1樓：
捨不得花錢，摳搜的很的，預算不夠的，不要上ERP.
軟體商的銷售報低價，要注意了，什麼能實現的，都要寫好合同了，別到時候，甲方和乙方合作不愉快。
2樓：造冊師
適用的ERP，最靠譜，哈~
一般來說，ERP是很多企業走向資訊化、數位化的第一步，很多企業在初次選擇ERP，或其他類似產品時，都會走些彎路。
有些運氣好的企業，只是走段彎路，交完學費找到適合自己的產品，有些運氣不好的，可能一次ERP的折騰，掉坑里，導致企業經營出現很大問題。如何避免走彎路、掉坑里其實比單獨看哪些產品更靠譜要重要的多。
以下簡單羅列幾點供參考：
1、調研ERP之前，先研究一下自己的需求，明確自身發展方向，很多ERP實施失敗的案例，都是因為對於自身需求及發展方向不明確導致；
2、明確當下企業最迫切的功能需求，確認企業的業務需求，不要被ERP顧問帶跑偏，被很多不適合自己的功能帶跑偏，忘記了當初為什麼要上ERP的初心；
3、實施ERP是個長期，且全員參與的事情，企業最高決策者要做好心理準備，親自參與非常重要，選擇合適的主導成員也非常重要；
4、大多企業ERP都可能離不開二次開發，ERP產品的可擴充套件性，很要緊；
5、製造業，尤其是離散型製造業，ERP實施難度是比較大的，這裡坑也比較多，很多ERP實施者對於製造業的理解不夠深入，導致ERP實施後的效果遠不及開始時的預計。尤其是在將來對接MES時，問題更多，坑更大；
6、ERP的售後服務很重要，尤其針對製造業，很多業務流程的變動，沒有很強的ERP後期支援，很難真正用好ERP，往往會變成雞肋ERP，食之無味、棄之可惜；
7、切忌一步到位的思想，尤其是針對中小規模的製造型企業，很多可以快速實施的標準化產品，代價是犧牲了中小製造業賴以生存的業務靈活性，不可取，小步快跑比一步到位更重要；
8、對於企業而言，真正的ERP使用成本，不只是合同裡的軟體費用和實施費用……
上述幾點也只是根據以往經驗的簡單羅列，並非完整思考，僅供參考，有興趣深聊，哈~
3樓：Jeason
國外一線廠商：SAP，ORA，微軟等
國內一線廠商：金蝶，用友，鼎捷，天心等
剩下就是一些小眾的軟體產品，有側重行業，也有推標準版本（便宜，快速交付）
4樓：C2P 工業雲
不論什麼行業，一定要清楚自己的需求後再選擇軟體，國內的主流軟體很多，但大多是以財務為核心，但企業生存的根源還是客戶，推薦C-2-P-工業雲軟體，真正以客戶為核心的ERP軟體，同時它還是工信部的合作服務商，能夠幫助製造企業解決生產、採購、庫存中的很多痛點問題，軟體實施落地速度非常快，操作簡單價效比高，幫助很多製造企業完成了數位化轉型。
企業ERP系統軟體有哪些品牌？
網際網路叫獸 目前來看，越來越多的企業迫切的想要轉型，但又不知道該如何做，個人覺得，把握一下幾點很重要。想清楚自身的企業目前最需要改變的是什麼？有什麼樣的目標或者需求？什麼樣的產品比較合適企業？想明白這幾點之後，再從市面上選擇一些靠譜的軟體進行試執行和比較，看一下軟體是否符合企業的自身需求，是否可以...
製造業ERP系統在委外業務方面怎麼管理的？
謝 公升騰軟體 邀！對於工業企業，委外加工是非常常見的一項業務，涉及到訂單的按期交付 生產計畫的執行和公司的資產流動。非常的重要，基本上都是專人管理，我以STIMS40的解決方案為例，如何讓委託加工變得簡單 高效還準確。我們先看一下生產流程裡面哪些地方涉及了外協 整個系統的大流程在鏈結檔案裡，有興趣...
有沒有適合製造業的CRM軟體
CRM比較知名是Salesfroce和Microsoft，在國內，怡海軟體跟這兩家都是合作夥伴關係。怡海軟體 http frensworkz.com 的製造行業CRM解決方案主要由銷售管理 市場管理 服務管理等功能模組組成，可以實現企業的銷售自動化管理 工作計畫管理 市場管理 售前售後服務管理等功能...