1樓：王萬多
原則上不可以，如果一定要表達用商量的語氣，如果領，……這樣會好一些嗎？這樣可以嗎？如果人家說不行就閉嘴，聽話照做才是下屬最重要的
2樓：Coffee
覺得領導思路有問題，有兩種可能，一種是真的跑偏了，畢竟他/她不做一線工作。另一種可能是只是和你的想法不同而已，但需要理解你們的視角不同，資訊也不對稱，這些很大概率會造成你們的想法是不同的。也就是說你們考慮問題解決問題的出發點和重點是不一樣的。
如果你真的覺得領導的思路是有問題的而你也想表達一下自己的觀點，建議私下表達，郵件或私下說都是可以的。如果是私下面談，注意場合一定是只有你們2人。然後委婉禮貌的表達，因為任何人的觀點都是應該被尊重的，包括領導的，不要太去強調論個對與錯。
比如可以這麼說：可能您有您的考量和原因，畢竟我們看問題角度不一樣。我現在僅從我作為員工角度說說我的想法僅供參考。。。
等等。這樣表達，雙方的面子都顧全了，操作的好，還能贏來領導的信任。因為領導其實都是喜歡下屬向他/她靠攏的，聊聊的。
3樓：CSY
可以提出自己的意見，並告訴原因，最好是有一定的計畫書，或者是走向示意圖那種，可以看到一定成效的東西，但是切記，一定一定要在非公開場合，領導的臉很珍貴。
4樓：運動改變喵生
建議在非公開場合以請教的方式提出自己的想法，當然，前提是領導不好面子，團隊氛圍民主，還有最重要的：你的建議確實有可行性，不能是空談誤國，請題主自行把握，祝好運。
5樓：大王二六
感覺？你有好的思路，做出規劃提出來~徵求、徵詢，提出不同意見，有何不可？工作中突顯你的能力、與眾不同，此時不露更待何時？！
……但感覺？沒有實力憑感覺瞎折騰！委婉？
得體？你有能力、思路清晰辦事效率高……幹嘛心慌？……
6樓：吳大
這是個考驗情商的地方了，直接指出，可能會弄的一拍兩散；裝聾作啞，也不利於團隊成長和個人提公升。建議在合適的機會以合適的方式提出來，比如在開會上乙個比較寬鬆的場合，領導興致高的時候，很容易對大家提出，大夥看看，這個方案怎麼樣，有沒有意見。你就可以說，領導，這個方案總體很好，提兩條小建議供參考，巴拉巴拉。。。
是不是覺得更加容易被接受呢
7樓：目標說
看你們公司的文化，如果開明、坦誠，怎麼才知道呢？你看其他人是怎樣做的就可以。如果不是開明的，盡量私下，只把你的想法（看到的、想到的）說出來就可以了，其具體操作由領導自己決定！
不要擔心印象的問題，只要表現你對部門、對領導的關心即可。
為什麼我在面對主管領導和主管領導的上級領導時，心態和態度會不同？
之前剛工作的時候，領導讓我先初期校稿，校稿之後他還要乙個字乙個標點地把關，所以我校稿之前，他要千叮嚀萬囑咐，不要出錯。那時候我基本上自己念兩遍，就直接給領導了，因為領導要最後把關完之後再付印。後來，領導把材料給我，說你自己看看，沒問題就直接印吧。沒有了叮嚀囑咐，我變成了直接責任人，印刷之後再出錯我要...
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Daniel 其實SEO主管，只是把你過去做過的工作分發給手下去做，而你負責監督效果 管理下屬等稍微巨集觀一點的工作內容。做SEO主管，首先你要懂得如何把SEO的工作做成方案，每個月 每個季度總的工作內容是什麼，期望達到的績效是什麼，怎麼把工作內容合理的安排給下屬等。你的上司最主要的也是看你是否能完...
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Nicole 如果讓你的前任做你的教練不覺得尷尬和沒面子嗎如果想要配合默契首先他們二人就需要放下自己對對方所有的情感正視自己的問題但是我覺得很難 除非他們現在關係很好可以正常相處那沒有什麼正好張繼科的 大心臟 可以帶給小棗一些血性 喵喵喵 不合適。兩個人性格差異很大，張繼科是屬於在賽場上能硬氣起來的...