1樓：張老實
HR來回覆一下。
1、公司規模
如果是大中型央企或者股份制企業，在錄用你的審批單上可能需要7、8個領導的簽字，你在面試時可能只和直接的用人部門領導接觸。但是背後在錄用你的過程中，需要HR協調不同的大量領導關係，簡單一點可能趕上某個領導出差、開會，複雜一點可能某些領導之間不對付需要HR從中幫忙溝通。
2、內部制約
你能想象人力部門領導因為工資總額不夠用而為難招聘經理，不讓符合條件候選人入職的嗎？
3、領導思路
某些大型企業裡面，招聘是有指標的。可能某些用人部門急需用人，可能某些領導出於巨集觀考慮不同意招聘但是迫於壓力同意簽字了。但是真要是有合適人選了，當初不同意招聘的領導就是死活不同意入職。
4、HR的效率
這個也很重要，但是很可惜，是屈從於上面幾個因素的。
2樓：
真心不想聽到這種不了解hr工作，只會抱怨的話，所以只想殘酷地告知題主一聲，您遭受這種待遇很可能是因為很大大程度你的簡歷只是勉強通過篩選，公司對您並不十分感興趣。
還有，你把找工作的成本推到公司身上算怎麼回事！
3樓：
其實吧就是工作效率低點，然後得找點光明正大的理由搪塞你一下，不然多給公司丟份0.0你讓他們跟程式狗一樣加班試試。凌晨三點發郵件分分鐘秒回。匿了，感覺hr要給我拉黑了
為什麼現在很多企業一直在發招聘，但卻不是真正錄人
再慧求職 我覺得倒不是不錄用人，這種情況可能是以下的型別 1 招聘資訊不明確 崗位不明確，薪資不明確，內容不明確，職責不明確 導致簡歷投遞的人員雖然投了，面了，但是很多東西和求職者感受到的不一樣。列如 某些公司發布，招聘團隊經理，薪資7000 10000，需要協助總經理幹啥，需要帶領團隊幹啥，需要做...
為什麼現在的招聘這麼難？
才大師 如果用三種動物的特徵來形容一位優秀的招聘經理應該具備的特質，我想那就是 鷹的眼睛 豹子的速度和平頭哥的頑強。一位優秀的招聘經理應當具有鷹的眼睛，要能做到明察秋毫。觀察人才就像觀察一座冰山，招聘經理既要能識別水面上方的技能 技巧 經驗和經歷等，也要能判斷暗藏在水面下方的素質 能力 行為動機和價...
為什麼現在很多企業都買「紅圈營銷」的賬 ？
楊易 一家不懂公司需求的公司能做好產品嗎，紅圈已經脫離群眾了！公司的員工只認錢，不認文化，不講誠信，誰願意跟他們長久打交道，誰打交道害誰自己 何亮 對於執行力高的公司，系統就能成為一套標準 對於平時懶散的公司，可能就會成為緊箍咒 當然現在這樣的時代員工還是懶散的，公司也比較難在市場上競爭。客戶管理是...