1樓：改名小H
我不知道知乎的程式設計師在什麼水平的大學學習過，我估計大部分是沒我高啦。反正我覺得你如果寫乙個提醒你什麼時候開始搶甚至乙個滑鼠連點器外掛程式沒什麼。但你通過後台進行搶，那就應該算為外掛程式，你們為公司安全考慮？
我去搶個銀行是不是維護銀行安全，我不是銀行員工不行，那是不是銀行員工就行了？
實際上，如果面對面理論大多數洗地的人根本站不住腳，但是現實中的窩囊廢在網上也是藝高人膽大，是吧。
2樓：
明明是後端的技術水平不行，為何要怪安全技術人員？整個過程只看到HR的濫權，難道世上有安全技術人員的權力可以不尊守技術規則進行獲利？有嗎？
有嗎？有嗎？安全技術人員可以在天貓上有超過普通客戶的優惠買東西的權力嗎？
3樓：藍海心空
所以歸根結底還是跟中國網際網路公司有關，行政永遠大於研發，當然這在一開始就注定了，中國創業人員出身技術很少，追求技術很少，鄙視大公司技術的很少，所以這就是中國網際網路和矽谷的差別
4樓：三觀成型沒法改
我雖然是程式設計師，但我討厭被代表。
一堆人拐著彎往技術無罪和工程師文化上扯，居心不良。
我認為這件事的實質是《阿里違反勞動法》
至於寫指令碼搶月餅，你技術部門的懂技術，那麼客服物流倉儲這些缺乏計算機專業能力的人就活該被搶了月餅的秒殺？
HR沒組織好的鍋是他自己的，CD沒搞好是各自的。
誰都是有毛病。
這個社會真是太浮躁了。
就沒個律師出來說勞動法，反而是一堆碼奴自己說自己工程師文化程式無罪。
拿道德大棒打人的阿里，和拿工程師道德打阿里的有什麼不一樣？
我現在就學會一件事，一件事裡看得利的失利的都是誰，然後站在弱勢群體那邊考慮。
阿里那邊的基礎部門員工薪水是6K上下，少數運營客服的底薪地獄4500，p5以上的程式設計師哪個可能拿6K的？早尼瑪離職完了。
然後好玩是吧，自覺自己技術NB是吧，搶100盒月餅是吧。
活尼瑪該。
我之前在公益平台捐款，就碰見過乙個白血病兒童的父母，亞馬遜的客服，同樣是底層的客服和物流倉庫，捐款捐了3萬多，技術部有人麼？
自覺高人一等平常就不跟人家來往，公司不組織誰知道這個事？
真心覺得一部分程式設計師的話讓人臉紅。
我敢拍胸脯說：這社會沒聖人，每個人做決定肯定是趨利的。
不要拿什麼工程師文化當藉口。
我也煩給你們代表。
我的觀點：
HR主導的公司別去。
阿里是犯法。
被開除的可惜了，留著工作薪水地獄6k沒搶到月餅的那些可惜麼？
一件事裡看得利的失利的都是誰，然後站在弱勢群體那邊考慮。
1：指令碼秒殺非技術人員是弱勢群體，這所謂5傑是錯
2：被開除 5傑是弱勢群體，阿里犯法
5樓：毛澤權
實名反對某個匿名回答，這個回答的最後一句是：這件事讓我最大的感受：這個時代的程式設計師真他媽的狂妄
好了，本程式猿要去忙了，你們繼續，不要讓我躺槍哦。
6樓：江河湖海
1、買東西別人多找了你幾塊錢，不是所有的時候你都會乖乖退給人家。（雖然有時候退了）
2、開車，並不是所有的時候都會老老實實排隊。（偶爾還是會加塞）
3、街邊水果攤，各種都試吃一番，然後不買或只買少數。
利用關係辦事，也成為了公認的潛規則。
為什麼ATM多找你的錢你不敢拿？因為有許霆案
為什麼深圳那邊近年加塞的突然少了？因為不遵守「拉鍊式」交替通行罰款300元
為什麼超市裡邊還有通過試吃蹭吃的現象？因為超市沒有明令禁止，雖然也沒說允許。
為什麼我們經常利用關係辦事而不是自己老老實實跑？因為都知道，關係有更高的效率及效果。
於是結果就很清楚了
違法的代價決定了違法行為發生的偶然性
而如果沒有相應的法，則代表「法無禁止則可行」
「有法必依，違法必糾」
回到月餅的事情，不管各位看客認為程式設計師是高IQ低EQ還是雙低動物，但是法律法規的事情，我想只要不是弱智，都能看明白。
那麼，阿里的程式設計師是弱智麼？
