1樓：Neolee
作為企業負責人，應該明白，做決策不存在正反黑白優劣之分，只有適合公司的決策，沒有所謂的管理和激勵誰能更彰顯誰更重要。如果非要論個輸贏，那就略舉萬個人理解的幾個觀點。
公司的事情分三等
1、必要的事情。
2、重要的事情
3、不可忽略的事情
公司日常運作中，管理是保證日常運作的保障，這是必要做多事情。
公司尋求進步或謀求發展過程中，激勵是一件重要的事情。
公司遇到困難了，激勵是必要的事情，而管理是不可忽略的事情。
由此得出結論，2:1。管理在公司運作中，要大於激勵。
2樓：君學書院
經常聽到管理者抱怨：團隊不是太笨、就是太懶，總之不能有效完成工作，害自己要把本該他們幹的活給幹了。這樣做，除了讓自己更加身心疲憊，實際上還耽誤了管理者理應承擔的更重要的工作。
其實，之所以需要團隊管理，就是因為每個人都存在缺陷。凡是抱怨團隊能力不足的領導者，99%都是自己在人才的選擇、配置、管理或培養上出現了問題。
企業發展越快，規模越大，標準化、流程化的管理體系構建越發重要和緊迫，才能支撐企業業務的分工、運作，保證公司獲得賬期成功和永續經營。
3樓：六個人
激勵就是在管理在管理之中的，你可能想問的是約束還是激勵。激勵在企業的管理中是必不可少的，約束是給不守規矩和偷懶的人。很簡單 。
在不讓好員工難受的範圍內給一般的員工約束。同時激勵好員工的到實際利益，讓大家都看得到有能力的人可以得到更多的利益，可以打動一部分人，而有些混子並不吃這套沒關係，約束會讓他不會讓他那麼舒服的混下去的。
4樓：薔石
激勵是人員管理的一種手段，是管理的一部分。
上世紀三十年代梅奧的霍桑實驗，將管理學引入到對人的行為的研究，如何釋放員工的激情和激發員工的潛能，成為管理研究最重要的課題和方向，可見激勵對管理的重要性不言而喻。
而在當前資訊化、數位化、互聯互通、平台化的經營環境中，人的認知、獲得資訊的渠道、人的需求都在發生變化，更加的多元化，如何啟用個體去管理和運營好企業，是企業負責人最為重要的手段。
5樓：陳加興
其它人已經回答了管理和激勵不對立了。發一篇近作，希望在企業績效管理上促進同業思考。
陳加興：創業公司如何實施研發績效管理 | X-Developer案例
6樓：
兩件事把
傳統的管理是圍繞：組織 ，計畫 ，協調， 監督，所做的綜合統效工作。
激勵是團隊管理的一種手段，就好像問人餓了的時候吃飯與喝粥那個更好。
企業負責人想明白幾個問題，
1 我要打造什麼樣的企業文化和團隊，有什麼樣的氛圍（價值觀，做事方式風格）
2 我現在的團隊缺少什麼文化和氛圍 （激勵？溝通？分享/學習？堅韌？目標感？執行力？自信？）
3 我需要怎麼建立這些（招人？制度？儀式感？人事部門來達成?）。
7樓：嗜血伯爵
這兩者不衝突，激勵是管理的一種方式而已。只能說單純的用激勵這種管理方式效果會先好後差。畢竟管理其實就是人性。而人性恰恰容易面對長時間的不斷激勵而腐化
8樓：婷子
無論是管理還是激勵，其主要目的都是服務於成果。也就是說，企業的最終目的是什麼才是最重要的，期間的無論是管理還是激勵，都是一種手段，是達到結果的過程。
企業良好的管理制度可以督促員工完成分內的工作，創造屬於自己的乙份業績。而適當的激勵卻可以讓員工自願拿出休息的時間來完成額外的工作獲得更多的收穫，對於公司來說，蓬勃發展蒸蒸日上，對於個人來說，也可以擁有更多的精神上的成長和物質上的收穫。
