1樓：秋風落葉
現在是最難的，這次疫情，再也沒有現在難啦
不過馬上就要開學，有了希望
我們這樣的中小機構，就是很累，老師，家長，學員忙的團團轉.
去年買了個管理軟體，愛耕云，才輕鬆很多.疫情後，要好好幹一場
2樓：多元的Jacky老師
機構在運營過程中，不外乎就是招新維老。而招新又包含引流圈人，裂變留存，轉化，
維老就是你的教學效果+客戶服務。
最難的是什麼？最難的是我們永遠想的是點，而不是面，每個活動之間沒有相關性，活動做完沒覆盤，同樣的錯誤重複犯，而我們又不去思考學習。
下面兩句話我覺得是我們做每乙個決策時都應該考慮進去的。
【以經濟目標為核心，以團隊建設為中心】
3樓：Benson管理顧問
對於培訓機構中負責運營管理的人來說，最難的莫過於招生的問題了，因為有了生源，就意味著很多問題都可以解決。
有了生源機構就可以產生大量的現金流、就可以聘請更專業的管理人員、營銷人員、名師授課等。也可以提公升機構的軟體和硬體上檔次。
但是，招生又會涉及到諸多問題，並不是一件容易的事。
要想招生好，機構的口碑就必須好，品牌形象得好，擁有大量成功的教學案例，有名師團隊、有高效的營銷部門、有好的薪資待遇、員工福利、企業文化，制度等等，因此，乙個機構的運營工作是一項系統性的工作。
當然，萬事以人為本，最重要的還是在於團隊的管理：包括人才的引進、培育、使用和激勵。
因此，做好培訓機構涉及的問題非常多，主要包括：
產品本身優勢
企業自身的核心競爭力
擁有獨特的營銷模式
擁有乙個強大的名師團隊
高效的組織管理
科學的決策機制
品牌運營
戰略清晰
穩健運營
資本運作
增值服務
文化為綱
制度為要
4樓：[已重置]
在我看來還是人的部分最難管理，簡單來說統籌人心，正向引導，以及相互制約與鼓勵，能把上述問題搞好了其他任何運營事務相對來說就都是好解決了。
5樓：校區運營乾貨
我說一下個人觀點，我覺得最難的是機構運營戰略和戰術。
巨集觀的戰略布局猶如一艘船的船舵，控制機構往哪個方向行駛並且遇到風暴能及時更改方向。戰術就是微觀的方法和手段，猶如船的能量，維持船能航行多遠。
6樓：知乎大叔
教育是個很特別的行業，是在統一化的範疇內追求個性化，太個性化又被社會化抹殺。
很多教育者的初心是幫助孩子找到學習的方法或者樂趣，由被動學習變為主動學習，但現實完全不一樣，比如說家長的期望，孩子的興趣，老師的能力等等諸多因素都會影響結果，還有這個結果到底是什麼？學習成績變好？分數增長？
還是找到了學習的方法？每個人的評判標準都不一樣。
很多教育機構忘記了自己的初心，到底是為了什麼才做教育的（當然也有人純粹是為了賺錢），有些教育機構最初成立的時候是因為自己是從事教育行業的，或者家裡親戚朋友有教育相關的資源，於是就開了個培訓班，做成了公司，但別忘了，機構是公司化運營的，涉及的東西很多很多。
有幾個方面是教育機構運營過程中比較重要的問題：
1、運營管理，管理分為內部管理和外部管理，這些都是老生常談的問題，就不贅述了
2、使用者運營，教育行業運營的最大特點是雙向運營，孩子是直接使用者，父母是買單人，兩個綜合要素決定了這個機構的使用者數及業績的增長，這方面學而思的私域流量做的不錯，可以借鑑。
3、優勢提煉，每個存活的教育機構都有自己的使用者，並不是你有多牛，而是教育培訓是剛需，父母比任何人都急，這也會給從業者造成假象，覺得自己什麼都能做，比如是教美術的，老聽到家長談論英語，立馬也開設個英語班，結果不一定很理想，從業者要做減法，盡量做精，做透自己機構的專長。
4、資源整合，資源有很多種，人才是核心，優秀的教師很多時候就是這個機構的王牌，怎麼聚到這些人，下次單獨跟大家分享。另外就是聚合資源，機構之間可以合作，共享附近的生源，最好是兩個機構之間沒有太多的課程衝突。
以上都是簡明的分析，作為教育機構的負責人，最重要的是根據自己機構的特點，做出長遠的規劃，包括客戶增長，使用者留存，特色塑造等等
教育培訓機構如何做客戶運營？
關億南 乙個教育培訓機構如何招生引流，如何讓老學員帶來新客戶？這個才是最重要的，云丰網的教育系統。可以說是解決了整個教育行業的難題，包括教育，管理，分銷。簽到，打卡，直播等等。如果你們也是搞教育培訓行業的，一定要去看。比如他們包含的功能。還有介紹有詳細的功能清單，大概兩三千塊錢就能把你整個教育培訓行...
類似於教育機構在學校負責人的真的可以算是能夠在簡歷上加分的經歷嗎？
且讀時光 從清高的學院派觀點來看，尤其是成績優異的 好學生 可能更願意理解為 拉皮條 從市場和社會的角度上，這確實算是一種組織和管理協調能力的體現，也是現實社會和企業運營以及個人在企業生存中非常重要的一種能力。我想說，這就是一種脫節。經濟基礎決定上層建築。乙個學院派教育學碩士畢業生，進入職場後飽受這...
服裝電子商務運營負責人提成多少比較合理？
大樹1982 這年頭已經沒幾個品牌公司是按照銷售額提成來算獎金了，大部分都設定階梯獎金來限制你，也有一部分是按照經營利潤的百分比來計算的，所以這個要看老闆為人。 Lsq麗薩醬 說到底還是要看公司的規模，如果產品不好銷售額太低什麼提成都是扯淡不是嗎？不過乙個成規模的服裝電商總負責人的提成超過1 就已經...