所以，無非是因為相應的規章不全，所以在搶購過程中「合理」的使用了自己的優勢而已。跟辦事託關係找人沒什麼本質的區別。
為什麼個人程式設計師不敢寫程式去搶購火車票？而只剩下公司行為了？這個我想大家都知道。
搶購這個事情，沒有違法，也沒有證據顯示違規，自然也就被認為是不被禁止的。
而在法律之外還有道德，從道德上來說，插隊是應該受到譴責的。
不要說你從不插隊，「插隊」的形勢可以有多種多樣，就是你真的從不「插隊」，不過也是少數人群而已。
說說結論：
不要逮著別人的過失不放，往死裡踩；
也不要以為自己就是聖人，絕無過失。
7樓：
乙個工地舉辦了一場搶錢比賽，乙個大桶裡裝滿了小球，所有人參賽者圍著桶，誰搶的小球多誰就能多拿錢。
開賽時，別人都拿著盆，缸躍躍欲試準備搶球，你開了臺挖掘機過來一下子把整個桶抄走了。
老闆要把你開了，你振振有詞:這個比賽設計的有問題，沒有規定桶不能拿走，應該開掉設計比賽的人。
老闆指責你為什麼要使用挖掘機把桶挖走，桶明明固定在地上。你回答:桶用來固定的鉚釘太短太細，我沒有利用它太細的漏洞把它弄斷，我只是繞過它把鉚釘連著桶一起挖走了。
老闆和眾人指責你沒有道德，你嘲諷他們:挖掘機就在工地上，你們這些麻瓜不會開怪誰。
8樓：Shark
怎麼可能沒有水軍。
我從來都很張嘴閉嘴華為海軍的人，但我依然相信華為確實有水軍。
網路時代哪家公司沒水軍，這句話一定就是水軍發的帖。
9樓：
仔細看了看我和身邊幾個同學的帳號都挺像水軍的就自己身邊而言基本上認識的人裡非程式設計師都認為當事人有罪但是不少人的觀點是罪不至於開除其中又有一部分人認為「雖然不至於開除不過公司這麼決定還是有他的道理」（確切地說不關心阿里具體會怎麼處理當事人）
所以這些應該算是吃瓜路人歸結起來大概就是一句話：
你問我支不支援其實我是支援的……
10樓：令狐公子
有朋友說阿里雲也有搶火車票外掛程式，我打個比方，就好比匪幫搶人家的錢，大家一起高興。如果幫內小弟敢偷老大的錢，這種人就要清理出去，大概這樣。
11樓：
小時候如果是中途看乙個電視，總是在乙個角色出現時問旁邊一直看的人「這人是好人還是壞人」，不過到了初中高中階段就慢慢的明白了，非黑既白這是小孩子的邏輯。
12樓：大神蚩尤
是不是水軍我不知道，但是其中有一句話我很認同:當乙個安全人員看到網頁上可以被別人利用的BUG時，不是選擇上報，而是利用這個BUG為自己牟利，換了我，我也不會用這樣的員工。
13樓：
別的不多說，在那個問題下支援@呵呵的有多少，在這個問題下支援的他的怎麼乙個沒有啦？阿里真是沒管你死活哦，在這個問題下就讓你去孤軍奮戰了。
14樓：zzneil
關鍵是外包啊，這個關注不到，那就是傻。被開除的4個不是因為搶月餅，是以外包的身份搶了過多的月餅，如果不是外包，沒事，不是搶太多，也沒事。
另乙個被開的是後來的公平起見，是影響阿里對自己員工和外包員工的態度，外包阿里看不起，但是抬到明面上，也不行啊。
15樓：望海潮
這位呵呵的幾個顛倒是非利用滑坡邏輯抹黑的回答共有3K多個贊同。
看到第一句話就很不爽，顛倒是非、利用滑坡邏輯抹黑。證據還沒出，大帽子已經戴上了。我也是杭州一名普通程式猿，我也認為不合群，但合理。幾倍工資賠償都給了，開除就開除唄。
16樓：
很想問問各位乙個問題，比較長，麻煩慢慢看。
在歷史中，在你們的認知中
有任何乙個
帶著搶購屬性/競爭屬性的活動中
出現了乙個
可以大幅度提高
參與者成功機率的
產品/事物
最後的結局逃出
1，被明令禁止
2，降低使用門檻，最終基本等於零門檻
3，大家心照不宣的都不使用
這三種情況麼？
舉例1，興奮劑被禁止。
舉例2，搶票軟體開始被罵，當各大門戶都上架各自的搶票軟體的時候，就沒人罵了。然而，考慮到不上網的一群人，鐵道部門預留一部分，不全放到網上。
請你們告訴我，程式設計師使用指令碼搶購月餅這種事符合上述結果中的哪個？
