1樓：
任命你做小組負責人，那只是你擁有了乙個合法的職位，但這個領導職位是上級領導賦予你的，如果你想讓這個職位發揮作用，那你還需要獲得獎賞或懲罰的權力。否則，這個職位未必能起作用。
另一種情況就是你所擁有的專業能力和行業威望，另其它人服氣，他們會自發尊重你，接受你的安排。
具體請參考以下資料
領導者擁有權力的5種型別：
硬權力。
合法權力：基於領導者擁有的正式職位或頭銜；人們接受領導者發出命令或指導行動的權力。
獎賞權力：基於領導者給予或撤銷獎賞）的能力；人們為了獲得想要的獎賞而服從。
強制權力：基於領導者懲罰或建議懲罰的能力；人們服從命令從而免受懲罰。
軟權力。
專家權力：基於領導者的專業知識或技能；由於領導者的專業知識，人們信任並尊重他的決定。
參照權力：基於領導者的個人品質；人們欽佩並尊重領導者，願意追隨他，並且採納他的觀點。
摘自《領導學》（理查德·L·達夫特著）
2樓：接受即是新生
我以前碰到同樣的事，逼急了做了乙個絕招，
那時我年齡小，要管年齡比我大一截的十幾個人，誰都不服我，老闆忙，也不好意思找他訴苦。我於是在辦公室進門就能看到的位置掛了一塊黑板（老闆經常來辦公室視察），把他們的表現寫黑板上，每個人每天都有評價（都是表揚，表現好的就評很好，表現一般的就是進步很大，繼續加油之類，沒有批評任何乙個人）有時老闆會看這個，同事們發現老闆親自關注表現，他們後來可重視這塊黑板了。
你是無法施壓的，因為一旦任務完成，如果你又成為他的們一員，會被排擠。而且在職場中，即使你有一定職位，與同事硬碰硬也不是件好事，事辦不好，還容易起衝突。
鑑於你的情況，你可以負責分配，由老闆負責施壓，你可以嘗試一下如下做法：
把細分到每個人的工作量，用一張表明確地記錄下來，當大家的面交與上級（這樣一來，完成與否上級都看得到，間接施壓了），並且當著所有人面念一下工作分配，完成得好的就在開會時給予表揚。
也可以把工作任務寫在黑板上，姓名，工作量，完成情況，點評（「很好」或「進步很大，繼續加油」！唯獨不批評，給足同事們面子
上級安排我和乙個有背景的內部子弟一起完成一項任務，現在任務完不成，他準備夥同我欺騙上級，怎麼辦？
胡少三 平常有工作日誌記錄和進度成果匯報的記錄嗎，如果有，向上級說明情況，申請資源和時間，完成任務。如果你什麼記錄都沒有，那就當學經驗吧。 愛學習的好孩子 大多數單位都有監察室和糾風辦等部門。首先將面臨的問題和困境如實匯報上級主管領導。讓領導來決定該怎麼辦，任何時候並且不要答應你的同事錯誤決定。如果...
《爐石傳說》為什麼不出乙個 拆除對方任務任務 的牌？
愚者的信徒 破甲騎士都出來了，拆任務也是指日可待。bb離開之後，版本人均超模你也看到了，設計師放飛自我是有目共睹的。現在沒出是在觀察玩家大資料，任務系列可以放一放，啥時候動手全看玩家自己表現。欺負任務家族的唯一辦法不是打斷他腿，而是逼他坐輪椅。坐在輪椅上的戰士語重心長地說道。 時川 我覺得直接拆掉對...
有乙個情商很低的上級該怎麼辦？
長歌 那你可以選擇讓適合做領導的人做領導，當然，這個是比較偏激的方法，因為只要是個領導必然有過人之處，比如我曾經在工作室幹的時候就因為語音不通而導致前期沒有辦法正常與工作室的其他人交流，後面由於我積極打好關係，用不需要語音交流的方式讓別人感受到我的善意，再加上我出色的工作能力才能領導50多個人，我的...