1樓：赫茲AIT
35歲後人的精力，認知能力和學習能力都會下降。
下面圖中液態智力是指學習能力，而晶態智力是指經驗。
如果重新回去做設計從底層幹起，無法和更年輕的設計師pk，到時候心態更加無法平衡。
現在的公司應該是最能發揮你經驗的平台，各種業務很熟練。需要的只是乙個契機。
沒有契機也可以想辦法創造，比如多向領導提建議如何改進業務流程等，創造領導願意考慮提拔你的機會。
2樓：豬宅
感覺你的工作內容很全面的，基本涉及了從設計到專案落地的各個環節，內部匯報領導、對接乙方、控制設計落地質量以及一些雜事等等，基本都是乙個設計公司中層管理需要面對的問題。你所說的純設計可能只是中間的一環，不過也能理解設計師都想安安靜靜的做設計。
有的公司會把每個人的職能分的非常清楚，每個人只做一小部分的任務，很專業，可以稱之為設計流水線模式；有的公司可能就不會分的那麼清楚，每個人都要做設計全程的事情，可以稱之為設計作坊模式。接下來就要考慮你自身的條件以及追求了，這兩種公司都有利有弊。
一般設計公司管理層也會分成技術管理跟業務管理兩個方向，技術管理可能就是你說的純設計，業務管理就是這些「雜事」。
你目前感覺事情非常多，雖然很煩，也可能是乙個機遇，如果現在所有的工作你都能處理好，那麼恭喜你，你會是乙個全能型的設計師，你可以從設計的開始一直做到設計的落地沒有任何障礙，做的好的會有很好的設計完成度，容易形成自己的風格和品牌。問題可能就是事情太多，需要花大量的心思，消耗很長時間，如果時間不多又平均分配，可能就是每一樣都做不好。
同時，你還可以試試另外一種公司，每個人的專業都會分的很清晰，你可以專門只做一件事，只關心某一環節，可以把事情做的很精很專業，也不用花心思關心其他方面的事。缺點就是未來的能力會侷限於某幾個環節，你可以成為某方面的專家，也可以只是一顆螺絲釘；還有就是對設計完成度的把控可能就不行了，設計任務從你這裡傳到另外乙個人手上之後，最後做成什麼樣你就管不到了，很可能跟你當初的設想完全不一樣；對於乙個設計師來說可能會有挫敗感，也不容易形成自己的品牌。
當然也不是所有的公司都這麼極端，大多數都還是處於作坊跟流水線之間的乙個中間狀態。
還有，你要思考另外一種情況就是這個公司只是單純的很差，既不能做好每乙個環節也不能有很高的設計完成度，純粹就是浪費時間。
最後，工作嘛，最重要的是開心，當然也需要平衡。當你感到困惑的時候，不要擔心，每個人都會有職業困惑的時候，不要自己關在屋子裡瞎琢磨，最好就是多出去走走，多跟其他同行交流，看看他們在做什麼，相信自然就會有答案。
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