1樓：辦公室內參
首先還是應該祝賀你。
調崗成了科室負責人，這在你職業生涯中是乙個新的台階。
體制內工作時間久了，我很清楚上級讓你去某個科室負責工作，不會是心血來潮，一定是有個綜合考慮全面考查的。說明上級對你工作和能力都是認可的。
既然如此，你理應能夠完成角色轉變，勝任新的崗位你現在的畏難情緒，我可以理解成某種焦慮，這個焦慮的前提是建立在你想做好工作，不希望搞砸，不希望被領導和同事們看輕的一種心態上。
焦慮可大可小，適度的焦慮不一定是壞事，但過度的焦慮確實會造成不小的心理壓力。 我認為，你首先要端正心態，多和自己說說我可以我能行而不能說我可能不行我想打退堂鼓心態端正了，你才能迎難而上，盡快進入角色做出成績。心態都這麼忐忑，工作如何做好？
第二和你談談分管領導的問題作為一名做過幾年辦公室主任的老同志，我只能建議你，不要想著怎麼對付領導 ，最好想想怎麼適應領導。 我剛當辦公室副主任的時候，單位班子調整，局長和書記同時換人，兩個一把手新官上任，把下面整得不亦樂乎，很多中層不免有身心俱疲的感覺，經常口出埋怨。 有次民主生活會，大家提意見，有位中層就提了一些意見，大致就是領導工作標準高要求嚴，下面有些吃不消。
總之就是委婉的說下級有些難以適應。 你猜我們老書記是怎麼回答的？ 單位一把手就兩人，但單位部門一把手的中層有多少，三十多啊。
你是讓兩個一把手去逐個適應三十多個中層的工作風格好，還是讓三十多個中層去努力適應兩個一把手的工作風格好？ 這是乙個基本的政治問題啊。
所以，不換思想就換人，跟不上節奏的中層被換了不少，我也就成了主持工作的辦公室副主任，然後提前晉級。 和你說這段往事，是想告訴你，體制內大多數人，職業生涯中遇到的領導和同事都會很多很多。不要指望別人來適應你，除非你是一把手，而要努力學會適應別人。
另外，要求嚴的領導其實對個人成長是極有好處的，因為很多能力，很多經驗教訓可能都會從「被嚴厲批評」的過程中學到。而跟著好好先生型的領導，很多下級成長進步並不明顯。 這個對你，或許是一件值得慶幸的事最後，希望你抓住機會，好好表現。
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