1樓：牧野邊
從全域性思考，從自身做事。
隨便舉個例子，比如說做專案，大部分時候如果不是領導層，專案的進展不是以個人意志能影響的。此時能做的也就是獨善其身，做好自己崗位上的本職工作。如果你越級去做事了，哪怕結果是好的，但是你的行為是不合於「理」，哪怕無過，那也是無功的。
個人英雄主義題材的電影之所以那麼火爆，就是因為個人英雄主義大部分時候只能存在於電影裡而已。
從全域性思考，一方面是知道自己所做的事情是整體結構中的哪一顆螺絲釘，並且知道這個結構的最終模樣大概是怎麼樣的，自己做事的時候有乙個指導性。
另一方面則是規避領導在傳達任務時的疏忽以及缺失，甚至於給領導的指令進行一次糾偏，保證專案整體完整，同時也保證自己的工作沒有失誤。
最後最重要的一點，不要去為自己職責外的工作去憂慮，職責所限你無法僭越，你要去操心，但是又無能為力，那就只能徒增其擾了。
2樓：木頭人不能說話不能動
對上負責，對你的直接領導，也就是你的工作匯報物件負責。
如果你的直接領導要求的是整個專案順利完成，那你就該管。
如果你的直接領導要求的是你負責的板塊順利完成，那你可以提醒，可以協助，千萬別覺得是自己該做的。
如何評論 專訪《我的世界》國服市場負責人 創意無限，MC的生命週期也會無限 這篇文章
帳篷小子 說這句話未免太樂觀，mc的衰落是可以預見的，自從被微軟收購，mc開發效率變低，版本質量變差，故事模式也沒有一石擊起千層浪，mojang部門無疑變成微軟的點鈔機了。比爾蓋茨曾經說過 微軟離倒閉只有18個月 正是因為這種小心使得萬年船的危機感造就了微軟，而如今的mc微軟竟然還不介入，只會一味的...
我有社恐，還有些自卑，大學自薦臨時負責人成功，我該不該繼續競選班委？
艾公尺李的猜想 做自己擅長的事會更有自信。以前上學的時候也曾經為了不社恐而去競選班委，還準備了演講稿，後來當了團支書，但社恐還是沒改善，有的時候反而因為過多的人際交往更困擾了。找乙個自己舒服的狀態，最喜歡的事吧。 應該繼續競選啦，會讓你接觸不同的人，以及可以學習如何處理事情，當然不要忘記自己的學習啦...
我大二 作為長跑協會的女生負責人 到冬天了 跑步的人越來越少 怎麼能調動成員的積極性啊？
evagaoyan 我覺得作為乙個興趣愛好組織，良性發展到最後都大概率是變成發燒友的小圈子。也就是與其說推著，求著大部分並不怎麼熱愛的參與者浪費時間和精力。不如組織好至少能保證參與這最基本要求的人群。既然出勤都無法滿足，談什麼參與。冬天正是考驗參與度的好時候，組織好這部分人，把訓練計畫科學化，補給到...