1樓：起點學院
產品經理想要在職場上快速晉公升，需要懂產品規劃，又要會領導團隊。大道理我們都懂，但是真正能做到的有多少呢？
老王公司是做電商服務的，目前戰略方向是想要開展新的商業化專案，需要對產品進行流量變現，年度營收目標2000萬，同時要進一步打造品牌競爭優勢，保持市場領先地位。新專案需要一位懂產品規劃，並且可以拆解落地的負責人。
從十幾個面試者中招聘了一位30歲+產品經理，在同一家外包公司工作了三年，工作能力各方面表現較優異，之前做的專案在市面上的反響都很不錯，都有足夠的資料支撐。
但這些業務往往是由公司平台資源驅動的，就會產生弊端。
老王跟我們說，從事產品崗三五年，不論是不是做到產品主管，都需要具備大局意識，有意識的擺脫執行層面，都應該要對自己的產品發展有乙個較為清晰的規劃思路才行。
接下來是我個人的觀點，僅供參考。
首先，產品負責人要對產品負責，把控產品的整個生命週期，所以在產品誕生之前，乙份靠譜的產品規劃必不可少。
乙個好的產品規劃可以給我們帶來什麼？
對公司而言：可以清晰地了解產品方向與公司戰略是否相符，對產品的未來發展有著清晰明確的認識，有助於全域性把控；
對團隊而言：團隊對於產品規劃有了清晰的認識後，能帶給團隊無限的憧憬，使得每個人會具有強烈的使命感和責任感，同時也激發團隊成員的積極性。
對產品經理而言：對產品的整個生命週期有清晰的認知和了解，清楚地知道不同階段的使命；可以提前對資源的分配有個了解，優先順序的排序可以心中有數。
對成員而言：當傳達到成員時，每個人會根據產品規劃的目標，圍繞目標進行任務拆解，清晰的了解當前每項工作任務內容，並有效執行。
總而言之，只有通過明確產品的發展目標和方向，才能統一團隊思想，指引團隊不斷前進，最終獲得產品上的成功。
2023年，被公認為最難的一年，終於過去了。
馬克坐在辦公室做年終述職材料，距離入職時設定的績效指標還差一半多，看著電腦螢幕腦海裡不禁閃現出這一整年的經歷。
這一年，幾乎身邊的每個人都過得十分艱難。突發的新冠疫情讓整個線下旅遊行業處於停滯的狀態。作為某線下門店的店面經理馬克也被迫在家待業4個多月，家裡的固定支出靠馬克一人支撐，房貸、車貸，還有孩子的學費。
5月初，在各方打聽下，馬克成功入職一家網際網路+旅遊公司。擔任產品負責人的角色，負責新專案的落地上線。這或許是乙個好的開始，也意味著新一輪挑戰的到來。
陌生的工作內容和思維方式，全新的團隊成員和角色職責，馬克都要重新開始適應，為此常常加班熬夜到凌晨。
半年多的時間，馬克逼迫自己跟上這裡的工作節奏。但是對於過往的表現，只完成48%的業績指標、半年時間10個人的團隊更換了一大半、競爭對手瘋狂投放入侵，稀釋已有使用者市場份額……憑心而論，馬克自己也覺得只是及格分的狀態。
晃神之際，老闆從辦公室裡走出來。看到馬克恍惚愁苦的表情，似乎猜透了他的心思。老闆拍了拍他的肩膀，馬克這才緩過神。
「老馬，想什麼呢，今年業務不好做吧！不好做很正常，行業都不好做。認清現狀，才能有應變的對策。這是挑戰也是成長和機會，對公司來說是，對你也是！」
聽到這裡，馬克彷彿得到了些安慰，一時不知道說些什麼，老闆笑了笑，繼續說道：
「你的努力投入和業務能力我們都能看到，你要有信心，但是管理領導能力也很重要啊，這是思維層面的重視和轉變，不是加班可以加出來的！
所以，打起精神來，我們後面還有仗要打呢！」
馬克聽完，彷彿從消極的情緒中抽離出來了一些，但是老闆的話讓他若有所思。一直忙於熟悉產品，學習業務，自己確實忽略了對團隊管理和領導能力的思考。
作為一名產品負責人，只有將業務能力和管理領導力有效結合起來，才能夠充分發揮出團隊價值，實現公司和業務的突破性發展。
