1樓：陳重公文寫作室
這位青年知友，你的問題非常重要，屬於如何向上級領導反饋員工意見和建議的問題。根據我的管理經驗，建議如下：
1.企業管理的重要方式和手段之一，就是及時收集和聽取員工對企業經營管理和生產執行反映的資訊，包括反映問題、提出意見和改進建議，目的是及時發現問題和改進問題，促進企業更好的發展和有效地應對市場競爭。
2.大多數企業規定員工反饋意見的渠道和流程，如「意見反饋單」，這是規範化的管理方式。你所在企業有這樣的流程，說明管理比較規範。
你按照流程把「意見反饋單」填寫好即可。沒有必要顧慮其他。
3.最重要的是正確的把意見和建議寫好。要列舉問題現象、分析產生問題的原因、問題會帶來的消極後果、解決問題的有效措施，形成完整的意見反饋。
要用事實和資料說話，反映的問題和解決的辦法，有的放矢，有說服力，就事情說道理，不是針對個人，把握這點非常重要。
4.為改進產品質量積極提出自己的真知灼見，這是乙個優秀員工的職業道德體現，是對企業對工作負責的體現，也是展現職業才華和提高專業能力的途徑，企業需要這樣的員工，員工也需要這樣做提公升自己的職業價值觀。從這個角度看問題，就會打消不必要的心理顧慮了。
2樓：動物世界
立場不同，建議不要亂說。
一般老闆很關注產品，你的上級以及上上級都不一定。
提建議是一項可做可不做的事，要根據需要做。
產品問題是人做出來的，不可能避免對人的影響，這就是慎重的原因。
3樓：凱撒
先私下裡對自己的頂頭上司去說，由他判斷是否反映、以何種方式反映，並逐級上報;
不要不注意方式地、公開地、冒然越級反映，否則結果難料，不如不說。
遇到下屬越級向上級領導告黑狀？
indefinitus 主要看你分管領導的為人。如果你們集團不是國企，你的分管領導有很大程度是公私分明的。不是說他一定真的能沒有私心，而是說他會明白需要你幫他完成業績而不是他的老同學A 你說你是全憑能力的 這種情況下他不會動你，至少不會因為A的這麼幾句話就動你。另外A是在辦公室告你的狀，說明A和你的...
下屬如何評價上級領導？
羞恥的蘋果 作為評價方，應當擯棄所謂上下級關係，從工作角度和做人做事角度去評價。一般兩面人，是指在領導面前畢恭畢敬，其實心底是壓根瞧不起他的那種。也確實，有些領導得位不正，領導水平和領導能力低下，各方面素質有待提高。如果是民主打分，無記名那種，可以真實說，如果在會上或者能夠傳到領導耳朵裡的渠道，包括...
如何看待和解決上級領導隨意浪費或占用下屬時間？
范特西 對於許多任務作而言，實施中的小差距通常會導致結果的巨大差異。為此，作為一名員工，我們應該有意識地從被動管理轉向積極工作。我們必須使規則和規則成為每個人的自覺行為。我們必須徹底消除事故，堅持做好工作。 石河子 首先，要試問你一下，領導 占用時間 是為了公司事務還是個人私事？如果是個人私事，你大...