1樓：揚眉
看書只是非常小的乙個方面，看了要用才行，製造業管理得標桿可以說就是我們汽車行業了，精益生產，及時化，自動化，庫存管理，拉動生產，改善小組，5S，防錯，快速換型，隨便乙個都能講一天，關鍵在於你見過這些，知道這些怎麼做。如果都沒見過的話，還是慢慢來。
管理改善都不是乙個人乙個部門能做好的。團隊合作這點也非常重要。
2樓：老徐說HR
生產管理從前到後內容很多，但是總的來說包括兩個層面的內容：
1、維持執行：
1）裝置管理：包括點檢、大小修、預防維修等等，最終是為了保證OEE的持續提公升；
2）工藝管理：包括SOP編制、執行監督、優化、可操作等等。當然，包括工藝的優化、變更管理等等；
3）質量管理：ISO體系的落實執行，品質過程控制，包括質量控制點的設定、線上檢驗、品質原因分析、持續製程改進等；
4）現場管理：5S、6S都是現場管理的範疇；
5）EHS管理：環境、健康、安全的管理；
6）員工管理：員工技能培訓、分級、定級，多能工員工的體系建立，員工現場勞動紀律、工作規範管理等等；
7）成本管理：VALUE STREAM MAP管理、效率管理、合格率管理、料耗管理等等；
8）計畫管理：柔性生產、看板管理等等；
2、持續改進和提公升
進行生產管理的人員，要從公司的層面看，什麼是公司的戰略，什麼是我們的核心競爭力，什麼是我們產品的競爭了。是成本、質量還是交付時間、反應速度等等，持續優化和強化保持我們的核心競爭優勢，彌補重要短板。
這就需要有優先次序的持續提公升生產管理的各個方面。
3樓：空空
系統地學習以下：
1、人員管理與發展。
2、KPI分解與達成。
3、問題分析與解決。
4、安全事故分析和解決。
5、和直屬領導的溝通與匯報。
這是乙個大綱，沒有師傅帶，你一輩子也學不會，有師傅帶，你要學3年，而且還要看你自己的性格和智慧型。
4樓：colin
一、製造業現場管理先理解企業經營法則
公司一切的業務設定、組織構建都是圍繞公司利潤上階開展的，（不排除部分面子工程，或者活著就是為了某種形象的企業，當然還有我們那些兢兢業業的科研先頭不對），所以個人的首要建議是要明確整個利潤鏈條裡面，那些是我們製造部門應該關注的點。資材利用率，人員效率，裝置稼動率?，FPY。。。
，通過這些關鍵因子的梳理，明確我們的開展目標
二、人的管理是製造管理的核心
人員招聘：業務需求單位同HR做好人力素質的溝通，做到按需招聘。那麼人到了的第一件事情就是做二次遴選，我們不能婆婆媽媽，太糾結，通過一系列的要求執行二次篩選。
（此階段建議重點考核人員的學習能力、學習態度、職業規劃，選擇願意並且會為公司做貢獻的人員）
人員培訓：順序個人建議，講-->會-->做-->優，簡單來說就是要讓人員知道是什麼、為什麼、怎麼做、做不好會有什麼樣的結果、遇到異常如何應對、反饋機制是什麼，有效避免「臨時工「效應。在做到穩定運營之後，我們就要開始考量人員的」昇華「，讓他不僅自己會做，同時願意去做輸出，做傳承，不斷地公升級我們的培訓內容，培訓方式，講師梯隊等
人員激勵：個人認為人員的技能定級非常重要（此處無種族偏見，也非崇尚區分三六九等，只是工作了就是公司利益最大化），公開並公平設定技能評級標準、標準化技能評級流程及主要引數，制定員工監控技能定級的傳輸路徑。
取消人治：個人一直驚醒自己，如果管理告知原因是某人的問題，那麼改善對策就是開除這個人，若是兩次以上是人的問題，我們就要警示自己流程、制度、手法等是否出現紕漏了。最終要做的就是人想犯錯都難，表單監控、裝置機構防呆、系統智慧型監控。。。
