1樓：何立滔
首先你得問自己是否想改變這種狀況？如果想
找直屬領導溝通：表達自己的想法，總結自己在這裡工作了3年多的時間收穫和成長，喜歡這個工作並願意長期做下去，再說說自己的不足之處，以及改善計畫。提出這個改善計畫需要得到領導支援和指點，主動提出希望自己來帶新同事並改善口碑和在領導心目中的形象，主動+領導的監督，讓自己更快的成長。
如此定能得到領導支援於理解。
離開，這裡的問題終將跟著你走入下乙份工作
2樓：周胖子
給領導留下這樣的負面印象，題主首先要做的是自省。
現在有部分年輕人會是這樣的想法：我拿這麼多錢就做這麼多事，該我做的我做了就行（做的好不好另說），不該我做的一點兒不碰，畢竟你沒給我發那份工錢。
道理麼確實是這個道理，但把這種道理擺到臺面上，讓領導看到還覺得自己佔著理，這個思維方式就有點問題了。
不是要你溜鬚拍馬，領導在場時，多少裝一下。。。
在已經留下了負面印象的前提下，坦白講很難扭轉局面不是說題主現在勤快了就能改變領導看法的，我們對他人一旦形成了某種印象，一旦給對方打上了某個標籤，想要改變是非常非常困難的
有這樣的負面印象，除非領導換人，否則題主在現在的單位恐怕很難有發展了
為什麼員工和領導回覆說好的，領導會生氣？
學習委猿 以前帶過乙個員工，態度很誠懇 好學，也能吃苦，安排什麼工作都願意幹。一開始我覺得很好，是個人才，可以培育。後面就有些不耐了，因為不管我安排什麼，說什麼，對方都只有乙個態度 好的，沒問題 很多時候其實我是希望員工對工作有自己的做法和計畫，而不是什麼都問領導，領導說怎麼做就怎麼做，最後出了問題...
如何理解無償讓員工加班的領導的心理？
Time櫻 反正我就堅持乙個選擇，面試的時候我也是直接和HR說，加班可以，只要按照我的勞動加班費給的到位了讓我007都行，不給加班費我沒有加班的概念，到點了有什麼事兒明天再說吧 徐煒豪 這個問題，我想問乙個問題，加班這種東西，為什麼會存在，是因為原本安排的工作沒有做完。如果加班是因為原本的工作沒有做...
如何看待領導利用職務之便讓員工幹私事？
值得信賴的人 最近，小林遇到了上班以來，最棘手的一件事。9月開學，領導的孩子上一年級。領導每天加班到很晚，其妻子在企業擔任高管，也很忙。於是，接孩子放學的重任，就 光榮 地落在小林肩上。小林每天下午3點40從單位出發，把孩子和領導鄰居家孩子一同接上，送回家，然後再趕回單位上班。後來，領導給孩子報了興...