1樓：微毒蘑菇
搞清楚他來工作的動機，解決他的顧慮。判斷他是否是乙個行業老鳥而有恃無恐，還是乙個職場新人，對症下藥。
看他目前工作缺什麼，有目的的給予。找機會讓他感受感受領頭羊的感覺，自然就知道乙個公司為什麼需要團隊精神及怎麼樣做好有團隊精神的人。
公司的文化和整體的氛圍也很重要，不是一兩句話能說清楚的。感覺你懂麼？
如果不能培養，則讓他捲鋪蓋走人吧。乙個能力的特種兵的破壞力比乙個沒有存在感的普通兵強太多了。
2樓：冠卓顧問
我認為團隊凝聚力的提公升主要來自於三方面:
首先得有強＂核＂，家有千口、主事一人，班長作為班組的帶頭人，能否有能量有影響力至關重要，如亮劍中李雲龍的所率領的部隊是高凝聚力團隊，主要是有李雲龍這個充滿能量敢於擔當的核心；
其次，需要塑造相互支援相互信任的團隊氛圍，讓大家有歸屬感，西遊記取經團隊歷經八十一難終成正果，就是在過程中相互支援相互信任而得來。作為班組就得倡導這種文化。
最後，凝聚力提自來自擁有共同的目標與通過團隊能彼此成就
如何管理好乙個團隊
鹽選點金 首先你要明白，管理首先是管事，因為人是管不住的，更別說這人還不配合你。在管事上，我有一些經驗可以分享給你 比個人目標更重要的是團隊目標，管理者要有大局眼光 在管理中將人和事做到充分結合，用事來管人 和你的員工一對一溝通，深入了解他們。一 比個人目標更重要的是團隊目標 知識點一 管理者要具備...
創業真的需要乙個團隊嗎 如果沒有乙個團隊就你一人你還會繼續你的理想嗎？
士多啤梨獵人小P 真的需要，真的需要，真的需要！至少，團隊會讓你成功的機率高很多。首先，創業是非常考驗綜合技能的一件事情。乙個人很難做到面面俱到，即便你特別優秀 具備所有技能，你的精力也不允許。其次，創業不是乙個口號，創業之前要確定自己做好了準備。創業方向 計畫 如何運營都是要考慮的。在此之前，註冊...
乙個主管級別的團隊管理者，有沒有必要學習一些人力資源的課程？
Yolanda 太有必要了！如何啟用部門內部人力資源？如何搭建優秀團隊？如何激勵你的下屬？如何實現目標管理與績效考核？了解非人力資源部門的管理者在企業人力資源管理中所扮演的重要角色。從管理意識層面剖析企業人力管理的核心動能，使企業管理及效能提公升得到長足進步。掌握對部門中人才情況的全息把控，從人才管...