父母教育，也關吧？這麼算下去，沒完沒了，這不成株連九族了嗎？

根本上講，是不關的。

應該講的是，團長的風險管理水平不好。即就具體的事情分析或批評指證其忽視的地方，其他不應苛責。

2樓：Sniporzh

先說答案，關團長。

既然是團隊的團員，我預設是管理上的重大過錯。問題進一步具體為，團隊的員工在管理上犯了重大過錯，團隊領導有沒有責任。如果是這個意思請繼續看下文，如果不是，例如員工犯了嚴重的刑事案件，請看其他答案。

領導管理團隊，經常要處理員工的錯誤。有的領導眼裡容不得沙子，對員工的錯誤動輒嚴懲，自以為很講原則；有的領導城府很深，對員工的錯誤搞秋後算賬，弄得人心惶惶；有的領導不願理事，對員工的錯誤不聞不問，導致團隊烏煙瘴氣。

管理工作的藝術性主要體現在領導對團隊的管理上，對員工錯誤的處理則可以很好地反映領導的水平。我認為在員工受領任務前，領導要對完成任務的狀況，可能出現的錯誤有乙個預判，這是乙個成熟領導的基本功。如果想避免員工犯錯誤，就要在他工作時適當協助和干預，如果想利用這個錯誤培養教育員工，就要讓錯誤暴露出來。

也就是說領導對員工的工作是能夠掌控的，如果管理規模較大，領導層級較多，大領導對階段性的問題也要做到能夠掌控。而不是說，領導對員工的能力、性格、動機一概不知，把大家想象成能力合格，情緒穩定的工具人，員工犯了錯誤後吹鬍子瞪眼，或是大吃一驚。這樣的領導是不成熟的，這樣的管理也是不成熟的。

好了，現在我們回到問題本身。員工在管理上犯了重大過錯，說明領導對員工的掌控不得力。領導是要負責任的。

當然了，也有可能是領導想收拾員工，故意讓他犯下不可饒恕的錯誤，名正言順拿他開刀。