「領導力」的本義是突破邊界。如何突破企業發展邊界，如何突破人（包括自己）的邊界，這是老闆和管理者們必須面對的問題。所以在當今社會，成為乙個具備「領導力思維」的人相當重要。
1. 對個人而言
如果你要想做成一些事情，顯然的，不能獨舞，要共舞。借勢眾人之力，並將這些力量形成合力。如果沒有領導力，我們就不能影響別人對自己全力支援。
如此，哪怕目標是清晰的，僅靠一己之力，也很難實現它。
總的來說，領導力對個人有以下幾方面的意義：
能夠使我們從巨集觀和大局出發分析問題，在從事具體工作時保持自己的既定目標和使命不變；
可以更容易地跳出一人、一事的層面，用一種整體化的、均衡的思路應對更加複雜、多變的世界；
我們可以在關心自我需求的同時，也對自己與他人的關係給予更多的重視，在不斷的溝通中尋求一種更加平等、更加坦誠也更加有效率的解決方案。
2. 對組織/團隊/公司而言
領導力行為是體現企業文化最關鍵的部分，領導力對於任何企業而言，都是非常重要的！因為企業員工對領導者的滿意度直接決定了員工對於工作的投入度。
企業如果想要達到效益，就要更深入的知道就是要向領導力要效益。相同的戰略交給不同的人履行，成果也不同。
同時，領導力是協助企業在競賽中以弱勝強的法寶，是協助企業在發展中由小做大的突破口，是協助企業在未來更快更好更強的事業基礎！
如何培養，這就需要我們在平時的工作中多積累經驗、多和比你優秀的人交流，學他人之長，長自己之志。
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2樓：
那就是需要你不斷地學習積累產品經驗了。產品經理的話他是乙個上限比較高的
崗位，基本就是你要是想要提公升的話你是需要不斷的學習產品知識跟鍛鍊你的專案能力的， 再有就是你的產品思維以及你的學習能力跟邏輯思維都是需要你不斷提公升的。
至於具體的提公升學習的話你可以通過書籍、課程、工作、閱歷、交流這些方面來學習。多看書多學習的話還是可以提公升你的知識儲備的， 就是像你說的就是你說的第一種方式的話就是效率不會太高，但是就是它可能比較穩定。第二個的話還是可以的，畢竟就是找有經驗的人學習你還是可以學習到很多你不知道知識的， 但是首先就是你可以找到老前輩帶你的，或許就是你可以嘗試著改變一下，努力學習提公升一下你的產品層次。
總之就是學習這種是你還是看你自己。好的網際網路公司你還是可以學習到更加多的東西的，不過就是說你首先就是的具備能力呀，至於提公升的話你可以學習下產品運營，產品分析，產品設計等等的內容，來擴大你的優勢。再有就是你也可以提公升一下你的技術， 要是你本身的產品技能你要是想要提公升一下你的硬性標準的話你可以在工作中先磨礪著學習，你也可以自己嘗試著學習一些新的東西， 比如就是你也嘗試著自己做一下產品。
要是你感覺學習不到新的東西的話，你也可以找一家機構來提公升學習你的專案經驗跟專業知識。現在產品經理培訓班有很多，你基本就是提公升學習的話他對你的幫助還是比較大的，這種其實也就是相當於跟著專業的老師來學習了，不過就是這種得花錢來學習了。
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3樓：周凱傑
我走的是第一條路，努力工作、不斷思考，在實踐中不斷成長。
在不同型別的創業公司做不同的專案，然後不斷的接受市場的檢驗，通過市場的檢驗來調整自己。
如果從專業程度的角度來說，我自己的感覺，能力提公升的很快，雖然有些基礎知識不太紮實（這是對比出來的），也可以從以下文章中體現出一丟丟吧！
未來產品設計的變化趨勢，每一次匹配都是對於靈魂的辜負，產品如何進行商業化
轟趴館專案覆盤-商業化嘗試，為什麼很多人創業失敗-商業化探索，產品從0到1都經歷了什麼
