1樓：王永剛
開發指令碼在道德上雖然站不住腳，不過開除的有點兒過了吧。 就像乙個人偷了100塊錢，有人說他道德有問題，沒問題。有人說他得受罰，沒問題。
又有人說，今天偷100，明天不得偷10000，後天不得偷2^32。後天不得殺人放火？ 所以，我們判他個死刑吧。
這種理論站不住腳吧。以後是以後的，人家現在沒做，又能說什麼呢，又怎能制裁呢。所以，還得合理治理。
有錯必究，有法可依，懲罰也得合適。
2樓：
我說下我的看法
寫指令碼和使用工具一樣嗎？
使用指令碼和使用工具不都是為了縮短工作時間，提高效率，那麼為何兩者的待遇卻不同呢？
舉個栗子
盒飯製作工廠A
使用傳統的人工製作盒飯，流水線製作，工人200，每天每人工作8小時，工廠從早8點到晚8點，運作12個小時，每天產出5000盒。
盒飯製作工廠B
使用機器製作盒飯，流水線作業，技工20，維護技工5人，每天每人工作8小時，工廠23小時+1小時維護時間，每天生產10000盒。
工廠A因為人力成本太高破產倒閉，許多任務人下崗失業，沒有工作，譴責工廠B使用機器投機取巧，是作弊，是不正當競爭。
被反噴，不懂得技術革新，不思進取。國家都推崇技術革新，你們還噴我，像話嗎。
這只是我的個人觀點，我覺得這個和物理中的槓桿區別不大，無非就是省力省距離。
我覺得很多人氣憤的點並不是在於他們使用指令碼搶月餅。而是在於我不會寫指令碼，所以我也不准別人用指令碼。
3樓：Barse
高層對於下面違反秩序的行為表示很反感，並且公司開除這四個人不會公司造成任何損失。該進來的人還會進來，再者本身就是違反秩序在先，最後上公升到道德啊
4樓：Action Storm
看了阿里搶月餅事件，覺得挺搞笑的，首先阿里挺奇怪，中秋節幾盒月餅竟然還要員工去搶購，這麼有錢的公司，這麼點福利至於嗎？阿里的員工也是，月餅竟然也值得去搶，送我我都懶得要。搶了也就搶了吧，乙個網際網路公司，員工喜歡用一點技術手段這也是好事，大家拿來說說那麼一笑也就完了，沒想到阿里竟然那麼小家子氣，竟然還把人家給開除了。
肚量如何尚且不說，員工是受勞動法保護的，這麼輕易就開除人家符合法律嗎？乙個遵紀守法的大企業應該如此做事嗎？阿里這事真是太丟人了
5樓：半緣君
問題的本質根本不在月餅啊
很明顯，很多人都故意掠過了公司的本意，阿里做這個活動的本意是什麼？
我這剩下些月餅，扔掉多浪費，平分又不夠怎麼辦？一拍腦子，咱也弄個秒殺吧。不想要的可以不要，搶到的樂呵樂呵，沒搶到的洗洗手下次再來，大家笑笑這事就過去了。
結果，有人搶了124盒。。。。
124盒啊筒子們，這就代表有119個人該拿到的拿不到了。
這怎麼行，憑什麼人家拿一百多盒我們就沒有？領導你管不管？
什麼，你說公司沒規定一人一盒，他搶到了是他本事？你乙個HR管不了？
行行行，公司沒規定，他本事大，以後工作他本事大的當擔。
以上，你說讓公司怎麼處理？沒錯，這幾位員工是沒違反規定，但你沒違反規定這事就能做嗎？
舉個不恰當的例子，你是個大胃王，你去自助餐廳吃飯，你要吃飽為止。於是，你把所有的菜全部端到自己的桌子上。
行不行？當然行。能不能？當然能。
自助餐嘛，你也交了錢你當然能吃飽，餐廳也沒規定乙個人桌子上只能放多少菜，你自然也就沒違規。
但是，你把所有的菜全部掃光讓餐廳的其他顧客只能看著你吃你還能理直氣壯？
6樓：托馬斯維德
這個不是對錯問題，是屁股問題。
不懂技術的人無知者無畏，指責別人用技術壓制，不過是在抱怨程式設計師會寫指令碼而他不會，不患寡而患不均，如果他有什麼能壓制程式設計師的資源，一定也會不遺餘力地壓制程式設計師。
對於程式設計師，懂得自然懂，用js提交個表單就後門了，黑客也太好當了。這件事HR已經騎到臉上了，蔣芳不管是非黑白護犢子也不是第一次了，如果還在爭論是不是違反了價值觀，不過是伸長了脖子讓人砍。價值觀不過是hr手裡的一把刀，他說價值觀是啥樣就是啥樣，就像東廠廠工逮捕大臣時不需要理由一樣。
