1樓：楊易
一家不懂公司需求的公司能做好產品嗎，紅圈已經脫離群眾了！公司的員工只認錢，不認文化，不講誠信，誰願意跟他們長久打交道，誰打交道害誰自己
2樓：何亮
對於執行力高的公司，系統就能成為一套標準；
對於平時懶散的公司，可能就會成為緊箍咒；當然現在這樣的時代員工還是懶散的，公司也比較難在市場上競爭。
客戶管理是核心吧，定位只是輔助作用，沒幾個人領導會真正天天盯著定位看
3樓：
紅圈營銷銷售人員推銷時怎麼講， 功能多強大，又是可以根據企業需要按需定製，交完費後什麼功能都不能改，還不退款， 分公司業務人員服務態度說話還特強硬，什麼事你就等 ，申請他們領導開會很忙，什麼問題別指望著他們主動回覆你這就是我用的親身體驗
4樓：
紅圈的銷售模式是值得商榷的，之前關注了它們自己披露的財務報表，個人覺得這個公司發展模式似乎進入瓶頸期了，觀望ing。。。
5樓：
認真使用，軟體還是不錯的。就是定位軌跡的功能勤奮的員工無所謂，懶惰的員工比較難以接受。總體來說：
紅圈營銷這個軟體對提高業務員的自律性以及對於客戶定期拜訪還是很有幫組的 。當然，前提必須是堅定的去使用
6樓：
我們公司用了一段時間了，個人感覺很壓抑，那種你無時無刻都在被監視的感覺很不好。而且安全性有待考證，客戶資訊在任何公司都是很重要的，如果紅圈拿出這些資訊出去賣，那肯定大發一筆。
7樓：
我們公司也在做外勤產品的服務，拋開公司宣傳不說就我個人的看法談一下外勤軟體吧：
1、外勤市場的需求準確來說是13年就有了，只是那時候做這款產品的企業並不多，很多企業有需求確卻沒有挑選產品的機會，這時就催生了初代的外勤產品如：紅圈、某365
2、隨著移動使用者的增多，SAAS在國內的興起，從14年開始，這時很多SAAS服務公司開始快速發展如：移動crm、ERP、企業協同工作圈等
3、外勤軟體的發力是15年，市場上開始出現各種型別的外勤軟體。
外勤軟體的催生是隨著企業需求和SAAS服務興起而發展的，其實辦公室內的考勤機、上網行為監控軟體由來已久，而外勤類的軟體其實和他們的性質差不多，只是較之屬於新興產品，所以會有像樓主這樣的想法，大多數使用外勤產品的企業以擁有幾十上百數量在外人員的傳統行業為主。
外勤產品主要是用來了解在外的業務員工作時間外出時的工作狀態，當企業擁有大量的在外人員時，由於沒有監管途徑，所以他們的管理是失控的，我想這樣是符合企業的需求和利益的。
紅圈和某365由於是業內最早的所以產品鋪得比較開，更容易接觸到大量的公司，這也就是為什麼上面幾位答主覺得產品體驗一般確還在為他們買單，外勤服務領域也有用心做產品和體驗的公司，建議以後想要使用同類軟體的企業可以多蒐集一些產品資料和資訊，對比使用可能更貼合需求、
（老賬號拿來打廣告……可恥地匿了）
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