1樓：evagaoyan
我覺得作為乙個興趣愛好組織，良性發展到最後都大概率是變成發燒友的小圈子。
也就是與其說推著，求著大部分並不怎麼熱愛的參與者浪費時間和精力。不如組織好至少能保證參與這最基本要求的人群。既然出勤都無法滿足，談什麼參與。。。。
冬天正是考驗參與度的好時候，組織好這部分人，把訓練計畫科學化，補給到位，找點老前輩分享。。。。
另外，作為如果執著於推廣，你越專業越能吸引別人參加，而不是強推著走。。。
2樓：噠噠噠噠噠噠
難啊，我參加過學校的長跑訓練的隊伍，發現很多人都不去的。
女生的話，我覺得你應該了解女生跑步是為了什麼，把堅持的成果說一下，讓大家回憶起為什麼而跑步，我感覺很有用。
另外，其他答主說的排名那個我覺得也還行。
話說該考試了吧，我覺得學習為重，該學還是要去學習的。
3樓：風自覺
這個問題太難解決了。往大了說，只有我黨曾經做的最好。信仰。
剩下無非就兩個，言傳身教，威逼利誘。
言傳身教，作用其實不太大。
強制措施，現代最常見的（如果不這樣，就怎麼怎麼你）。獎勵機制，一般是和上面並行，但很多時候僅僅只有強制措施。
大學期間建立過跑團，因為並非嚴格意義上把控資源的上下級關係，所以只用了獎勵機制。在維持近半年，搭進去大幾百，最後留著寥寥，成功告吹
長跑這玩意好不好？好，但它太枯燥乏味了，太考研自律了，太難以長期堅持了。
很多人一時頭熱，一時興起加入，長久被勸退是必然的。
建議走精兵強將路線，少而精，多在操場排隊訓練，來吸引或主動拉經常在操場跑步的人
4樓：李在道
這東西沒法調動啊，全靠自覺的。自己想跑的話不用你說自己就跑了，不想跑的你累死累活讓人家跑，末了人家沒準還在背後說你不好，何必呢
作為乙個食堂打飯視窗的負責人，如何有效的處理學生在視窗吃出蟲子的事件？
張鵬 如果確實是視窗的問題，那先聽聽學生的訴求，然後再商量出個都接受的賠償方案，一般學生也不會得理不饒人或漫天要價勒索敲詐吧。如果是想空口白舌幾句話把學生打發走了才叫 有效 那我也不知道。 唐僧愛小妖 emm。我是在哪個食堂露臉了，居然被點名 好吧我就說一下吧 先確認蟲子哪兒來的，如果是自己視窗的問...
如何評論 專訪《我的世界》國服市場負責人 創意無限，MC的生命週期也會無限 這篇文章
帳篷小子 說這句話未免太樂觀，mc的衰落是可以預見的，自從被微軟收購，mc開發效率變低，版本質量變差，故事模式也沒有一石擊起千層浪，mojang部門無疑變成微軟的點鈔機了。比爾蓋茨曾經說過 微軟離倒閉只有18個月 正是因為這種小心使得萬年船的危機感造就了微軟，而如今的mc微軟竟然還不介入，只會一味的...
負責人不管事，我該為了全域性去多操幾倍的心麼？
牧野邊 從全域性思考，從自身做事。隨便舉個例子，比如說做專案，大部分時候如果不是領導層，專案的進展不是以個人意志能影響的。此時能做的也就是獨善其身，做好自己崗位上的本職工作。如果你越級去做事了，哪怕結果是好的，但是你的行為是不合於 理 哪怕無過，那也是無功的。個人英雄主義題材的電影之所以那麼火爆，就...