7樓：
我乙個普通人，都會利用滑鼠自帶的驅動程式，設定一鍵讓滑鼠或鍵盤在短時間內連按很多下。
這幾位程式設計師不過是花幾分鐘做了個指令碼，原理和普通人狂點滑鼠是一樣的。
8樓：
內網發起的月餅搶購策劃是薪酬福利部門發起，老大A；
招聘/離職及辭退事宜是另乙個部門所負責，老大B；
本次辭退提議是某個HRG發起，跟了B四年，A本來不贊成辭退，
但是搶購系統的確做的挺爛，這是B一直所強調的。
另，晉公升時，A和B兩人先後差了兩年，所以，你們知道下。
9樓：
偏個題，以下摘錄自陳力丹老師的書。我們在20世紀80年代曾經強調乙個觀念，叫科學技術是第一生產力，當時我們太需要發展科技了，可以理解，其實呢，從批判學派的觀點看，這個觀點是有問題的，科學技術不應該成為第一生產力，第一生產力是人。如果科學技術成了第一生產力的話，人的地位就沒有了，人就會受科技的力量的控制「異化」了。
黑格爾使用過這個概念，馬克思也使用過這個概念，人不應該被自己所創造的的東西控制。技術確實是生產力，生產力是客觀存在，沒有好壞，看掌握在誰手中。
此次事件，摻雜了道德因素，涉及了誠信、價值觀等條件，但是所謂的道德也是可以衡量的，有價值的。那位留下的資深的技術人員的個人生產力水平肯定遠遠高於所謂的道德以及4位被開除的人，簡單說，留下的那個人能夠創造更多的價值，而和他能夠創造的價值相比，搶月餅就不是道德問題，只是乙個無傷大雅的玩笑。
10樓：彝天藍
其實這個事情很好理解，從內部和外部兩個方面看，這都必須是阿里別無選擇的做法！
從內部來看，公平，公正，公開的競爭環境被破壞了，就相當於公司決定拿到桌子上準備公開給大家的1000項福利，突然被人從背後提前拿走了一半，你說，什麼感受？公司，下面等的員工都會很憤怒，毫無疑問！還有，如果這次不處理，內部都是技術人員，這次是月餅，下次技術大V們下手的可就不一定是什麼啦！
萬一是客戶資金呢？？很難說吧！
從外部看，阿里本身不創造產品，只是乙個平台，他的角色定位就必須是安全，公平的第三方平台！你自己本身的內部管理都做不到，你想不管商家，還是消費者，還會對阿里充滿信任嗎？阿里為了維持自身形象，必須這麼做！
11樓：
有人提公德。和乙個開發出阿里雲搶票系統的公司，你竟然說公德，你是在罵阿里嗎？
阿里的此舉表明了什麼呢？我可以耍流氓，藐視社會公德，但你是我的員工就不行。我們公司的政（ling）治（dao）正確大過天，更別提小小的社會公德了。
12樓：一路往北
太逗了～～
技術男們是這麼認為的：說好是「搶購」，那大家就各憑本事，你手快和我寫個小指令碼搶有何區別？而且這又不是不付錢的，我們技術男的思維就是：
能用技術解決的事情就不用手！這難道不對嗎？說好的技術改變世界呢？！
（手動配雞窩頭眼鏡直男委屈臉）
說實話看完後還腳得蠻可愛的～～～
不過仍然腳得不對～
「各憑本事」，這個本事你理解為技術，那人事部可不可以理解為組織者的特權？銷售部可不可以理解為與領導私底下關係好的特權？這個「本事」最難定義，所以也不能讓人各自定義，只能回歸最初始狀態（用手搶），這才是最公平的，當然，「最公平「從來不意味著「最合理「，只不過是相對而言罷了。
不過這種「一切從技術出發」解決問題的思維方式我覺得很棒～～
13樓：
沒去過阿里，之前很嚮往。
ps.現在的逼乎真的是懂不懂都要逼逼兩句。一幫人連什麼是js，什麼是後台都沒弄清楚就開始大放厥詞。
又沒黑伺服器，沒改資料庫，寫個指令碼算利用漏洞嘍。那來個測試人員點出各種異常算惡意攻擊嘍。
14樓：石鍋拌飯
我們公司有過乙個內勤因為領導不在，自己又急於想報銷墊付的100百塊辦公用品發票，就仿造領導簽字交到財務，被識破後，開除了
1，技術不是擋劍牌
2，沒造嚴重看行為，很多「未遂」的，依然犯法3，沒寫的不代表可以做
