1樓：佐一佑一
當然需要發言挽回，這關係到乙個人的職業前途。身為一名管理人員，是沒有權利能夠隨便開除乙個員工的，而作為一名負責任的上級，有必要去了解當中的原委，具體原因是什麼，然後針對性解決，是公司級的原因，還是個人的好噁，否則沒人會願意跟隨你。
2樓：孜然
首先開始了解下開除的原因吧，如果真的是沒啥原因，不太會做出來這樣的決定，真是這樣，那這樣的上級也需要真的指出來，彼此進步吧
3樓：yuzhi
這是乙個情商問題，要麼怎麼處理，就好像那句話：每個來雜貨鋪的人，其實是帶著答案來提問的，尋找答案的人其實為了找到乙個更加堅定的理由確定自己的答案。
該不該說，你內心都已有了結論，只是這說的後果，與不說的結果是否有所改變，或者會產生什麼連鎖反應，其實權衡這些利益，也無可厚非。
又或者說，其實想說，但是怎麼讓說的內容變成有效的結果，該用什麼樣的方式去表達，才能達到想要留人的效果了，這就需要考驗你在公司內部的人際關係，雖說在職場上談及人際關係是個負責的話題，但是會不會處，或者處不處得好這又是另乙個層面的事。
說兩個我自身的經歷吧。
18年之前我呢大部分的工作經歷都在運營、品宣等方面的工作，其實都沒有帶過銷售團隊，直到18年3月本來我打算離職不批，然後突然被任命成為商務團隊的經理，實話那時候很牴觸，也很不想幹。乙個人都沒有的新開部門，一切從頭開始，還只有乙個月招聘齊全編制內的人，關鍵還有業績要求，我也不知道抱著什麼心情還是給幹下去了，不僅找到人了，也還順帶完成業績了，但儘管如此我當時還是想著等過了三個月，穩定一些了還是辭職吧。
突如其來的一件事，又讓我無比崩潰。自己帶的一支完整的真正意義上屬於自己的團隊，投入的精力、時間甚至金錢都是有的，雖然剛開始不情願，但是架不住那些人天天叫老大，每天一堆問題要解決，每天一堆人的事情要處理，那還與心思想別的。那個時候最是不懂團隊管理，唯有真心地待他們每個人，認真地教專業上的每個問題，認真處理每件棘手的事情，固定的團建，固定的培訓，固定的解答。
不知不覺一晃眼三個月已經過去，突然我迎來了團隊內的成員第一次預警考核，原來就知道這些事情我根本沒有放在心上，但突然被人事部通知我的團隊內的乙個人因試用期任務未達標要被淘汰，問我是我自己跟他講，還是人事部來談。那一刻我懵了，不知道要說什麼，人事部的同事等我回答等了半天見我沒說話，很小聲地問我：你要是難做，還是我去吧。
我就問了他「這事公司有制度嗎？必須要這麼辦嗎？」他說是的，而且高層也都同意了。
我回他知道了，你可以走了。
等他一走，我還是鬧起來了（現在想來自己當時是多麼的優質和無腦）。我去找了我的老大，直接跟他講我就想留下他怎麼辦。我老大說公司要求按照要求來，後來我又去找了總經理，總經理講了一句：
你如果是個合格的管理者，就該懂得什麼就做照章辦事，你不僅不辦，還為了乙個不合格的員工找這找那，你的職業素養呢？讓我回去想想，說月底給辦了，結果我月底依舊沒辦，而是跟公司僵持著處理，我的理由是他三個月的試用期早過了，如今都是第四個月，你們才開始說試用期內考核不通過唯有辭退，那合法嗎？就這樣一直到了次月月初，人事部的人已經來了幾波找我，但是依舊被我退回去了，始終不同意簽字。
也是這一次開始，我意識到帶團隊，光是真誠還不夠，還要會來事，不然遇事了無人相幫。所謂的制度有的時候還真看人，因為制度是人寫的，不能寫就遵照，能寫就改變。
