1樓：飛火流星
過年有人光顧你們店嗎？沒有就別做這費力不討好的事了。
如果必須留人，那就得用錢、情、制度多管齊下
先想想自己過年是不是也想回家？這是人之常情並且法律規定的假期，你沒理由不讓人回去，所以員工不留下加班是本分，加班是情分，是在閤家團圓的時候自己付出了額外的勞動，是幫了公司！
1.過年的工資該給幾倍給幾倍，而且這期間銷售量的提成要提高，犧牲了與家人團聚的節日，還要承受家裡的責怪或壓力，理應得到更多的報酬。
2.讓大部分人回去過年，每個店留最少的人，保證運轉即可。
3.提前摸底，弄清楚哪些人是無論如何要回家的，給多少錢都不留，哪些人是可以勸勸作留下來，或者可以輪流著來（比如今年留下，明年回家），哪些人是只要有錢賺回不回去無所謂的，對不同的人，採取不同措施。
4.輪流值班，比如今年你，明年我，後年他，不能讓有些人連續好多年不能回家，這是不人道的。
5.老闆或經理帶頭留下，別人才能服氣，你自己回家爽了留最下面人看店還掙得不多，大家肯定不服。
6.給留守的員工一些節日慰問，不但有物質上的更得有精神上的，組織他們自己過年，體現對員工的關懷。讓他們心裡感到溫暖。給他們講清楚工作的特殊性，會有人理解的。
最後建議題主，既然早就料到有這種情況，招聘時就要考慮到這一點，春節對絕大多數中中國人是不能不過的，當時多招點本地人就好解決。祝願你們處理好問題，員工不會因為這個跟老闆鬧僵甚至離職，真不是嚇唬。
2樓：liu polo
(^_^)
1 把公升職、待遇和春節加班聯絡在一起。
2 提前放假，把員工分為幾組，進行輪換。
3 方法很多，多從員工角度心裡想，雙贏才是贏。
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