1樓：布棉|徐財星
1、需求判斷，這東西，有沒有需求，解決了哪些人的需求？需求被滿足的情況如何？這部分主要是使用，和代入角色的使用。
2、市場判斷，這東西，使用者量有多大？需求量有多大？這部分主要是基於其流量、使用者量等網頁上公開的蛛絲馬跡去判斷。
3、商業判斷，這東西，在解決了需求、有一定的使用者量的情況下，有多少商業價值？這部分，主要判斷其核心的商業模式，和在此商業模式上，商業市場容量有多大？
4、運營模式判斷，主要是從發展使用者和客戶的角度，都有哪些運營的方法，是否有效？
5、價值判斷，基於以上4點，你可以判斷這產品有沒有價值，有多大的價值？
6、最後一步，既然你是去分析乙個產品，當然不會是為了分析而分析，肯定是有想法的。所以，這時候就必須去回顧上面5點：為什麼是由這個公司來做，如果你來做，能不能做？
能不能做成？
其實，作為粗略分析乙個產品，很多細節並不重要，首先看的是「方向」是否正確，其次看的是「需求」滿足程度，再次是是「運作模式」上是否可行，最後才是「細節」是否決定成敗。如果乙個產品能通過上面幾點的研究，證明有價值，然後再去做細節的分析，就不會浪費時間了。
2樓：
1、這是什麼。這一款產品提供了什麼樣的服務、給使用者發布了哪些資訊。越集中越好。
2、受眾。什麼樣的人會用這些東西，這些人有哪些共同點，比如消費習慣，年齡，操作習慣等。越明確越好。
3、方式。要想得到這款產品（服務）受眾需要進行哪些步驟（操作）。方式越扁平越好。
3樓：王小皮
是什麼：這款產品是什麼開發公司背景
為什麼：最強的競爭力是什麼
怎麼樣：體驗、設計、運營可圈可點的是什麼
如何借鑑：與自身產品如何結合
網際網路產品如何做好競品分析？
專案管理俱樂部 1.首先明確自己產品規劃和產品路線，規劃和路線清楚之後，然後去定產品的階段目標和實現手段。2.確認找競品分析的目的，是產品思路，場景，功能，還是體驗方面要說清楚。3.然後開始對標行業找到競品，宜找自己比自己好，且有可比性的產品去做精品，數量不建議超過3個。4.然後對比精品，整體可以從...
如何決策網際網路產品崗位？
狸貓換兒子 看個人成長空間。能參與到產品的決策，主導 影響產品發展走向。能接觸到不同團隊，配合 協調多方資源。看團隊氛圍。leader有見識有想法願意幫助你成長。teammate和諧高效，大家不扯皮站隊。看行業前景。未來3 5年內至少是有穩定需求的市場。公司發展至少處於穩定階段，財政流水能跟上公司發...
如何轉型網際網路產品經理？
蕭蕊 不知如何被點了名，但說實話，本人且屬於有意轉型但一直未付諸行動的人類。且因工作關係，一直屬於有心無力轉型。實在給不出合理的意見或建議，只能說慎選。 貝克曼 其實並不是很建議你去轉，因為你積累的工作經驗對你並不一定有利 當然，如果你確實想轉，不妨按這個方式來準備 1.選擇乙個你最熟悉的行業，最好...