1樓：豐樂
阿里發現有內部搶刷的不進行嚴格處理，那麼阿里幾百號程式設計師都會效仿。
而許多公司相繼推出搶票軟體恰恰是因為國家沒有對前幾個這樣做的公司進行嚴格處理。
2樓：
這事，可以站在經營者管理角度想想，想要有續經營企業立規矩的重要性和堅定執行力；
再，站在其他傻傻按時按規矩刷秒殺的同事（像原本掌握更多優勢的行政部，HR等）；
同時，站在同樣有技術，但是依然傻傻按時按規矩秒殺的同事；
然後，再問，如果360刷票軟體是自家內部用，不公開對公眾，您覺得是小事嗎？是吃自家技術飯嗎？大範圍普通人尚且求公平，何況公司內部員工之間。
錢是你的，資源是大家的，不患寡而患不均。
3樓：
不同意"安全部門利用漏洞搶月餅，就好比警察利用職權收保護費"，事實上這幾個人也是購買月餅的一般性「客人」，和普通人購買車票的角色一樣。如果是HR的人採取某種手段搶月餅才「安全部門利用漏洞搶月餅，就好比警察利用職權收保護費」。
4樓：
竟然還有人在因為「道德」、「安全部門」來洗地，我真是醉了。。
我的直覺告訴我，如果羊圈的籬笆破了個洞，讓一些矯健的羊跑掉了，那最好的辦法是把洞補上，而不是把矯健的羊當著大家的面殺掉，然後指著剩下的羊們說：「你們看不到洞，你們看不到洞，你們看不到洞」。
5樓：
區別如下：
1、用搶票軟體的黃牛的目的是占用資源，囤積緊俏火車票獲利；此四人目的是搶月餅自用。
2、搶到票的黃牛，並無退票的意願，並且需要別人支付「手續費」從其手中獲得票，從而獲利；此四人在出現問題後，主動要求退回多搶的份額，降低對他人的影響。
3、內部福利撤銷訂單或者訂購的便捷性和火車票多搶了退票的便捷性不可同日而語。
共同點如下：
1、都是利用工具為自己提供便利，並且這個便利相對於其他人具有絕對的優勢。
2、起初都沒被直接規定所禁止——注：有傳言阿里禁止員工「利用職務便利，用指令碼等方式搶福利」，這是上位法，並非活動直接規定。
3、工具、知識都是公開內容，或者經過努力可以習得掌握的，不存在由於職務方面的優勢取得的不對稱情況。
4、非黃牛用搶票軟體搶票的話，和此四人一樣，都未通過這個便利獲取額外收益。
6樓：
當然有區別了。安全部門利用漏洞搶月餅，就好比警察利用職權收保護費。
有些人覺得編寫乙個可以繞過驗證碼的指令碼不算漏洞。 你突破了組織者設定的驗證碼、設定的單人最大額度，還在說自己是清白的？
安全部門的職業操守要求他們不能利用企業漏洞。就這麼簡單。這是個性質問題。說「價值觀」，有些人不明白。那可以改個詞，叫「政審」。
越是在需要警覺和自律的部門，越是要守規矩。我剛畢業在航天科工下屬某院工作的時候，曾為了拷乙份資料，腦抽去拔內網的涉密優盤換上自己的。還好被及時喝止，沒犯下大錯。
同樣是「安保機構」，我待過的那個企業只能算科工的二線甚至三線企業。他們對待安全問題仍然一絲不苟。而阿里巴巴的安全部門，對企業的重要性更大，對規章制度要求高不足為奇。
所以那四個被開除的程式設計師一點不冤。
那五個被通報的全是負責安全的，只不過其中乙個屬於阿里雲。而那個最早的問題下已經有其它部門員工表示參與了刷月餅卻並沒有被高層關注。這已經說明問題了。
關於阿里搶月餅被開除，我迷惑，你怎麼看？
王永剛 開發指令碼在道德上雖然站不住腳，不過開除的有點兒過了吧。就像乙個人偷了100塊錢，有人說他道德有問題，沒問題。有人說他得受罰，沒問題。又有人說，今天偷100，明天不得偷10000，後天不得偷2 32。後天不得殺人放火？所以，我們判他個死刑吧。這種理論站不住腳吧。以後是以後的，人家現在沒做，又...
又到一年春節搶票季，你有什麼搶票方法可以分享？
剛剛搞定了2020春運季的車票，連續兩年春節從濟南回哈爾濱，然後哈爾濱再到伊春，沿途都是熱門線路。可依然能買到票。北京到哈爾濱的票有多難搶，不用我來形容。軟體來說，我是化繁從簡，我就用手機客戶端搶，因為嘗試過才知道，手機電腦都一樣，只要保證網路順暢就行了，我甚至還用4G網路搶到過票。說白了，都是運氣...
搶德雲社的票有什麼技巧麼？
王嘻嘻嘻嘻嘻 除了九辮的，大部分的商演專場開啟大麥買就行了。有的還能在門口蹲到黃牛的打折票。小園子的話南德還有三慶比較難，其他的七隊的也不太好搶 小栗子 作為乙個聽一隊小劇場，三隊小劇場的人。沒啥技巧，什麼時候想去就去了 第一次覺得自己喜歡的演員不大火多麼好。至於這個問題想問的那些演出嘛 沒別的，付...