當你的上級領導在背後對其他領導說你的壞話，當面對你卻表現的很親切，你作何感想？

1樓：南國不先生

這個問題我來回答。

根據我的實踐經驗，總結以下「三步」：

第一步：及時反思。不管是直接領導，還是間接領導，抑或是同事，他們說自己的壞話被自己得知，就應該知道他們說的這個壞話是不是符合實際情況。

這個時候，就找個筆和紙，把他們反應的壞話寫一遍，認真看看，仔細思考，看看是不是真的是這種情況。一般來說，無風不起浪。自我反思之後就會突然發現，別人說的這些問題可能或多或少的存在在自己的日常工作中。

有句話說，比你還懂你的就是你的敵人。那麼好了，接下來的工作中就要想辦法破解，找到提公升的辦法。

第二步：及時匯報。領導和同事說自己的壞話，大部分情況是因為溝通的不夠。

你做的他看不見，你說的他聽不到。所以，如果是自己的領導，要立刻改正，做到早請示、晚匯報。不要等到領導問你的時候，你才去匯報。

而是想在領導之前，誰不喜歡乙個凡事都想在前面的下屬或者朋友呢?多年的工作經驗告訴我，基本上上班後的第一件事就是向領導匯報事情的進展。讓領導感覺到你是乙個有閉環思維的人，凡事有響應，件件有回音。

實踐證明，這個工作量小，但是對取得領導的理解是很大的加分項。

第三步：刻意「回報」。聖經說，「只是我告訴你們，不要與惡人作對。

有人打你的右臉，連左臉要和轉過來由他打」。這個不是說我們傻，而是用無聲的語言擊潰對方的心理。他不是說你的壞話嗎？

你就在對著他或者當著別人的面誇獎他，選擇乙個角度經常誇獎他。大家的眼睛是雪亮的，人家攻擊你，你卻不計前嫌，不僅反映的是你的大度，更能獲得同事的好感。此外，最大的收穫就是你這樣心胸一步步擴大，自己真正成長，誰都不能把你打敗。

2樓：

你無意中知道了這個領導說你壞話是從何來的，無意聽到還是同事轉告？如果是同事轉告，我覺得你們公司文化有問題。

你對於這個問題的處理方式確實顯的情商很低，這樣處理的結果只能造成你們之間關係的緊張。

其實，反過來，你也可以把這看作一件好事，為什麼你領導不說別人要說你呢？因為他有關注你，所以才會點評你。

3樓：Helen

這個是領導的處事問題啦，當然如果領導所表達的不滿當中，有自己確實做的不到位的地方，那麼看看是否可以改善，如果領導所說的問題並不在於自己的話，那就沒必要放在心上了。畢竟嘴長在他人身上，說什麼我們是控制不了的，做好自己就好了。

4樓：總助說職場

你情商低不管兩個人關係如何當面都不要撕破臉當然他對你說什麼你保持鑑別力就好

有什麼相法要先埋在心裡頭想清楚了有必要才說這個過程靠悟性有很長的路要走

5樓：水邊的海倫

說你壞話是什麼意思？對你評價不高，還是說你某件事做的不好，能力不足？是事實，還是無中生有，編排你？

這不一樣。我不認為他對你不好的評價，不可以對別人說。前提是，得真實。

猜一下可能性：

1 你很衝，他不敢當面批評你，指出你的問題。這個領導夠慫的。而你的行為證明你的性格確實說不得。

2 他人品不好，兩面派，說謊，說的不是事實。除了對你，對其它人也這樣。

3 你的問題。不管是誰，都不曾批評過你，指出你的問題，你會很生氣。

以前公司有過這種事，某同事跟領導說乙個銷售的問題，這個領導很有意思，把這個話告訴了這個銷售，這個銷售就去找那個同事，那個同事理直氣壯地說：我說的不是事實嗎？你就是有這樣的問題。

呵呵。不是所有的問題都不能跟別人說。

冷靜點，分析一下。不是不可以懟回去，看你佔不佔理。