1樓：秋月稻
個人覺得這是領導風格問題，沒有什麼好不好的問題，在我眼裡是挺好的，事情你都知道了，我也及時匯報了，出了問題你是要擔責任的。
有的朋友挺喜歡領導什麼都不問的，這種情況你要小心了，很有可能啥都不問你，那就啥好事都沒你的份，最差的可能領導還不知道單位有你這號人。
回到你身上來說，如果單位領導就對你乙個人這樣，你就要分析一下，要是你之前做過出格的事情，領導可能是對你不放心，你就要加倍努力，用行動告訴他那次只是意外。
如果你本質工作一直做的挺好，領導之前對你沒有壞的印象，可能他在找可培養物件。
如果他事必躬親，對任何人都這樣，那可能就是他的管理風格，之前可能出過什麼事情，傷害過他，所以他對任何事情都不放心。人天生就是懶惰的，沒讓蛇咬過怎麼可能處處小心。當然這就是員工累點，但對於單位的正常執行是個好事。
所以，你接受他的風格，你就留下，對你個人也是個鍛鍊。如果你不接受他的風格，覺得太累了，那就換個你能接受的地方，否則就忍著吧。
2樓：狼叔叔
那就什麼事情都匯報，不管大小，都問。郵件最好走郵件，匯報同時留下匯報的證據。煩都煩死他，某些程度來說，匯報過了責任也可以減少一些
3樓：CoCo PaPa
既然他不累喜歡操心那就如實和他匯報，他什麼都過問說明他喜歡集權，但這樣也會把責任歸到他自己身上，這樣做法是正確的，假如什麼都不和他匯報出了事情只能自己擔責任了。像他這種所有責任他自己攬何樂而不為呢
4樓：Linus26
2個方法；
換個公司或換個領導，大小事都要過問的領導擺明就是不信任你，領導都不信任你的話這樣的工作繼續做也沒意思。
把所有的大小事都報告一遍，拉屎也跟他說一聲如果是我的話肯定就不做了，微觀管理的工作不適合我。
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如何面對乙個打罵孩子的老師？
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