1樓：JASu
最近剛補充了一些NGO管理的知識。高效社團也可以算NGO或NPO，雖然沒人這麼說。或許能給你些啟發。
那得看你的「野心」有多大。
你有沒有想過你大學畢業以後，你創立的社團會怎樣發展？如果在你離開校園以後仍然希望自己的社團不垮，並能不違揹你的初衷。
那你作為創始人以及初代負責人，就要為你的社團立下「志向」。如果你喜歡民主，找幾個靠譜的人一起開會。有找有思想的。有遠見的。
這就是傳說中的願景、使命、戰略與計畫。一般來說300年願景、30年使命、3年戰略、年度計畫。
你可以簡單理解為
願景就是你所憧憬的未來社會面貌（當然要和社團方向一致，要不然就笑話了，總不能賣雪糕的去憧憬300年後賣皮鞋的情景，自己墳頭都哭不過來就別哭亂葬崗子了）。
使命就是在實現願景的過程中你的社團所應該揹負的責任。為了實現這個願景，我的社團應該揹負起的責任（個體能力有限，願景往往是集合全社會之力才能實現的）。也可以理解為社團的大目標
戰略就是小目標啦，你們三年內社團的專案要達成什麼樣的目標。要發揮出多大的影響力，多少人得到你們的幫助。
計畫就是年度小計畫了。但是往往也是很難的。因為太具體了。
是四個專案中最需要仔細評判自己社團能力和有哪些「能夠做」或「應該做但是很難只能從小事做起」的。要起碼具體到什麼月份做成什麼事。
這四個概念也存在著垂直關係。越來越小。但是即使最小的計畫也像是開年報告和年度總結的集合體。
願景和使命盡量用一句話總結。如果總結出來一句話感覺不好就對了，那說明不是你的初衷或者少了些什麼。繼續改知道定稿。
後面戰略可以一條一條的列了。戰略三個左右為宜。計畫可以多一點。
當然時間不是固定的，因人而異。可以適度調整。
以大學社團為例。戰略可能2-3年比較合適，時間不能在短了。哪有一年就一飛沖天的。即使一飛沖天那說明戰略定小了。明顯殺雞焉用牛刀。這麼大才華應該制定更高階的戰略。
計畫可以設定半年。這半年要做什麼事。達到什麼樣的目標。先制定出來時間表（能沒有個規劃麼）。至於具體的事情怎麼具體的做不在這說。
這些都做完了，社團的名字就有眉目了，感覺不行就趁早改。請美院同學設計LOGO，LOGO下面的「衝擊力」（從願景和使命中精煉，能用另外的更有詩意或哲學意味的話剛好了，要有衝擊力。字數最多10個字不能再多了，如果「對聯式」的可以多幾個。
但是16個字真不能再多了）
有了這些你就可以畫組織圖了，你負責人誰招募誰籌資等等讓大家專事專辦。忙起來可以互相幫忙，分工還是要有的。要不然不亂了套了
有了這些你可以制定管理制度了。當然還是要參考其他優秀社團的管理經驗。大學生也是要管理的。要不然誰買你的帳。不是要你統治，是要把規則劃下道來。
有了這些你做展板啊還是宣傳頁啊亂七八糟的活動就都有豐富的社團LOGO了。這是第乙個大好處。
有了這些無論在成立初期招收「員工」還是吸納「會員」還是做活動都有拿得出手的了。起碼面面俱到步步為營，誰來都挑不出理來。當然了你制定的要靠譜才行。
有了這些起碼接觸你們的社團都知道了你們是要幹啥的。總不能社團事務一片空白，員工有了會員都有了都在那等著琢磨幹點啥？
之後就是做事了。
讓「工作人員」養成寫報告的習慣。
起碼策劃書要有把，總結也要有吧。沒有資料積累那麼一代代人都是盲人摸象。有了資料參考，才能做的一年比一年好。
人是會變得有經驗，人走了呢？交接工作不會什麼都交接好的，有資料在新的工作人員才會有參考。
另外理論指導實踐啊。沒有策劃書怎麼做事？
另外發起乙個健康而有趣的活動。這個活動將變成你們一年一度的節日。變成你們社團的傳統。
這個是很有意思的事情。是乙個額外的建議。別搞晚會或者參觀軍博這種。
晚會多俗，軍博太正式。
另外乙個小建議。你這樣性質的社團如果不和你們學校的國旗班合作或者保持關係，那就搞笑了。
國旗班一時不一定能看的起你們新社團。但是要溫柔的爭取，哪怕有個雙方認可的名義上的夥伴關係也很好，如果能聯合搞活動那就更棒了。國旗班有些資源是你需要的，國旗班每年開學季招新人是你們可以幫忙的。
我相信你們雙方都能看的出來。
做什麼事計畫裡有了怎麼做事策劃書裡有了還愁啥
這些一套你做了，你就發現，身邊很大一部分社團就是純扯淡
2樓：ZHWERU
首先是一年一次的成員招新，招新的具體事宜可以問你們學校的社團聯合會，一般就是海報宣傳單報名表和其他場地布置，要的就是吸引人眼球。然後就是日常活動，時間就是大家沒課的時候，一般一周一次就是比較頻繁的了，內容就要你自己構思了，社團活動形式多種多樣，新生見面會、小聚會、讓大家知道在部隊學到的，也可以是部隊中的遊戲，或是宣講會。社團活動月讓大家可以排練軍體拳……等等。
只要你上心了，一般就不會差。多和其他社長交流交流經驗也可。
請問在大學社團中擔任過負責人可以寫入簡歷嗎？
舟的保研小鋪 這個是可以寫到簡歷的學生工作或者是實踐經歷部分，但是這種一般都不是老師看中的重點。如果你是希望寫保研夏令營的面試材料的話，這些都只是錦上添花的東西，不會是核心，老師最在意的肯定還是你的學術經歷，成績這些。不過如果有比較亮眼的學生工作經歷也是可以寫上去的，至少可以體現出你發展比較全面，在...
在大學裡，當乙個社團總負責人 如部長，團長，會長 能得到什麼鍛鍊？收穫什麼？
你出名了，看不起同學和學弟了，愛指教人了，不是那麼 平易近人 了。退位了還想著遙控。至於有沒有挪用社費，這個我倒不清楚。 凡皓塵 明天社團換屆，來搜尋換屆問題路過，想了想自己還是有些體會的 首先，能力的進步，不敢說多麼大的進步，日常面臨上級同級和下級，溝通交往上會有進步 事情變多，拖延墨跡的時間變少...
大學生創新創業專案負責人和核心成員的區別？
愛知識的人 從獲取的利益來看其實差別並不大 更多的側重點，是別人的看法 比如你去研究生複試，你說你參加過大賽並獲得過什麼什麼獎而你是隊長還是成員，在導師那裡第一印象肯定是不一樣的乙個團隊的隊長是領頭羊，往往承受更多的壓力，承擔更多的責任其實，大賽更多的是鍛鍊你的能力，拿不拿獎是次要的能拿到最好，拿不...