1樓：棠十二
就事論事的說，你做的事情要有閉環。
經過自己手的事情，要跟進到閉環。
具體怎麼跟進到閉環，是你要考慮的事情，不是你領導要考慮的事情呀！
2樓：顏控的耗子
如果對方是副總，那麼作為下屬，應該多問一句，上下級關係不是對等的，下級應該更主動更積極的去要反饋。如果當下領導籤不了字，那就問一句：我什麼時候進來拿，您看合適嗎？
如果領導告訴你，由他拿過去給你，他說罰款，那是沒事找事，但是整個過程中，作為下級的主動和上下級的約定，都說缺失的。
建議不要沉浸在「領導之前。。。」「領導找事。。。」的情緒中，領導的做法是挑刺也好，是嚴格要求也好，有則改之，無則加勉，確保自己的做法沒有硬傷。
而且我覺得這個跟領導喜不喜歡你，或者你喜不喜歡領導沒關係，這個是工作職責和職場素養的問題。
3樓：世故
你拿去簽字應該負責拿回來的吧。況且公事不都能報銷嗎？能讓你直接接觸領導比給你關辦公室只幹活沒人看見好得多呀。
當然如果是領導職責範圍內的工作，讓你幫他拿過去簽字又沒交代必須拿回來的情況下，你要跟領導說一聲副總有啥事兒或者什麼原因還沒簽所以沒帶回來。
這樣他知情之後去不去拿就跟你沒啥關係了。如果還安排你拿回來那你就按時想著盯進度，簽完字是那邊送還是這邊取都得確認清楚。如果沒說你必須去盯這件事，他自己拿或不拿耽誤了工作責備你，你可以說你跟他匯報過了而且你職責範圍外的工作他沒給你指示。
當你的上級領導在背後對其他領導說你的壞話，當面對你卻表現的很親切，你作何感想？
南國不先生 這個問題我來回答。根據我的實踐經驗，總結以下 三步 第一步 及時反思。不管是直接領導，還是間接領導，抑或是同事，他們說自己的壞話被自己得知，就應該知道他們說的這個壞話是不是符合實際情況。這個時候，就找個筆和紙，把他們反應的壞話寫一遍，認真看看，仔細思考，看看是不是真的是這種情況。一般來說...
如果上級領導給你分配了乙個你認為錯誤的任務，你該怎麼做。？
Noodle 我覺得要看這個領導的為人和他分配任務的動機。如果這個領導為人有擔當有心胸，並且發自內心認為該任務是正確的，那麼委婉表示出自己的擔心即可。有心胸的領導能夠接受下屬建議更正自己的想法。即使不更正也沒關係，下屬堅定執行並且及時上報及時請示就行了。做成了自己有成長，做不成不怕背黑鍋。如果領導剛...
上級喜歡你和她談你的職業規劃嗎
楊毅 談你自己的職業規劃，沒有問題。但問題是，你在談自己的規劃時，是否也把你對於這個公司的貢獻考慮進去？如果沒有考慮對公司的貢獻，哪對你自己有利，這樣的規劃，上級是不會喜歡的。 讀破 上下明確各自的定位和目標，有利於高效解決問題，提高企業效率。但是，但是，但是，1 上級的性格和價值觀不同，該問題不可...