1樓：孫秀龍培訓顧問
這個問題有幾個前提條件需要小主釐清一下？
1、2年培訓公司銷售經驗代表的是智業行業經驗，國內智業發展的專業度，職業化，產品化、運營水平和國外成熟的智業公司相比普遍偏低，某種程度上來講，培訓公司的銷售經驗積累的是無形產品行業的銷售經驗。如果畢業後沒有進入規模企業進行崗位歷練，建議進這類企業從銷售崗位做起，因為缺少實戰經歷道聽途說的「企業內訓師」是不受企業內同事待見的。
2、2年餐飲管理經驗，是指在餐飲管理公司下設的餐飲企業內任管理者的經驗，還是餐飲培訓類機構內的管理經驗？這是不同的兩個概念？前者是實體企業的管理經驗積累。
後者是崗位調整且從銷售到管理，是專業線的不同。
3、企業內訓師從培訓經理開始做起是這樣的路徑，建議盤點一下個人4年來的工作經歷，調整和匹配好求職簡歷（如果目前沒在甲方公司就職），尋找適合你職業水平的公司，比如餐飲業，其中西貝、海底撈都是頭牌公司，如果進不到一流公司，就選2流，不管1流還是2流，一定是重視企業內訓可以支援企業戰略實現的培訓價值觀。缺少這樣的培訓價值觀，勢必你的轉型不會順利。
4、綜合建議，考察某個行業中前5名企業，按照企業規模、人員素養、培訓預算、企業文化、崗位要求、歷年發展等方面來篩選企業，根據個人綜合能力匹配到培訓崗，當然你的上司是否能帶好你，她個人能耐如何也是你要考察的關鍵。
5、培訓經理的內功素養：培訓顧問橫向發展線-學習專案設計、企業年度培訓計畫搭建、人才培養梯隊建設，企業內訓師成長線：TTT基本功、自己專項主授課程，課程設計與開發能力。
以上僅供參考！
2樓：Echo
樓主的問題是想從事企業培訓管理還是做企業培訓師？
你的問題是做企業培訓師，你的描述中提到是想往培訓經理發展。這兩個崗位的職業發展方向是完全不一樣的，對個人的能力要求也是有很大差異的。
如果你是想做內部企業培訓師，而且是在自己企業做的話。你現有的經驗就可以給你很大的幫助，你已經有4年的工作經驗，中間還出現了一次跨度比較大的轉崗。你可以分享你這四年工作經驗裡面某乙個比較成功的點，比如你是在如何在轉崗後快速適應新崗位的，又或者是你在2年的銷售經驗中是如何獲得乙個大單的。
總之就是你可以尋找乙個自己工作中的亮點，把其中的經驗萃取出來，再補充相關的理論知識，發展成為經驗分享類的小課程。最後把課程推薦給人事部，找機會開始在內部上課。
如果你想做培訓經理，那幾乎要從0開始了。培訓經理的職責是管理企業培訓體系，發展培訓師，評估培訓效果，建立企業學習生態。培訓經理需要指導培訓師怎麼去開發培訓，但是他/她未自己是培訓師。
如果你對培訓管理感興趣，第一步就是要進入這個圈子，從培訓助理或者HR專員做起，一般大企業要麼招畢業生要麼招有經驗的人來做這個崗位，可能你只能去那些急需人，剛成立的小公司試試機會。除非你特別特別熱愛培訓管理這個職業，否則你放棄你之前4年積累的崗位經驗從乙個全新的領域開始還是需要很大勇氣和承擔很多風險的。
3樓：保利威
其實，你這應該不能算絕對的小白了~
兩年培訓公司的銷售經驗，既然做了兩年，說明應該幹的還不錯，那你對培訓公司的產品應該相當了解了。應該不至於兩年了還不了解產品吧？
既然了解培訓公司的產品，那肯定對企業培訓過程中各個環節都很清晰，對內訓中常出現的問題和解決的方法也應該相當熟悉了，如何改善也應該有一套想法。
其實，你這相當於從乙方一下子跳到甲方，對甲方的需求是很了解，轉型難度說實話不是很大。
但是行業相關的專業知識還是要惡補一下，然後就是經驗的問題了。
4樓：培訓的藝術
這個問題就非常簡單了，因為你只是想做培訓管理。
所以呢，想辦法調到企業的培訓部當中去，找到你非常認可的那個培訓經理，讓他做你的上級，跟著他學就可以了。
5樓：朝雲
我曾經也是人力資源小白，非專業出身現在在做OC，可以切身體會從小白開始走人力資源專業路線的坎坷。特別是培訓這條路，真的是非常難走，要學的實在太多，體系特別旁大，但半路出家不代表此路不通，很多非專業出身的人力資源大牛就是很好的榜樣。
就你目前情況看，沒有系統的培訓專案經驗是個軟肋，這個時候如果想要順利推進培訓工作，最好先嘗試從了解和解決業務部門的實際需求開始。通過培訓，嘗試幫助他們切實解決問題，這比空中樓閣地搭框架建體系更能夠贏得業務夥伴的信任，也更容易出成果，發揮價值。
當然我也同意，如果要在培訓這條路上走的更遠更好，系統的訓練不能免，去成熟公司邊學邊做是效率最高的，如果路子不通，那有體系的自學也可以，堅持學習，定期反思，有機會就實踐，成長會非常快。
6樓：
到大中型公司去做人事專員，培訓專員，培訓主管，培訓經理。從人事專員入手，可以了解人力資源管理的基礎知識。只要想做培訓，在人力資源部，就有機會轉崗。
7樓：燁子老師
先做培訓專員或者助理吧
培訓經理的要求與職業培訓師不一樣
考驗的是培訓經理與企業其他部門之家的溝通，資源的整合等等所以你先要有乙個培訓專員的機會去鍛鍊
企業內部專案管理在怎麼做？
才聚PMP認證 專案管理主要就是管理專案，管理好乙個專案意味著將人 事 時 地 物 錢 風險 質量 流程和目標管控恰當。這不僅需要使用專案管理的一些方法與工具，更需要每乙個做專案管理的人用心對待。將專案管理不僅當做乙份工作來做，更多的是當做乙份事業來做，不僅是賺錢養家，更重要的是在專案管理工作中積累...
企業內部培訓如何進行？
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