所以，作為管理者，要明白管理的本質就是為了公司成就，盈利，是通過所有的手段和過程擁有人心和追隨。
9樓：股權激勵標準制定
管理和激勵是相輔相成的，只有管理的話，一味的讓員工加油幹，卻讓他們看不到未來。激勵，就是要激發他們的動力，持續不斷為公司為自己幹。把部門的負責人變成崗位小老闆，讓員工有主人翁意識。
怎麼激勵？怎麼合理分配？
10樓：小怪獸
首先明確什麼是激勵。激勵即組織及企業突破目標及任務時超出績效額外給予的獎金或者福利。那麼就可以很清晰的了解到激勵是管理的一部分，激勵是管理的工具，那麼說明管理的集合中是包涵激勵的，所以沒有哪個重要，但是激勵一定是管理中最重要的乙個條件。
11樓：濤濤
這是兩個不同概念。
管理，顧名思義，管和理。管的是總體方向，理的是做事流程。而激勵服務於管理。空談管理，沒有激勵後勁不足。只看激勵，管理不先行，容易渙散。
12樓：大成紙
無論是管理還是激勵，目的都是為了提高員工的工作效率。
我的觀點激勵》管理
企業能賺錢才能活，員工能賺到錢，工作就有動力。管理往往靠的是冰冷的制度，激勵往往讓員工興奮，凡事都有方法，也不能過度激勵，讓員工覺得有獎勵才幹活也不行，而是設定好遊戲規則，所有人按照規則來玩，就會讓員工更有積極性。
當然企業一定要有管理，企業要有任何人都不能觸碰的底線才可以。
關於企業，推薦樊登的《可複製的領導力》
13樓：Tita
激勵屬於管理的一部分，不應該拿到一起對比，但是你如果想讓別人高效合作，就必須讓別人自我感覺良好，所以可以考慮在管理中如何做好激勵行為～
14樓：枝寒
管理吧，激勵的話不單獨談話沒什麼效果，但公司那麼多人，乙個個談話不現實，最好一開始就找些省心的員工，如果不是特別有潛力的就不要單獨激勵了
15樓：蘇公尺
個人認為管理重於激勵。激勵可能會讓員工覺得自己的產值有回報，時間久了，原有的激勵員工可能就覺得這本是該有的福利，不是激勵。原本激勵的意義也就不存在了。
若在管理成熟的基礎上給予激勵，經過管理的篩選，能留下，都是自我規劃好的，針對這些有效益的員工，這時的激勵轉化的效益比較有價值
16樓：玄武
激勵是管理的一部分
作為企業負責人，首先要確保公司階段性戰略是可行的，從而產品或者服務在目標市場具備更強的競爭力
然後再通過技戰術提高執行效率
17樓：施健-三盟軟體
激勵是管理的一部分，任何企業都需要激勵機制，但是激勵機制其實是很複雜的，很多企業一刀切的激勵機制顯然是不合理的。激勵是面向不同崗位不同人員，所以必須是多元的符合各自需求的激勵才是有效的。
18樓：李兵
管理和激勵同樣重要，主要取決你是屬於哪類型別的企業，管理是乙個企業核心，但激勵主要看企業，同樣不合理的激勵不如不要做，用績效來替代更合適！
19樓：解鎖
激勵本身也是管理的一部分。
管理的本質是什麼？
德魯克說：管理的本質是激發人們的善意和潛能。
不過對企業負責人來說，管理和激勵都屬於方法，而不是目標，企業負責人永遠是目標最重要，方法是為達成目標服務的。
具體你可以看看我的專欄裡一篇文章，說明了總經理應該以什麼為核心開展工作。
知乎不允許同一篇回答多次貼上。抱歉。
20樓：hwasion
激勵是管理的一部分，沒法比較哪個重要。
根據邏輯判斷，你提問的時候，思維水平一般。
