1樓：richard
看到這個問題，甲方的我有話說。
天真源自本性，人心向善，找對路了就能成，總比迂腐好。
不管是整啥東西事件人力，總的目的是創造價值，有這個終極目標然後定位思想和作為達到目的就是成就。基於此說幾個關係：
關係、說明
思想行動
目標與現實的權衡
定乙個可行的路線
做計畫、規劃
內部與外部的斡旋
整合資源以踐行行動路線
列舉可行路徑可用資源選唄
現在與將來的發展
從現在變現將來，向將來引導現在
腳踏實地攻城略地，志在必得
理想與實際的鬥爭
享受鬥爭的焦灼與琢磨不定
好吃好消化吸收好收益
具體問題可與廠家切磋，要是有或者花得起的話。沒有的話只能自己造或者等別人造，要等得起hold得住。
2樓：bianchengzdj
企業這些系統，不在技術多麼先進，而在於業務需求的規劃、設計、實現。如果企業內部有自己資訊部門、程式設計人員、有較好的需求對接人員，可以自己來做。其實企業資訊化，起步簡單，都是從解決現有管理痛點出發，一步步上系統解決問題，但是時間長了很容易造成資訊系統一大堆，資訊孤島的現象存在，還是要有頂層設計，然後逐步實施，把握好路線，企業自己做還是有一定優勢的。
3樓：金飛
管理軟體是管理思想，你自己做？你的管理思想是先進的嗎？還是，只是把手工的變成電子的？醒醒吧，看看國內的那些ERP書籍就知道，自己是做不出SAP的！
4樓：張應兵-OuduMe
同是來自甲方 IT 的好問題，沒問題，放心幹就是了。高效實現，比如用世界人民共享的 Odoo.com 做企業自己的 Oudu.me （我就是歐度 ^_^）
5樓：紅蘋果
如果乙個製造企業的IT資訊部門足夠強大，能夠媲美SAP，IBM和甲骨文等公司，那就可以由自己人來做。但是你覺得這種企業有嗎？
6樓：
是天真了。
外包便宜，你非得拉一隊人過來重複造輪子，這輪子能不能造出來還不好說，或者造出來也和你自己想象的可能也不是乙個東西也不好說，成本太高了，
如果你這個小企業養的起，或者你乙個人就可以造出來，你就當我放屁。
7樓：笑寒
首先題主積極的的思考和想做事的主動值得稱讚，在BI和軟體方面我是菜鳥，但就曾參與過幾個不同公司ERP專案推進方面的經驗來說，我想我能給的建議如下：
1.系統是內部研發還是外包，我覺得首先取決於你們搭建企業管理系統力圖實現的終極目標是什麼，這個終極目標可能一下子還達不到「山頂」的高度，但起碼大約應該在「山腰」，決不能只是在「山腳」，換言之，應該有資訊化管理系統的乙個巨集觀架構或者整體構想，否則將來不管是增加模組、還是不同模組或者系統之間的整合，都可能面臨一定的麻煩。
2.看題主提到「使用ERP、MES、OA的基本為財務部，採購部，銷售部質量部等辦公室管理人員，OA用的最多的也就是公章的申請」、「在原有的功能上增加了質量分析，我認為也就是根據品質的資料畫了條曲線或者直方圖罷了」等，我的擔心是貴司或者題主，可能對於資訊化管理系統的認知還沒有那麼深入。以OA為例，下圖可能大概可以描述一下在架構層方面OA可能涉及的內容，用章申請只是其中某乙個方框裡的某乙個小內容而已，還不說現在在一些大型企業興起的電子簽章業務。
再說MES，視覺化只是MES的乙個功能，或者說不能算功能，只是乙個結果的展示而已。數位化就是在車間加個大螢幕？質量分析就是增加個直方圖？
MES的生產排產和計畫排程功能起碼得有吧？過程跟蹤得有吧？裝置OEE得有吧？
質量管理的批次管理和可追溯得有吧？基於上述諸多功能，才是資料採集、資料分析以及視覺化系統。當然，也許題主公司的上述目標已經實現，只是沒有展示出來而已。
3.題主提到了1-5個問題，包括安全問題，我覺得這些倒並不是最核心的問題。推行資訊化系統我覺得最難的在於，第一如上企業要知道自己想要什麼，第二如果是自研的話，清楚實現企業想到的目標的路徑和邏輯是什麼，也許企業完全知道自己想要什麼和想要達成什麼效果，那麼如何達成、以什麼樣的底層邏輯來實現表層結果的展現，將成為資訊辦人員的一大挑戰。
