1樓：
我在直轄市國有銀行區支行本部工作5年了，區支行算處級。我們支行一把手希望讓網點大量歲數的大的女領導提前退二線，讓年輕的去幹。我就是被相中的候選者之一。
但是我慎重決策之後，不想去幹，不參加競聘。因為行長不會一開始就把我們提成網點一把手，而是必須先當副科。副科簡直就是生不如死，雖然工資比普通員工高，但是工作量真是大到死。
如果混不出來可能一輩子都是網點副科了。
2樓：冬日暖陽
切身體會:2.5線城市某國有行郊縣網點負責人，到崗不足兩個月，恰逢ETC盛世決戰，又遇九月底重點考核，簡直生不如死，頭頂一排領導，每個的分管領域都很重要，必須完成，不然就各種督導約談，領導熊起人來不償命。
工作是既要又要，什麼都要完成，可我們乙個網點才7個人在崗，每人每月100餘個etc，還有個人存款對公存款金融科技黨建合規內控各種考核，分身都幹不完。待遇方面完全和業績掛鉤，我們支行最好的網點和最差的網點工資差一倍是稀鬆平常的。領導從來不會考慮支行對個別網點傾斜了多少資源，只會說你沒有盡全力，沒有把全家的臉面都拿去刷。
好吧，一人幹某行，全家都幫忙絕對不是空話。說實話，這兩天我一直在考慮辭職以後的去向，超過35了，公務員考不了了，小城市發展機會並不多，即便每天上班如地獄也得硬著頭皮上。祝福自己能夠撐到拿退休金的那天。
3樓：錦衣
網點負責人不好做！
但是做得好的負責人成就感超級高！當你把自己作為這個網點的總經理去開拓市場、開拓業務的時候！一切都極具挑戰性。
網點負責人是個鍛鍊年輕人的好地方。
1、帶過隊伍
2、貼近市場
3、多線任務處理。
4、年輕人不要老想著進機關
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嘆希奇 作為乙個專案負責人或製劑開發負責人，為了確保藥物開發環節研究內容的完整性及時效性，不僅應該了解藥品研發的相關環節 法規，而且應該能夠制定研發全過程的管理流程 不斷優化和公升級管理流程。並且隨時處理和協調研發過程中出現的各種技術問題，必須同時培養較高的技術素質與管理素質，並做好積累 總結與創新...
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