我向上級投訴了我的領導，我的領導知道了。我還能繼續好好工作嗎？

1樓：五娃七瓜

說說我的意見吧，我也曾經當過乙個小領導。個人的話十分反感越級投訴這種事情的。包括我的上司也是一樣的。

所以我一般情況下都是對他們說有什麼事直接說，如果覺得我做得不對可以一起去找我的上司評理。我們那裡要是自己越級投訴的話首先就是投訴的不對。因為首先員工可能對公司一些運營不是十分了解，有可能因為某些原因要犧牲一下個人利益換取大家的利益，而且還不能明說的。

再者直接捅到高層那裡去高層可能不了解實際情況而做出錯誤的決斷。

至於你問還能不能好好工作那就要看你領導的胸懷了。如果他小肚雞腸的話你最好是早撤為妙。

2樓：小穀子的堅強後盾

不知道你的具體情況，但可以根據情況選擇：

1、你個人能力非常突出，是部門的頂梁柱，你的上級和你的同事都對你極其認可。那你投訴領導也沒什麼，讓他知道你絕非池中之物，也沒什麼不好。有時候，上級也會利用下級的投訴來處理一些中層領導，而這不過是給上級鋪了個台階，讓他有更好的藉口去收拾乙個中層。

2、你個人能力極其一般，你的上級對你的投訴不認可，對你本人也不認可，所以直接把你的投訴告訴了你領導，這是對你這一投訴行為的不滿的體現。大部分上級喜歡和諧的團隊，不喜歡打小報告、給管理帶來麻煩的人。那如果你是這種，著手去找下家吧。

而且最好自己主動盡快走人。

職場本就是博弈，一方面是能力的博弈，另一方面是情商的博弈。任何一方面有超強能力，都可能如魚得水。如果都不拔尖，就好好做自己，安分守己做自己。

3樓：尹開心

樓主的問題工作了很多年個人也一直覺得比較模糊，直到接受一些管理學培訓之後，才有領悟。

先分享乙個管理原則「管理是通過影響被管理物件去達成績效」。簡單點來說，就是上級通過推（獎）和拉（懲）下屬來完成工作。上級的上級同樣這樣管理。

好的管理者通常不會自己動手幹具體的活，也不會越級去管理，即直接對下級的下級做管理動作。

綜上，你越級投訴你的領導引發的問題，是屬於你領導的管理範疇，你領導的上級管理的是你的領導。說透一點，他關心的是你的領導如何完成交代的任務，可以自己幹也可以通過管理下屬來管，但你領導如何管理下屬不是他的問題。這裡可以解釋有為什麼上級收到投訴會讓直屬領導來找投訴者。

認同其他樓說的，永遠不要越級投訴，因為越級投訴並沒有什麼卵用。上級關心的只是產出，只有當領導的工作產出出現問題的時候，上級才會出面解決，比如大部分員工不出力，做的東西不合格，直接硬剛領導引發大面積的不良後果等等。投訴，並沒有用。

如何有效反抗不合理的領導，下回再說。

4樓：深擁孤島

直接辭職，相信我。

既然你的上司能知道，那用腳指頭也能猜出來是大領導說的。

所以你認為是你和你上司誰更跟大領導關係鐵？如果現在還不走以後會在這家單位混的很艱難，我經過類似這種事，信我。咱先不談那些他日翻身先翻臉的毒雞湯，實事求是的說。

5樓：慕楓

看你領導是什麼樣的人，如果當面和你溝通了，那就不是斤斤計較的人，反之，就要小心了。還有就是以後部門有什麼好事很大機率不會考慮到你了。