4.另外，對於負責推動資訊化工作的專案負責人或者資訊辦人員來說，懂軟體懂程式設計只是基礎的技術手段，更重要的是在公司層面系統層面如何去設計和架構流程、如何去編寫底層邏輯。內部僅需1-2個人的資訊辦，大概能實現的功能也就是根據個別部門的個別需求，編寫一些簡單的程式軟體，然後就是日常的系統運維（我遇到過的公司就有如此），如果真做管理系統，遠遠不夠。
5.企業管理系統，由企業內部自己的人員來做，完全是可以的，我之前也經歷過和某知名大學合作內部研發自己的ERP系統，前提是公司的目標和邏輯設計已經比較完備了，而且具備了相應的資源（這裡所說的資源不是簡單的1-2個人）。
8樓：小吉星APS
對ERP\MES\OA當然可以，只要有乙個既懂企業管理又會開發軟體的人即可。只不過對這個人要求很高，我從幹ERP開始十多年去過各種企業，這樣的高階人才是有的，但是極少。且他再帶幾個開發和維護人員，成本也不低。
APS則是完全不可能企業自己開發了。
9樓：淡淡的憂傷
看企業規模大小。
小企業，excel+vba就能解決。
大企業，需求複雜，現有的商業軟體都不能滿足需要大量定製開發。養乙個龐大的it團隊。
你們這個企業規模，ERP肯定是要購買，OA估計能買就買。原因是自己開發成本高。mes這塊，其實跟製造流程相關性很緊密。
需求也不一樣。想好用還是要自己開發的。因為商業mes軟體並不能滿足大部分功能。
商業mes更適用於規模大的企業
10樓：SME痛點研習社
實際ERP的核心是MRP，大部分企業上ERP都是為了使管理體系公升級，財務資料清晰。但是卻遇到了很多問題。
1、系統流程與實際狀況「兩層皮」現象，所以資料總是對不上。
2、金蝶或用友的ERP標準版裡包容的業務場景比較少，與企業實際狀況偏差較大。如果想符合實際需求，就需要高昴的二次開發費用。如果使用標準版，那麼就不太適用。
3、ERP的藍圖既要包容企業現況，又要考慮企業未來。但對於企業未來態，企業也不是特別確定，當然ERP軟體公司更不會有答案。
但是，還是不建議企業自已開發ERP系統，不成熟的工程師開發的來的全是BUG，根本用不了。
建議企業上ERP之前，必須先梳理好企業的發展戰略、理順業務流，識別滯流點及系統中的限制，水平以下的運轉規則（灰色地帶），並制定可以適合未來戰略的「響應機制」
這是關鍵，如果沒做好這些工作，盲目上ERP不會有好結果。
11樓：荔園管理評論
很誠實的回答，天真背不動這個鍋啊。
對於ERP這種軟體，不要說貴司現在的軟體開發能力，華為這麼強悍的技術能力，一旦國外的資料庫/軟體包不給他用，也是兩眼一抹黑。他們現在軟體去美國化，搞幾千人投入研發，還得買用友、金蝶的底層元件。2023年、2023年，投入那麼大，到現在水花都不起幾個。
ERP這些軟體，不是投入人員、錢就能馬上能弄出來的，醒醒吧。
目前國內做得稍微像樣的ERP，只有用友、金蝶，但是只有不是很規範的中小型公司在用。一旦規模上來了，就會被迫換成SAP或者Oracle，這個不是無緣無故的，誰都不願意花這個冤枉錢，但是沒有辦法，還得換。
對於ERP，不得不說，如果公司發展的好，可以一開始考慮直接上SAP，畢竟通過系統可以拉通一些管理的弱項，後面發展起來了，也不用再折騰從小的ERP軟體，切換到大的，傷筋動骨。
MES系統，OA，這些倒是有可能自己做。技術難度不是那麼大。但是完全沒有必要吧，一方面技術已經成熟了，費用也不是很高，不如聚焦自己的主要，直接買了或者外包給其他公司做（包括實施、運維等），這樣管理上會輕很多。
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惡少惡言 這個事情某種意義上說可以說是乙個偽命題。從管理諮詢執行的實際情況來看，他首先是乙個生意乙個事業。這決定了，他首先會去找那些會花錢來請諮詢公司有支付能力的公司，而那些公司往往是利潤較好，現金流豐富的公司，而這些公司，往往是問題沒那麼嚴重的，或者說他們有問題，但這些問題並不足以致命。所以你看諮...