不講阿里價值觀，不講hr是不是量刑不當。我們只談程式設計師指令碼搶月餅對不對好麼？？？你要知道，就算阿里巴巴十惡不赦，程式設計師對了就是對了錯了就是錯了，不產生任何影響。
17樓：
程式設計師們在知乎的世界獲得了極大的精神滿足，他們能在這尋找到同類的價值觀。
「寫指令碼搶月餅這是對技術探索精神的體現！」
「寫指令碼搶月餅這是幫公司找Bug！為公司做貢獻！」
「寫指令碼搶月餅和用手點是一樣的！」那為什麼不用手點？「不懂技術的麻瓜們才用手點！」
「老子發現搶多了，立馬就告訴HR了！這怎麼還能叫錯！」
「只許阿里出搶票軟體，就不允許我在公司內寫指令碼搶月餅？」
「安全團隊寫指令碼在公司搶月餅又怎麼了？安全團隊就特殊？」
「只是寫個指令碼在公司裡搶月餅罷了，算個什麼事！」
「這都是阿里HR的惡意陷害！都是大公司政治的錯！」
「為什麼不處罰阿里HR，光罰我們！」罰HR幹嘛？「這件事難道不該怨他們多買月餅麼？」
「正是因為那些人不懂技術，才對這件事小題大做！」
等出了知乎，發現大眾都對這件事的程式設計師作風很是嘲諷
「聽說你們有程式設計師作弊搶月餅被開了啊~」
「你們就和不懂事的小屎孩子一樣，犯錯不認錯，非得找理由證明自己沒錯？」
「為了心理平衡，就開始編攢他人的錯誤，好像自己犯的錯都賴別人？」
「雖然可能處罰有些重，但看你們知乎說的玩意確實覺得你們價值觀有問題！」
「你們不敢去新公司面試對HR說你們在知乎說的這些吧？」
「寫指令碼搶月餅的動機就是為了貪便宜，這不就是為自己謀利麼，說動機是為自身謀利哪說錯了？」
於是程式設計師們漲紅了臉爭辯道
「你們…你們都是阿里請來的水軍！」
「用技術搶（偷）…怎麼能叫搶（偷）！」
「巴拉巴拉（令人捧腹的屁話）……反正我們程式設計師就是受到了不合理的對待！就是無罪！」
「不認同程式設計師寫指令碼搶自家內部福利月餅的公司都是要完的公司！」
「公司又沒有明文寫明不能用技術搶（偷）…所以憑什麼說我們不對！」
之類的胡言亂語
除了知乎程式設計師圈之外，都爆發出了會心的呵呵聲。
其實搶月餅不是什麼大事，我也曾同情那幾個程式設計師，覺得阿里處罰有些重。但看到各位程式設計師為這種錯事進行的合理性狡辯，特別是對其他職業的蔑視，我覺得如果那幾個當事人都是這種想法，開除真是輕的。只能說，這個時代確實給程式設計師這個群體慣了一身的臭毛病，乙個個都已經不知道自己是誰了。
如果哪天這行不景氣了，作為吃瓜群眾一定會鼓掌叫好，送上活該倒霉，再來上幾腳為這群人送行。
這件事讓我最大的感受：這個時代的程式設計師真他媽的狂妄
阿里搶月餅和阿里搶票有什麼不同？
豐樂 阿里發現有內部搶刷的不進行嚴格處理，那麼阿里幾百號程式設計師都會效仿。而許多公司相繼推出搶票軟體恰恰是因為國家沒有對前幾個這樣做的公司進行嚴格處理。 這事，可以站在經營者管理角度想想，想要有續經營企業立規矩的重要性和堅定執行力 再，站在其他傻傻按時按規矩刷秒殺的同事 像原本掌握更多優勢的行政部...
阿里月餅事件為什麼會發生？
劉總 有幾個疑問。1，這麼簡單的指令碼，在阿里只有安全部門會寫？為什麼只有這些幾個被罰？2，幾百盒月餅，還是發剩下的。發了幾次還發不完？3，中秋節前火速開除，原因是月餅福利，理由是價值觀不對，這是誠心讓五人過不好節？ langqin 題目有顯然的誤導性。把 福利 說出是 購買 月餅有什麼稀奇的，網上...
阿里月餅事件中的月餅到底是什麼牌子什麼餡的？
Hannah Li 好多人說價值觀如何，其實我只有乙個問題，如果他們用的這個指令碼，每人只搶了乙個呢？被發現的話還會被開除麼？恩，真的蠻想知道答案的呢. 阿里這種發月餅也需要搶的制度，是不是釣魚執法？阿里這種鼓勵大家上班時間，放下工作，拿起手機時刻準備搶月餅的制度，也是讓員工蠻心動的。 辛夷 看了不...