4，其他部門的事，不關我的事。這個部門開了，隔壁部門可以高薪請去嘛5，開除因為行為，不是價值觀
6，是否量刑過重，只看是否違反勞動法，否則那是他家的事
15樓：
這件事情和技術沒有任何關係。這件事情和技術沒有任何關係。這件事情和技術沒有任何關係。
說白了，可以理解為阿里賣福利月餅，所有人要排隊來買。天黑大家看不見摸黑排隊，有人打手電筒，看到排隊的人和月餅的視窗間距很大，自己就擠在前邊了。領完乙個月餅還沒付錢，回頭一看隊伍沒動，又擠前面去了。
不就是這麼回事嗎？錯了就是錯了。不管最後付錢沒付錢，這月餅本來就不應該是這麼賣的。
你說你承認錯誤，退回月餅。那別人辛辛苦苦排隊就白排了？為你還要重來一次浪費別人時間？
至於是不是必須開除，是不是當天就要把人趕走。這是阿里認為必須做的決定，如果個人對結果不滿可以走法律程式。
但是，犯了錯就該受到懲罰。
16樓：
感覺這個回答下面大部分非技術人員都站在「我就是規則至上，我從來沒有違背過規則」的道德制高點上，然而事實上，這其中大部分也只敢通過螢幕理直氣壯一下。
要麼就是記了句魯迅名言就看見程式設計師都想上去扣個帽子，有種脫離魯迅自己就沒腦子也不會說話了的感覺
17樓：越野小生
阿里真TM虛偽 ,自己平台上那麼多假貨與刷單,算不算誠信問題? 你不要告訴我,那只是賣家的失信行為.與你無關!!!
這麼小的肚量,怎麼成為偉大的公司? 不相信?10年後再見!!
18樓：晉文公
看到為程式設計師叫屈的，說什麼人家也是憑能力，我也是醉了。那人力資源部安排福利發放給自己多留一塊，採購部買東西抽點油水也是憑能力？琢磨著鑽公司空子的員工，能早開除就早開除。
勿以惡小而為之！
19樓：展鴻
我想勸四位被開除的程式設計師，建議你們搞乙個「復仇者程式設計師聯盟」，每天攻擊阿里巴巴，然後接其他看不慣阿里公司的單，每天黑它！最後公司做大了上市，名字就叫『四十大盜集團』！
20樓：
內部搶購本身就有娛樂成份吧，只不過是為了把剩餘的月餅處理掉，誰買了多少沒什麼關係吧？即便有關係也那麼嚴重吧？ 這些月餅能值好多錢？
21樓：和平軍團
我覺得開除搶月餅的員工並沒不可理解的地方，首先阿里此舉是揮淚斬馬謖，是一種自我約束的行為，本來開除自己員工是一件相對於時事熱點來說很私密的公司內部事情，而此事件一下子就引爆了網路，可見是阿里用開除員工的決定來對外宣傳自己的安全理念和內外一致的懲罰機制，也是對外暗示了自己的阿里搶拍系統是最公平的，一旦發現內部造假就將嚴厲處罰，讓使用平台的使用者都放心！這其實也是一場很成功的自我營銷範例！
阿里搶月餅和阿里搶票有什麼不同？
豐樂 阿里發現有內部搶刷的不進行嚴格處理，那麼阿里幾百號程式設計師都會效仿。而許多公司相繼推出搶票軟體恰恰是因為國家沒有對前幾個這樣做的公司進行嚴格處理。 這事，可以站在經營者管理角度想想，想要有續經營企業立規矩的重要性和堅定執行力 再，站在其他傻傻按時按規矩刷秒殺的同事 像原本掌握更多優勢的行政部...
阿里月餅事件為什麼會發生？
劉總 有幾個疑問。1，這麼簡單的指令碼，在阿里只有安全部門會寫？為什麼只有這些幾個被罰？2，幾百盒月餅，還是發剩下的。發了幾次還發不完？3，中秋節前火速開除，原因是月餅福利，理由是價值觀不對，這是誠心讓五人過不好節？ langqin 題目有顯然的誤導性。把 福利 說出是 購買 月餅有什麼稀奇的，網上...
阿里月餅事件中的月餅到底是什麼牌子什麼餡的？
Hannah Li 好多人說價值觀如何，其實我只有乙個問題，如果他們用的這個指令碼，每人只搶了乙個呢？被發現的話還會被開除麼？恩，真的蠻想知道答案的呢. 阿里這種發月餅也需要搶的制度，是不是釣魚執法？阿里這種鼓勵大家上班時間，放下工作，拿起手機時刻準備搶月餅的制度，也是讓員工蠻心動的。 辛夷 看了不...