1樓：
之前剛工作的時候，領導讓我先初期校稿，校稿之後他還要乙個字乙個標點地把關，所以我校稿之前，他要千叮嚀萬囑咐，不要出錯。那時候我基本上自己念兩遍，就直接給領導了，因為領導要最後把關完之後再付印。
後來，領導把材料給我，說你自己看看，沒問題就直接印吧。沒有了叮嚀囑咐，我變成了直接責任人，印刷之後再出錯我要負責了，基本上我都要一遍一遍地看，一遍一遍地檢查，生怕出錯。
同樣的道理，板子會直接打在身上的時候，會特別上心；天塌了有高個頂著的時候，就無所謂了。
2樓：動物世界
樓主能夠認識到這是思維問題其實已經找到答案了。從《責任動力學》角度來分析，直接上級跟你的工作關係在企業/組織裡是制度（R1）層面的；間接上級或上二級領導跟你的工作關係是隱性（R3）層面的。制度層面一般比較嚴肅，體現在，如果你做錯了會受到處罰，做對了才是正常，在這種關係約束下，你的工作態度會表現得比較認真。
反之，上二級領導布置的工作不具強制性，你的工作行為屬於面臨可做好可不做好的有無選擇，通俗說，你做好了，領導表揚，做不好領導也不會把你怎麼樣（一般有威信的大領導不會通過小領導再去處罰員工）。在《責任動力學》中R3的高階表現是+1，也就是說，你做好了會有「增值」，就像下雨天你幫同事打傘一樣，這種小事不會涉及獎罰，只有增加他人對你的內心認可，所以，我建議你對上二級領導布置的工作，你盡最大努力做好，獲得大領導內心的增值（賞識）有助於你今後職場成長。
3樓：坦克之怒丶
你走入誤區了，無論是哪位領導安排的工作都需要認真完成。造成你這樣子的原因，我認為是溝通上存在了問題，
當面對自己的直接上級，有什麼就說什麼，可以隨時修改；
面對大領導，不敢說不敢問，做的東西自然有缺陷；
這個情況只能自己在工作時多想多理解，理解領導的深層次意思才行了，平時多換位思考想想。
4樓：無趣的小巍
因為你直接對上級領導負責，你的東西直接給他看，而面對更高階別領導，你無法做到直接看，一般要經過上級領導的修改。
說白了，人對直接負責的東西會比較上心。
5樓：周董
凡事只要你願意去做了，就把它做好！大領導也好小領導，都有值得你學習的地方！職場如戰場，必要的左右逢源的處世之道還是要有的！
6樓：好大一棵草
主要原因是你不直接對他負責，你寫的材料經上級領導把關後才會再上報，問責的時候也不會直接問到你身上。但你給你直管領導服務的時候，材料出了什麼問題，直接就會找到你，當然你會認真了。
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