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專案管理主要就是管理專案，管理好乙個專案意味著將人、事、時、地、物、錢、風險、質量、流程和目標管控恰當。這不僅需要使用專案管理的一些方法與工具，更需要每乙個做專案管理的人用心對待。將專案管理不僅當做乙份工作來做，更多的是當做乙份事業來做，不僅是賺錢養家，更重要的是在專案管理工作中積累好自身的能量、知識、地位和權威等。
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做好專案管理需要知道其核心是什麼？專案管理首先需要確定目標是什麼，即客戶需求。這需要收集客戶的需求，通過客戶群尋求大量資訊，可以具體使用一些工具和方法進行統計分析，這一般由企業的產品規劃部門負責。
然後需要明確專案團隊的資源有哪些，最後需要關注專案團隊有哪些技術能力。通過專案團隊的技術能力與可以利用的資源來確定能滿足的最多的客戶期望值。這也是將目標客戶需求轉變為產品實現功能的乙個過程，在這個過程中需要將客戶目標與實際資源和技術相結合，並且在客戶需求、資源和技術3者中作出乙個平衡，確定為最終產品的目標，也就是專案管理的目標。
在企業內部開展「管理專案」，如何進行專案激勵？
伍略諮詢劉建軍 專案管理的重點是QCDSM，即專案的質量 專案成本 專案進度 專案安全 專案團建等 所以專案激勵，也應該從這些專案入手，從 專案過程 和 專案結果 兩個角度入手，使用物資和精神激勵來激發專案團隊的工作積極性！1 專案過程的激勵 1.1 對專案過程中團隊成員的工作積極性，給予精神類獎勵...
小白怎麼做企業內部培訓師？
孫秀龍培訓顧問 這個問題有幾個前提條件需要小主釐清一下？1 2年培訓公司銷售經驗代表的是智業行業經驗，國內智業發展的專業度，職業化，產品化 運營水平和國外成熟的智業公司相比普遍偏低，某種程度上來講，培訓公司的銷售經驗積累的是無形產品行業的銷售經驗。如果畢業後沒有進入規模企業進行崗位歷練，建議進這類企...
如何構建企業內部管理機制？
企業醫生程麟皓 這個問題的確有點泛，如果只說如何構建步驟的話，有如下4步 1 確定要建立哪些管理機制，具體 明確 2 確定自身會不會建，能不能建。如果可以，當然是自己建立，如果不懂，是自己摸索著建還是請專業人士來操作 3 開始建立管理系統 4 培訓 執行，並不實踐過程中不斷優化。內部管理看似簡單通俗...