1樓：簡歷優化師老馬
郝師爺曾任職過某教育o2o公司的市場經理職位，也曾任職過某公司運營總監崗位，看到答主的提問，想起了愛因斯坦說過的這句話：」如果給我乙個小時來解答一道決定我生死的問題，我會花55分鐘來弄清楚這道題到底在問什麼。一旦清楚了他到底是在問什麼，剩下的5分鐘就足夠解決這個問題.
」在我看來，題主的問題構不成乙個清晰明確的提問。
什麼樣算運營好?什麼樣算運營不好？具體表現在哪？
好比有人提了個問題，說"氣質不好，怎麼辦？"這個很難去為他解答；氣質不好背後的原因可能是多個方面，比如說他因為身體健康問題（如失眠，抑鬱或者是某種慢性病導致的）引起的個人的精神狀態不好；或者是他缺少。穿衣打扮這種外在形象的管理；抑或是他的內涵不足。
沒有清晰的界定問題，就沒法幫助他有針對性的回答。
回到題主的問題，校區運營情況不好；根據經驗，最大的可能是以下兩方面：
招生問題
招生成本高（考慮有沒有更合適的招生方法降低成本，地推範圍？人群精準性？老帶新？異業合作?）
招生數量低（考慮的方式有增加銷售人員、兼職銷售人員、和學校老師合作推薦）
2.轉化率低
銷售轉化能力弱（加大銷售培訓力度、招更有經驗的課程顧問、用免費體驗課邀約）
銷售業務不熟悉（強化行業知識技能，對自身業務要門清，別一問三不知的）
3.續課率低
教學質量差（提公升教學質量，招聘更有能力的師資）
服務質量差（提公升服務質量，做好受眾售後反饋）
說到管理，免不了要和員工打交道；員工的工作成績主要取決於兩點；一是員工的能力，二是員工的態度。
針對能力不足的問題，那麼我們要採取相應的培訓（業務基礎知識的培訓、銷售轉化能力的培訓）。
員工態度的問題，那麼我們要去激勵員工。通過有形的和無形的方式，有形的比如提高員工的績效獎金（提成比例）。對銷售冠軍予以額外獎勵，以此帶動其他一般的員工；對能力差且態度不端正的，要進行優勝劣汰，不斷的優化隊伍。
2樓：DOUBLEH
開始在招生的時候，很多教育培訓機構都會通過大量的廣告及彩頁發放等開啟宣傳攻勢。但若自身教育機構的實力跟不上，誇大其談只會造成反效果導致招生效果更加不如意。
剛開辦的培訓機構是很難擁有一定品牌口碑的，乙個品牌被家長接受，少則半年，多則一年甚至兩年。因而，教育培訓機構的運營一定不能急功近利，要腳踏實地，不斷提高自身機構的實力。
如今電子資訊科技越來越發達，在管理方面，教育培訓機構可以選擇一款適合自身機構的管理系統，輔助員工提高工作效率。有了教育培訓管理系統的幫助，建造優質的管理體系也不是問題。
一家教育培訓機構的運營不是一蹴而就的，不論自身培訓機構的資金基底如何，機構管理者都應該做好每一步的運營決策，合理分配資金，實現機構利益最大化。
總的來說，一家教育培訓機構運營，從本質上也是在經營一家企業。想要將培訓機構經營好，不能思考將思考侷限，機構運營的每一步都值得去深思。
女生，專科，今年27歲，想轉行做前端，目前考慮去培訓機構學習，又擔心年齡較大，不好找工作，能給建議嗎
哦哦哦哦 為什麼轉前端？培訓機構撐死帶你翻過前兩個坡到第三個的一半哪怕找到工作了，可能工資除去生活成本兩年時間都賺不回你培訓機構的學費當然如果不是為了錢那就幹 做好每天抓耳撓腮揪頭髮的準備就行入行前一定要先了解這一行至於培訓機構的宣傳大餅乙個 json 不建議，360行，行行都有出路，也都有行業的瓶...
我在一家高階的養老機構做類似配餐的工作，發現無論怎麼做老人都是不滿意，應該怎麼做？
優年網 眾口難調，無論多高階的機構，餐食能保證無非三個字，軟爛淡！其它的都做不到，人力財務業務水平都做不到滿意。等引進大資料管理，人工智慧配套也許就解決了。 RANAN 能提出來這個問題，相信你一定是希望自己做的事情能得到老人的認可，可以看出來你對你的職業和行業都有特別高的認同感，一定是乙個非常有愛...
我目前幹了三年的家裝設計師！今年27歲了想轉工裝但是感覺年齡大了！很是迷茫！希望各位前輩指點迷津！？
李大大 沒有遲和早，只有進步得快和慢。27歲在行業裡，不算年齡大，有一定的社會經歷反而是一定的優勢，有目標，有計畫，馬上付出行動！ 以夢為馬 我們想到一塊去了，我也27準備轉行做工裝，一是現在主要是營銷設計師，覺得自己太老實了確實不適合，二是我們這邊馬上實行精裝房了，家裝行業要大洗牌了， 大概還是個...