1樓：看看想想寫寫答
人與人不同，人與人之間的相處是玄學。可以認為，有的人就是磁場不合。
不要和別人比。有個很過分的例子，或許能說明您的情況。有位領導個子比較有限，又有大男子主義情節，所以，他對所有比他矮的女下屬和顏悅色，忍耐度高，特別是能喝的。
而對比他高的女下屬就比較苛刻。這種情況下，要是你比他高咋辦？自斷雙腿？
工作只是工作而已，領導並沒有平等對待下屬的義務，自己能自己學就自己學，領導真的未必懂得比你多，有時候能上位的並不是最優秀的，時運和背景在公升職上佔了極大比重，別以為領導萬能，只有自己能幫自己。
實在不教，換個人請教，團隊骨幹通常比領導更懂。
2樓：虎叔高博
可能是覺得你自己不思考就問，有些事情其實很簡單，你卻沒有處理的能力和責任。
你可以帶著幾種解決方案去問問題，目的是請對方來幫你確定哪種會更適合。這代表你對於問題做了積極的思考，又尊重領導的管理權威。
還有一種可能，你問的問題他都不會。
3樓：
就乙個小小的主管，你何必那麼在乎他是不喜歡你的哪個方面？何況看起來他處事雙標，你也沒法很快讓他雙標的時候偏心你。
有研究的時間，不如請教其他同事特別是資歷老一些的人，也能讓自己成長。
站在主管的角度，我是很願意回答問題的，新來的下屬，我會在某段時間內，規定他每天向我提乙個問題，這樣能促進他去工作去思考。他的快速成長，才能讓我卸下一部分工作給他，我就輕鬆了哈哈！當然，在規定他提問題之前的一段時間，要規定他先學習工作相關的知識，別拿太無知的問題煩我！
4樓：1974
簡單想了一下，新人在單位問問題有幾點惹人煩:
一是太低階的業務問題。最好私下問問同事，麻煩領導，除了展示自己的基礎薄弱，別無他用。
二是有明文規定的問題。這都是單位規定明確解答了的，多此一問。
三是自己沒有任何主見的問題。團隊中每個人分口負責，對自己職責內的事項應該先有判斷和思考，然後請示。不然，就是乙個徹底的二傳手。
四是逼迫領導當時表態的問題。如果非特別緊急，要給領導預留緩衝和思考的時間。
五是對領導的決策施加導向的問題。有些問題看似請示，實際上隱含著自己的主張，領導也不笨。
六是對領導決定追加質疑的問題。領導已經決定了，結果你仍在反覆糾纏，路路不通。
為什麼經常問問題成績也不好，而那些不問問題的學生成績也不差
看看 假性刻苦。或者說是學習沒有效率。我身邊有乙個姑娘，天天追著老師問問題，下課就是刷題，回家也是很努力地學，可是最後成績就是差 怎麼也上不去。後來她每天來找我問題，我發現她很多老師上課講過的標準錯誤依舊在犯 講過的例題依舊不會做。再後來發現她上課其實大部分時間都是在走神。這就是假性刻苦，好像很努力...
為什麼單反小白向攝影大佬問問題很不情願回答，是不是看不起小白？
商皛 這麼多年陸陸續續認真指導過很多人攝影，基本都是小白，基本都沒什麼基礎，基本可以分三種 1 智慧型小白 大約佔10 特點是問我應該看什麼，以及看這些東西帶來的問題，而且會很相信我對器材的看法和判斷 哪怕他們心裡有疑問也會買 而且現在多數人拍的都比我好，真的是願意每天都跟他們聊攝影 2 中庸小白 ...
我很喜歡問問題，所以很招人煩。我該怎麼才能變成沒那麼煩的人呢？
嘻嘻哈哈的嘿嘿 題主現在還在為此困擾嗎？我最近也遇到相同的問題。我問問題時，別人會善意解答，但是我能感知到對方覺得無趣 我自己總結的解決辦法是。1 能搜尋到的盡量不問別人，養成盡量不給別人添麻煩的習慣。3 多用一些心理學技巧，讓自己問的問題使對方感到有趣或者有懸念。能使別人不那麼無聊。4 讓自己變得...