1樓：互聯教育平台
互聯校通-管理系統
綜合型管理工具，幫助機構全面掌握經營資料的系統。
全面掌握學校管理和經營資料，分為招生前端、教學老師端、教務財務等三大系統。適合中型教培機構，支援連鎖、合作、加盟、綜合體等多種經營管理模式。
教育機構運營管理一般有以下這幾種：
學生管理：精細化學生管理，學生檔案管理，學生上課考勤管理，學生異動管理，學生成
績管理，學員成長記錄、學員資訊，批量操作便捷高效，體驗滿意續班率高
課程管理：課程設定多樣化，業務型別全滿足，調課補課靈活安排，課程設定，排課時段
查詢，排課資源衝突檢測，報名選座
班級管理：開班、分班靈活設定，可根據生源情況靈活進行開班，分班操作，所有班級信
息自動羅列，方便進行排課、加課、公升班、結班等班級業務辦理
通知、作業布置、課程調整、課程優惠等資訊，方便家長、學生及時了解學校
及教學情況，教學管理透明化，提高學校信任度
課後點評：激發學生學習積極性，方便家長及時把握課堂表現
財務管理：靈活結算管理：一校多校區對一服務機構，收款直達服務機構；
一校多服務機構，收款可分別到對應服務機構；任意對公對私結算賬戶，或對
公對私按比例分別結算。調班自動計算差價生成補差訂單提醒家長支付；退款
支付金額修改、調整實收等敏感操作可靈活控制操作許可權
2樓：慢魚
運營管理和教學體系，肯定都要靠專業的軟體，現在人工畢竟這麼貴。
運營管理，事情太多啦，招生推廣，學員排課，教務管理，課程反饋，老師績效等等，我們用系統後，就輕鬆很多，也不怕老師流動啦，畢竟系統還是比人可靠，學員的資訊都清清楚楚的。原來各種紙質的，每到月底都要花時間核對，老愛出錯，家長也有抱怨，現在就輕鬆啦，有系統才有體系，畢竟要跟上時代。
分校管理也不用經常巡校，在手機上看資料，畢竟要走資料化運營，校區才能早點上規模。
我們用這個系統，愛耕云，各個分校也可以用，比較省事。
如何制定好績效管理體系？
績效薪酬新思路 其實績效體系這個問題內容包含很多，不是三言兩語就可以說得很清楚。但可考慮以下幾個大體方向。一 企業為什麼做績效？績效是什麼？績是指成績 結果，效是指效率 效果。我認為績效考核主要有三大目的 1 促進團隊達成戰略目標 2 直接提公升企業的績效 3 能支援員工提公升個人能力。二 梳理目前...
安全管理和安全管理體系的區別？
微風山谷 安全管理是對一定範疇內的人 物 環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為 物和環境的不安全狀態，消除或避免事故。通過預防 控制，達到安全的目的。安全體系顧名思義就是基於安全管理的一整套體系。包括軟體硬體方面。軟體方面涉及到思想，制度，教育，組織，管理 硬體包括安全投入，裝置，裝置技術，...
質量管理體系需要怎麼開展學習？
Mr Pen 1.先了解公司內部的一般架構，通俗點說就是公司有哪些部門 各自負責哪些工作職能。2.再找一些解讀ISO9001質量體系 標準的資料來看，比如ISO9001內審員相關的書。基本上，你能搞清楚內審是什麼 怎麼做，你也就大概懂9001質量體系了。3.ISO9001搞懂了，就可以開始研究IAT...