1樓：知乎使用者CfJ1M2
很多創業者在創業初期很浮躁，看什麼都想做。做著這個看著那個，總覺得別人幹的都比自己幹的要好，結果做一點這個，做一點那個，最後哪個也沒做好。
選擇出來創業的人，都是為了賺錢，很多人發現忙忙叨叨一年，沒賺啥錢反而賠了，本想急於求成，反而發現一年下來沒什麼積累，等於是白幹了。
這是為什麼呢？
被雞湯灌的迷失了自己，按照大部分雞湯說的有夢想、努力就行，那還不天下全是土豪了？很多人有夢想，也足夠努力，但是方法不對，也沒用。高估了自己的能力異想天開賺大錢，估計誰都能想出十個八個模式來。
比如說搞個電商平台，讓別人在上面賣貨買貨，賺個平台費、廣告費多好啊！一天也不用幹啥就有流水，他說這才叫網際網路啊，其實這個模式，真不是所有人能玩的，首先你自身就要有很高的價值，給大家提供創造價值的平台，也就是說你個人有多大價值，才能體現在平台上。
很多初創者，自身並沒有什麼價值，就異想天開這種模式，無疑必敗。
看問題的層面格局提高一些，眼界高一些，然後做一些小事，會發現開始得心應手了，看問題的方向會準確一些，這也是厚積薄發的道理吧，如何提高層面，無疑就是閱覽群書，和比你層面高的人多交流。要輸出價值首先自己要有價值不多說了，價值就是能力，就是技術，就是你在某方面的特長，總得有一項吧。
創業就是做生意，多研究一些商業的知識，是很有必要的，創業者不要總是把事情都寄託給別人做，總想著去找一些合夥人，或者招聘一些高手替你做事，你有多大的魅力和資金可以吸引這些人過來，除非你在創業初期就已經設計出一套完美的股權激勵方案，讓每個願意與你同行的人都是為自己工作，而不是在為公司打工，只有把立場轉變了才能會產生動力，你能成就多少人，你就有多大的成就。
1、 公司控制權與股權激勵
2樓：耐人尋味的創業路
乙個創業公司想要快速有單子實現盈利，得具備下面的要求：
創業之前在本行業耕耘已有時日，積累了一定的人脈基礎，在創業後能快速將人脈轉化成訂單。
如果不具備這樣的條件，建議不要急功近利，好好布局，學會覆盤，及時發現問題，完善管理，特別注意現金流。
還有很重要的兩點，積累人脈，執行力。創業急不得的，越急越容易出問題。
創業初期要考慮盈利嗎？怎麼樣程度上的盈利算「合理」盈利？如果初期不考慮，那到什麼階段是盈利最好時機？
超級奶爸玩轉數碼 關於創業盈利這個事是這樣的 如果你目前所做的事是戰略性的，不要立即盈利，也不太可能立即盈利，目前的不盈利是為了未來壟斷或者部分壟斷市場，但是你一定要融資。畢竟創業是看結果的，走不到最後，再好的規劃也白搭。如果你目前所做的事是戰術性的，那你必須盈利，至於盈利多少看環境，看競爭對手，看...
地鐵如何實現盈利
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