1樓：難得糊塗-慧禧
涉及到企業人才戰略活題的公司規模都不小，並且戰略是需要在決策層確定戰略方向和目標的前提下再進行規劃的，規則是為了指導實施。人才戰略同樣是這個道理，需要先看企業的戰略方向和目標，根據戰略方向和目標對未來某個時間段內企業為實現戰略而必須配套的人才培養和招幕進行提前的規劃和布置。當企業需要人才時，如果無法及時配置對企業整體戰略的完成會產生非常大的影響。
人才戰略規劃是企業戰略實施中對「人才」這項經營要素需求的提前準備，因此，你可以先看公司的整體戰略，對整體戰略對人才在各個時間段的需求進行評估，然後再根據戰略實施的需求列出對人才的招募和培養規劃。
也有很多企業是通過對人才的挖掘和培養來驅動企業創新和發展的，但本質上還是由企業戰略決定的。
2樓：活在當下
人才戰略系統的設定和構建分為八大塊。
1，可信賴的經理。（中層）
2，團隊目標設定。（目標要清晰）
3，團隊績效管理。（kpi考核）
4，組織薪酬設定。（晉公升，獎懲）
5，人才評鑑招募。（專才專用）
6，業務活動管理。（流程規則清晰）
7，團隊培訓輔導。（內外部培訓分享）
8，團隊有效激勵。（給火車頭加滿油）
執行系統，是需要具備高效執行力的一線員工。
3樓：shbote
總體來說可以分為四個關鍵步驟：
1. 解讀企業戰略，明確支撐戰略落地所需要的人才領域2. 構建所需各個領域的人才隊伍衡量標準，明確不同領域的人才隊伍建設策略
3. 對於側重於內部培養的人才領域，應用所構建的人才標準，盤點員工隊伍現狀
4. 根據現狀盤點結果，制定不同領域的人才培養、儲備及發展的具體方案
如何做企業戰略規劃？
戰略是動態的，可以簡單分為行業 企業 專業三個層面。首先，從行業來說，行業新的變化是什麼？企業應該怎樣準備應對行業的新變化？這方面的分析工具有PEST模型 波特的五力模型等，還需要注意跨行業顛覆 其次，是對企業的全面認識，企業本身是個系統，從當前的實際來說，業務設計 運營系統 企業文化是三大核心，當...
初創企業是否需要諮詢顧問幫助進行戰略規劃
王萬多 不需要，先騙錢，不，錯了，是先做業務掙錢才是第一要務，如果你要做戰略規劃和頂層設計也只是用來吹牛用的，不需要實質性真的東西 鄒佳旺 對於初創企業來講，很多東西都未成型，是乙個不斷創造和迭代的過程，戰略規劃通常是乙個長期的，比如3年，5年，而你們的戰略規劃，可能是3個月，半年。因此，如果需要別...
你認為對於企業管理而言，戰略規劃過時了嗎？
張津浩 戰略當然沒有過時，每個企業都需要有明確的發展方向，只是有的同事認為現在技術與環境變化太快了，所以有戰略規劃是否過時的疑問，其實是對戰略的了解不夠深入，戰略從來都是動態，也就是跟隨者環境和技術在不斷的優化 調整，戰略並不是靜態不變的。戰略的核心就是把握產業發展趨勢，並在不斷的優化中堅持走下去！...