評價產品經理的能力指標，何為產品經理的大局觀，給產品制定資料指標的底層邏輯，產品設計的節奏感與其底層邏輯
好處很明顯，壞處也很明顯。
明顯的壞處就是，對於以後的發展壞處很大，創業公司平台太小了，你能結識的人，你能呼叫的資源跟大廠根本就沒有可比性。
在現在人人都混圈子的時代，這個好處實在是不能小覷。
以上是我的個人經驗，僅供參考！
4樓：Shin
一定記住，當我們在談論成長的時候，一定不要只是侷限於產品經理專業能力的成長，這只是其中的一部分，是『術』的部分。首先是如何做人以及個人格局的培養，這是大的方向，是『道』的部分。關鍵的決策，比解決具體問題更重要。
5樓：閆石
要做成一件事，至少需要清楚兩個東西：目標和方法。關於方法：
其他的答案列舉的很詳細：看書、工作、思考、總結、交流等，但這些只是方法不是目標，沒有目標而去實施方法，就會迷惑。
關於目標：如何知道接下來幾個月甚至一年的努力方向？其實，大公司會有自己的晉公升體系，而每個職級都有自己的能力程度：對號入座，向下一級提公升，這就是目標。
公司原因，無法透露太多，以下是個簡略的目標圖。
6樓：
產品經理需要有深刻把握人性和心理的能力，如果產品的需求分析、使用者、互動、後台、後台、前端、資料等都是表的話，那麼，對人性的深刻洞見與感悟，對使用者的心理分析與把握是本。
7樓：小師妹
面對這種問題，有很多話想說
先說說我的個人經歷，一直覺得自己比較晚熟，幹了幾年運營之後，運營水平依然很菜，然後陰差陽錯去做了1年的專案，最後才確定下來自己想做產品。如果嚴格意義上的定義從事產品經理，我的時間尚短，尚短
我目前的做法：
1、不斷的總結
自我總結：如何可以更好的提高自己，看別人怎麼做，模仿著學習
專案總結：總結每次專案過程中遇到的問題和解決的比較好的問題，保留優秀的，改掉存在問題的
產品總結：從事產品一段時間後，你會發現很多事情時有規則可循的
2、不斷的學習
書本學習：大量看書，不管看沒看懂，反正先看了再說
請教學習：向同事、朋友不斷的謙虛請教，乙個熱愛學習的女孩子，一般人是不會拒絕的
交流學習：參加各種交流會，聽人侃侃，開拓下眼界
研究學習：自己去研究分析產品，然後讓各種人噴你，吐槽你
3、努力工作
努力工作是最基本的條件，因為只有在工作中你才能不斷實踐，否則都是紙上談兵。重要一點，多看別人怎麼做？別人怎麼思考？領導怎麼布局產品戰略？為啥這樣布局？
深入了解產品及業務，找到重要痛點，提出自己的觀點。
紙上談來總是容易些，但堅持卻難能可貴，以此勉勵自己，也勉勵各位
如何轉型網際網路產品經理？
蕭蕊 不知如何被點了名，但說實話，本人且屬於有意轉型但一直未付諸行動的人類。且因工作關係，一直屬於有心無力轉型。實在給不出合理的意見或建議，只能說慎選。 貝克曼 其實並不是很建議你去轉，因為你積累的工作經驗對你並不一定有利 當然，如果你確實想轉，不妨按這個方式來準備 1.選擇乙個你最熟悉的行業，最好...
網際網路產品經理每天都做啥？
小鹿 關於產品經理的工作內容，無法一概而論。產品經理有很多種，不同型別 不同公司的產品經理承擔的職責和工作流程都有很大差異，不僅網際網路公司有產品經理，傳統行業也有產品經理。本回答僅以網際網路公司的產品經理為例，大家可以看一下，他們的工作職責是什麼，每天都在做什麼。產品經理的型別 在不同的公司 公司...
網際網路產品經理是否有 區隔 ？
我一直覺得，不同方向的產品經理做到最終的時候，差別不會太大 因為產品經理的工作到最後本質都差不多，都是在給定條件下實現某個目標 最大的差別可能在於不同領域的熟悉程度吧 如果從 人人都是產品經理 的角度來看，就算同一領域的產品經理，人和人之間差別還是很大的。而且產品經理做的好與不好，並不是單單從理解產...