你認為對於企業管理而言,戰略規劃過時了嗎?

時間 2021-06-03 13:37:43

1樓:張津浩

戰略當然沒有過時,每個企業都需要有明確的發展方向,只是有的同事認為現在技術與環境變化太快了,所以有戰略規劃是否過時的疑問,其實是對戰略的了解不夠深入,戰略從來都是動態,也就是跟隨者環境和技術在不斷的優化、調整,戰略並不是靜態不變的。戰略的核心就是把握產業發展趨勢,並在不斷的優化中堅持走下去!

2樓:楊薦民阿公尺巴經營

企業需要在長期、中期和短期內探索不同的戰略。每一種戰略都包含不同的目標、不同的做法、不同的頻率,並且涉及不同的人員。大部分企業在戰略上失敗的原因是他們墨守一種固定的流程來制定長中短期三種截然不同的戰略。

而成功的企業則在不同時間線上思考不同的戰略。

持續進行創新的戰略對話接觸更廣泛的利益相關方在制定戰略時,接觸廣泛的內外部利益相關方比高管小團隊閉門造車的效果好得多。在與外部接觸時,戰略團隊要扮演關鍵的協調者的角色,他們應引領流程,設定時間線,防止關鍵資訊洩露並促使各方展開戰略對話,並達成組織共識。

投入到執行和評估中成功的戰略規劃只完成了一半的比賽,將戰略轉化為結果的下半場會更加艱鉅。我們對這樣的場景早已司空見慣:一家公司制定了清晰的戰略和明確的行動計畫。

然而幾個月過後,管理者發現,日常工作的壓力和組織慣性讓戰略執行陷入了停滯。

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