有人說，再笨的領導都比員工厲害，你認可這句話嗎？

1樓：HR哥李江華

這句話看你如何理解？

領導的能力不必然會高於下屬，只是他站在位置不同，獲得的資訊不同，權力不同，資源不同，他可能想得比你多，看得比你遠，解決的問題能力比你強。

作為下屬，你可以這麼認為，你就會調整心態，擺正位置，與領導更好的配合，當然，你也能從這段關係中得到最大化的收益。

作為領導，你如果也這樣認為，就會自以為是，眾叛親離，乙個優秀的管理者，只有找比自己強的人，隊伍才會越來越強大，事業越來越興旺。

2樓：果汁

從某種層度上說，是有道理的。

領導能成為領導，而有些人卻不能成為領導，說明在某方面還是有過人之處的。（當然排除有些人不願意當領導。）

無論這些過人之處是你認可的還是你嗤之以鼻的。

很多身邊小夥伴跟我抱怨，也經常聽到面試人的離職原因是：領導能力差，特別簡單的問題都搞不明白，簡單的方案搞得特別複雜，跟著領導學不到東西，常識化的競品資訊都不知道，人品差，遇到問題沒有解決方案，就知道推卸責任等等。

遇到這種情況怎麼辦？越級匯報？跟其他同事吐槽領導？乾脆辭職？

我是這麼看待和處理這個問題的：

領導的能力跟你沒關係，自己想辦法成長才是王道

你服從的是領導所在的角色（職位），並非領導本人

時刻記住目標

領導的能力跟你沒關係，自己想辦法學習、想辦法成長才是王道

放平心態，不要因為領導能力差兒跟自己較勁，把時間多放在關注自己的成長上。從領導身上學不到東西，就想各種其他辦法學習，現在網路這麼發達，各種行業俱樂部也很常見，公司內部其他部門也可以找到學習物件。總之，別讓領導的能力決定你的能力就行。

職場上，你服從的是領導所在的角色（職位），並非領導本人

作為乙個專業的職業經理人，不要跟別人吐槽你的領導，不要從心裡看不上你的領導。要明白，你服用的是那個職位（角色/權力），無論那個職位是誰，無論職位上的人的能力如何，你都要服從。所以，把「職位」和「職位的上人」要區別開來。

時刻記住目標

你要時刻記住你的目標是什麼，然後運用各種資源和方式去實現這個目標，從而實現自己的價值。而不是和領導意氣用事。比如：

你的目標是把這個專案上線。不管領導做了什麼讓你氣憤的事情，你都不要有這種想法：算了，領導都這麼SB了，那我也不管了。

如果這樣想，你的專案就停滯了，就不能完成你的目標了。

不要抱怨，鍛鍊好自己的能力，才能為自己爭取更多的選擇權。