建議你不要多思考這些無效的問題~腳踏實地~就算思考，請你通讀理論，而不是看一點就以為是全世界。
1、李振勇《商業模式設計》，這是一本很好的商科基礎讀物。
2、彼得德魯克的《卓有成效的管理者》，這是一本很好的職場素養基礎讀物。
21樓：傻白甜
管理和激勵與企業負責人不是同乙個工種
企業負責人是什麼？ 企業負責人針對的就是企業管理。
激勵機制是董秘做的事
而董秘是誰叫來的？ 資本家企業的所有權所有者企業負責人是誰叫來的？也是資本家聘請來進行企業管理的。
企業所有權者即股東——真正的老闆：老闆聘請董秘來進行激勵機制，老闆聘請企業管理層來進行經營管理。
在這種企業架構下，還要看真正的老闆即擁有企業所有權的資本階級，他們的真正目的是什麼？
企業管理與資本所有者分工不同自然對待企業的態度不同心思經營手法更不同有良知的資本所有者只想經營好企業，肯定更注重管理層的經營管理，資本為利潤而活躍起來，企業所有者的視覺如果純屬資本思維，企業管理不一定重要，那叫資本玩家。
22樓：
激勵應該算是管理的乙個部分，我想你的問題是，激勵和控制哪個更重要，或者是正激勵和負激勵哪個更好用的問題。
正激勵就是對符合要求的行為進行獎勵、肯定、承認、讚揚；負激勵就是對不符合要求的行為進行懲罰、否定、約束、批評。兩者都可以是物質或者是精神上的。舉個例子：
要求員工週末加班，正激勵就是來加班的給加班費併發小紅花，負激勵就是不來上班就扣工資並批評。
既然是激勵，那麼就都要公開進行，於是就涉及到兩個管理學上我認為必須要注意的問題
第一. 員工假設問題。對於鼓勵合作、創新、開放文化的知識型組織，正激勵更好。
背後其實隱藏了乙個假設，相信員工的自覺性，即使犯錯也是無意的，相比下，信任和創新更重要。而負激勵更多在於約束，適合需要規則和控制的組織或者崗位，背後隱藏的假設是，人都會犯錯，要通過負激勵來盡可能減少犯錯。
第二。組織內公平感問題。正激勵會讓被激勵者感到公平和歸屬，但一旦標準不明確，會讓其他人感覺都不公平，結果可能對組織是負面的。負激勵只會讓被懲罰者感到不滿，但其他人會引以為戒。
作為專案負責人或製劑開發負責人，如何把握藥物開發環節研究內容的完整性及時效性？
嘆希奇 作為乙個專案負責人或製劑開發負責人，為了確保藥物開發環節研究內容的完整性及時效性，不僅應該了解藥品研發的相關環節 法規，而且應該能夠制定研發全過程的管理流程 不斷優化和公升級管理流程。並且隨時處理和協調研發過程中出現的各種技術問題，必須同時培養較高的技術素質與管理素質，並做好積累 總結與創新...
企業負責人需要承擔什麼責任？
人安合和社群 一是 民法通則 第四十九條規定 企業法人有下列情形之一的，除法人承擔責任外，對法定代表人可以給予行政處分 罰款，構成犯罪的，依法追究刑事責任 一 超出登記機關核准登記的經營範圍從事非法經營的 二 向登記機關 稅務機關隱瞞真實情況 弄虛作假的 三 抽逃資金 隱匿財產逃避債務的 四 解散 ...
企業負責人的財務知識可以匱乏到什麼程度？
出差回來拿了不是出差當地的餐費發票也不符合公司標準的發票報銷告訴他不符合規定他說那你給我找個理由報銷財務。編造報銷理由應該是你們財務的工作啊 XDEWJQ 前些年銀行攬儲，有時會搞銀企聯誼 吃個飯 娛樂一下 拿個小禮物 此為背景。某次單位領導 這個月先不要交稅。小會計 怎麼了？領導 我們每月按時交稅...