既然人是主體，那麼我們就取消重複類崗位的人為影響因子。
格式不會編輯，製造業的生產管理安全第一，one pcs Flow清楚在工是根本，其他的就自由發揮吧，自上而下貫徹乙個理念總是好的。（此句話請忽略格式，個人不會調整）
5樓：Ray Chris
工廠的核心銜接部門，把零散的多個部門串聯起來，啥都要懂，但是，很大的問題是，面對的那幾個部門跟自己是平級的，很多時候這個部門就是一苦力加黑鍋部門。各行業不同，建議親身體驗，書本的東西體會沒那麼深
6樓：
實際做一下才好，生產管理一些基本的：生產準備、生產計畫、質量管理、團隊建設、安全、持續改善。至於一些IE方面的東西，先了解基本面再深入。
上面有人提到精益生產，我認為看書必須結合實際才有效果。
7樓：ryansun
基本的一些術語，知識要知道，比如The Toyota Way, Six Sigma。很贊同 @tim wong 的觀點，做生產管理，答案在現場
8樓：
不同的工廠，適合不同的管理模式。所以是沒有最佳管理方法這類一招鮮走遍天下的說法的。比如豐田模式、精益生產，拿到我們公司，就是拿大學教材去給小學生上課，完全是空中樓閣。
9樓：
首先可以學習一下大野耐一的《豐田生產方式》，以及高德拉特博士的《目標》，對於精益生產以及約束理論有比較深的了解之後再去學習工業工程專業其他相關的書籍。
10樓：tim wong
你學習目的是什麼？正在從事這樣的工作還是準備從事這樣的工作?還有乙個問題是你所在的層次是什麼？
如果是基層，那麼你首先要做是去做，在行動中積累經驗，否則你再多的理論知識都不知道從何如手。如果你已有一定經驗，需要系統掌握，那麼建議你學精益生產。
11樓：
先看看精益生產的書吧。
the machine change the world 和新豐田生產方式
第一本書解釋了大規模生產方式的弊端，說明了精益生產的原理和優勢。
第二本書詳細介紹了豐田生產方式的方方面面，包括其缺陷。
第一本書屬啟蒙，第二本書屬精解。
書中推薦的管理方式可批判的接受，書中描述的原理、計算方法和常識是題主需要關注的。
製造業ERP系統在委外業務方面怎麼管理的？
謝 公升騰軟體 邀！對於工業企業，委外加工是非常常見的一項業務，涉及到訂單的按期交付 生產計畫的執行和公司的資產流動。非常的重要，基本上都是專人管理，我以STIMS40的解決方案為例，如何讓委託加工變得簡單 高效還準確。我們先看一下生產流程裡面哪些地方涉及了外協 整個系統的大流程在鏈結檔案裡，有興趣...
我認為傳統的製造業的企業管理系統（ERP MES OA等）完全可以由企業內部的人自己做，是我太天真嗎？
richard 看到這個問題，甲方的我有話說。天真源自本性，人心向善，找對路了就能成，總比迂腐好。不管是整啥東西事件人力，總的目的是創造價值，有這個終極目標然後定位思想和作為達到目的就是成就。基於此說幾個關係 關係 說明 思想行動 目標與現實的權衡 定乙個可行的路線 做計畫 規劃 內部與外部的斡旋 ...
物聯網技術會如何提公升製造業的生產效率？
野人2046 無論什麼技術，目標只有乙個 降低成本 目前的物聯網技術，代價還是太高。去中心化，萬物互聯，更多資料，大資料處理的思想是對的。但是收益是否能超越投入，還有很大的疑問，比如特斯拉的無人工廠就遇到不小的麻煩，過度 智慧型化 必定導致彈性不足。另外可靠性也是個大問題，不要小看豬隊友的白目程度，...