時隔十個月，不同地點相同情形又出現。那個時候的我也公升職成為事業部總經理了，又是乙個新地方，又是一次開疆擴土。在一線大都市，還是乙個連辦公室都沒裝修的臨時地點，就像乙個傳銷窩點一樣的臨時借用場所開始了新的招兵買馬的歷程，這次效果比以前要強，可能多了一年多管理經驗，同時多了一年的招聘經歷，自然在招人方面又進了一步，乙個月裡面陸陸續續入職了十多人，那時候幾乎每天都是上十個的面試，每天刷簡歷都是上百份，也不知道是怎麼過來的。
其實，這次我格外注意了預警淘汰，因為害怕又一次面臨同意的處境，所以在招聘開始，同時也著手準備了新人培訓，資源渠道開放，流程落地執行，幾乎是業務線、運營線、消化線、支援線同時就位，但奈何不住辦公場地遲遲就位，所以因業務洽談環境不適宜導致雖業務能整體達標，但是個別員工還是被預警要面臨淘汰處境。
團隊初創時的人的朝夕相處，不拘泥環境差，反而幹勁十足，加班加點，那時人心是最齊，也是最凝聚的，也是最難割捨的，雖只有十三個，但是起初的這十三人就像一家人一樣，吃在一起、學在一起、工作在一起，日子久了，哪個有點啥情緒，大家都能感知到。那時候的團隊經不起這個末位淘汰的機制，因為一旦末位淘汰，可能人心惶惶，還未等到辦公室裝修完成，可能潰不成軍，將會是孤軍奮戰，可一人強也強不過團隊優。
於是，我考慮再三在公司開高管會議的時候提出來，是否考慮下特殊時期的特殊機制，制度是該有，也是該遵循，但時機更重要，而人更需要。其實在開這個會之前，我已經私下問過另外幾個事業部中業績最好的事業部總經理，詢問他是否也有跟我一樣的情況，他是否想留人，他說想留，然後我們一拍即合，我私下找了總經理，說明了我想要留人的理由和留人的代價，以及修改制度的建議稿，詢問他是否可行，然後總經理告訴我可以改，但還要更加具體，而且讓我在開例會提出來，然後用會議行使表決通過，徵求大家意見。後來，公司例會上全票通過修改預警淘汰機制。
就這樣，我留下了這個即將被淘汰的人，同時也惠及了其他事業部。
其實某些東西大家都想改，或者說大家都想說，但怎麼說，出頭鳥不好當，而且不顧及領導面子也不好辦事。要怎麼做，該怎麼做，什麼標準做，這些都是因人而異，不管如何，憑心而動最適宜。畢竟，眼見不一定為實，耳聽不一定為真，用心感知才知真假，用腦思考才辨真偽。
裸辭在家，你會因為焦慮隨便找個工作嗎？
木槿流年 一般裸辭不都是會為自己想好後路嗎？因為裸辭是主動的，又不是被動的。裸辭前就應該能想好，自己的資金夠自己多長時間找不到工作吧！如果資金充足，還是不建議隨便找個工作，因為隨便找個工作，幹的時間一般也不會太長。如果資金實在不允許了，自己又沒啥明確的職業目標，那就隨便找吧，找個掙得相對多的，起碼能...
分手後你會隨便找個有感覺的男生步入婚姻嗎？
糾結的五花肉 不會，前一段戀情分手已是大齡剩女，我不覺得自己是剩女，換句話說就算是剩女也沒吃別人家大公尺，寧缺毋濫，結婚不一定會天長地久在一起，在我這方面，我要把結婚以後會分手的因素杜絕掉，包括你說的隨便找個有點好感的人嫁了，這是對自己的不負責任，人一輩子不長，每一次選擇要對得起自己 芙瑞塔樂兒 不...
是隨便找個工作還是等待適合自己的工作？
阿清 隨便是什麼意思是只想先找個工作上一段時間歷練自己一下還是要靠工作賺錢歷練的話可以隨便如果要賺錢還是找適合自己的其次不要等待自己去找久一點沒關係因為吃飯你不自己拿筷子公尺粒可不會自動飛你嘴裡。 尋夢 看你所處的階段。如果生活壓力大，等公尺下鍋，那就有錢就行。畢竟救急要緊 如果一人吃飽，全家不餓，...