1樓：宋明妮
對於領導來說，兢兢業業，任勞任怨是工作態度問題，這是每個員工必須擁有的基本素質。但是公司能夠存在的條件是靠業績而不是靠態度。沒有業績，這些苦勞只能證明你是乙個能力低下的人。
這麼努力都不出業績。還要當優秀員工？優秀員工的標準是不但兢兢業業，任勞任怨，還要擁有出色業績，態度和能力都是不能缺少的？
你沒有什麼心理不平衡的，有那不平衡的閒工夫去努力提高自己的工作能力吧，拿業績說話。不要把乙個員工本來應該具備的品質當成是優秀，如同把乙個不出軌的老公當優秀男人一樣。對不起，那是對乙個在這個位置上的人最基本的要求好嗎？
2樓：萊凱琪
對於一般的公司領導來講，任勞任怨不是主要關注點，創造價值和不可替代性才是。
「兢兢業業任勞任怨」屬於工作態度，但不屬於業務能力。
優秀員工頒給業務能力強的人，也沒毛病。
3樓：知識裡
這個很正常，再平常不過了，而且很多地方都存在這種事情。這就好比，大學裡的學習委員，沒有學習好的，全靠關係上的；大學裡得助學金的，很少有家裡真正貧困的。這個世界，不公平就不公平在這個地方。
心理不平衡很正常，有時候也會鬱悶，想開點就可以了，過去了就已經過去了，潛規則太多，不用太在乎，只要自己努力了、認真工作了，自己覺得問心無愧就可以了。
優秀員工，很多時候不單單只看一方面，你要從這次中總結經驗和教訓，下次要多注意些其它方面，爭取做的更好，這也是一種經驗呢。
老闆應該如何留住優秀員工？
福爾圖娜之瞳 乙個要堅持的原則是 留住 20 的優秀員工，穩住 70 的普通員工，剩下的 10 極端情況可能是要淘汰的。告訴團隊公司真實的運營情況，以及公司的短期計畫和長期計畫。告訴他們公司是有雄心壯志的，如果真的有。為優秀的員工加薪，如果還有錢的話。和優秀的 重要的員工面對面溝通，告訴他們你的期望...
請問人事大佬 如何讓員工對「優秀員工」產生榮譽感，認可，敬仰，從而調動積極性？
yuanbiao tan 如果只有榮譽而沒有實質的獎勵，那麼長期來說，效果很有限，畢竟現在這個時代，雷鋒不會有的。如果有榮譽，有獎勵，那麼這個榮譽和獎勵的規則要相對來說透明和公正。這樣員工才知道如何達到自己目標，在達到自己目標的同時完成公司的目標。 海邊漫 假想自己是老闆，希望擁有什麼樣的員工，然後...
為什麼優秀員工當了領導後卻很反智？
說到這個問題，就不得不說領導力的問題了。大家也都知道，很多主管都是從一線員工提拔上來的，為什麼提拔呢，主要是因為業績好，也就是我們常說的優秀員工。但是當優秀員工提拔成主管的時候，你可能會發現他們沒那麼優秀了，甚至開始懷疑他們之前是否真的優秀。在這裡我們要清楚乙個事情，優秀員工，往往是通過個人的努力來...