1樓：惡少惡言
這個事情某種意義上說可以說是乙個偽命題。
從管理諮詢執行的實際情況來看，他首先是乙個生意乙個事業。這決定了，他首先會去找那些會花錢來請諮詢公司有支付能力的公司，而那些公司往往是利潤較好，現金流豐富的公司，而這些公司，往往是問題沒那麼嚴重的，或者說他們有問題，但這些問題並不足以致命。所以你看諮詢公司的客戶名單上，一線公司往往給中石油，中國電信，中國郵政，中國平安這樣的公司做。
二三線的公司也往往會挑選一些有請諮詢公司習慣的外國公司等等。
從我自己剛入行的時候做管理諮詢，到後來作為客戶請諮詢公司，10多年時間過去了，我幾乎沒有看到一例，是公司管理確實出現了問題，大廈之將傾請管理諮詢公司雪中送炭的。一，個，都，沒，有。
具體到中國的中小公司，其實他們並沒有那麼複雜的管理諮詢問題，因為管理諮詢方面的問題很多是因為公司大了以後滋生的。船小好調頭的階段，還沒有那麼多問題。中小公司真正面臨的問題，是獲客困難和融資困難，而抱歉，這兩者恰恰是管理諮詢公司不那麼擅長的，尤其是後者。
如果諮詢公司，能夠幫助中小企業，解決低成本的貨客和低成本的融資問題，相信這個合作很容易就能實現，中小公司也會有足夠的現金流，來付錢。
題目中所說的全程實戰，我覺得應該是指常規諮詢公司會去看的，戰略制定，流程再造，組織架構，人員人事，以及資訊系統方面的管理諮詢。可是這些傳統專案對於中小企業來說，其邊際效用遠遠沒有資金和獲客兩項來的那麼大，也可以說，中小企業在這些方面還沒有那麼規範化的需要。本身就處在野蠻生長中的企業，戰略組織等方面規定的過於嚴格反而會限制企業發展。
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